Команда обладает характером

За деньги не купить команду, способную выиграть чемпионат. Необходимо уважение к людям. Не важно насколько талантливы отдельные футболисты – выигрывает именно команда, коллектив как единое целое.

Клубу необходимы традиции. Каждая команда основывается на собственных и заботливо охраняемых ценностях. Клубам, которые растят собственных талантливых игроков посредством детских школ и молодых талантов (например, «Манчестер Юнайтед») удалось внушить своим игрокам и болельщикам чувство преданности и верности. Отсюда неизменный высокий результат год от года.

Команда – основа успеха отдельных игроков. Главное – взаимная преданность.

Эрикссон старается стимулировать низкую текучесть кадров и высокую приверженность футболистов. По мнению одного из игроков английской сборной, он привнес в команду спокойствие, уверенность в том, что если вы поймете, чего от вас хотят, все получится.

 «Я никогда не считал, что выбор между схемой 4-4-2 и 4-3-3 – одна из самых важных проблем тренера… Все, что мне нужно – это правильное отношение и лучшие игроки» - вот формула успеха Эрикссона.

Впрочем, стоит заметить, что чрезмерная сплоченность команды препятствует инновационному поведению. Тем не менее побеждает именно команда, а не отдельные игроки. Как найти необходимый баланс? По мнению авторов книги «Команда победителей» сочетание индивидуализма и коллективизма заключает в себе огромный потенциал для успеха команды.

Будьте проще

По мнению Эрикссона, очень важно иметь ряд правил, которые команда обязана неукоснительно соблюдать: «То, насколько хорошо спортсмен будет выступать, во многом зависит от чувства внутренней свободы. Однако эта свобода, естественно, не должна конфликтовать с дисциплиной. Насколько показывает мой опыт, лучше всего все-таки устанавливать спортсменам некоторые ограничения, но так, чтобы внутри них присутствовало право самостоятельного выбора решений».

Готовность к риску

Еще один важный принцип – не бойтесь поражений.   Истинное мерило любого лидера – реакция на поражения. Поражение неразрывно связано с риском. Необходимо признавать свои ошибки и учиться на них. Лидер демонстрирует высокий уровень самосознания. Гибкие руководители учатся на своем опыте, как на положительном, так и на отрицательном.

Интересной представляется предложенная Джимом Коллинзом, автором книги «От хорошего к великому», метафора «окна и зеркала». Великие лидеры, утверждает он, выглядывают из окна, чтобы разделить успех, - они признают заслуги коллег и наличие известной доли везения. Но при распределении ответственности они смотрят в зеркало – они никогда не ссылаются на внешние обстоятельства, если что-то идет не так.

Это лишь часть принципов, на которых основана тренерская работа Свена-Йорана Эрикссона. Подробный анализ лидерского стиля Эрикссона дан в книге Биркиншоу и Кейнера «Команда победителей», материалы которой были использованы в данном материале.