Как реализовать скрытый потенциал компании и привести ее к Расцвету

Adizes Institute

и

Центр Кадрового Консалтинга

«Академия»

представляют практический курс по Методологии Адизеса™

Как реализовать скрытый потенциал компании и       привести ее к Расцвету

Часто ли руководитель компании задумывается о том, на какой стадии развития находится его организация: младенчество, юность, расцвет или предсмертная бюрократизация. Нельзя же пеленать бодрого юношу или требовать много с дряхлого старика. Только определившись – где организация, можно понять - куда двигать организацию, и что для этого делать.

Развитие - это всегда изменение. То, насколько хорошо руководство справляется с этими вопросами, насколько успешно проводит изменения, необходимые для здорового перехода со стадии на стадию, определяет конечный успех или неудачи этой организации.

«Доводилось ли Вам сталкиваться с топ-менеджером, выпускником одной из ведущих бизнес-школ, и чувствовать, что как руководитель он действует далеко не лучшим образом? Например, „рубит с плеча“, или наоборот, затягивает решения или же, подобно бюрократу, действует „по инструкции“? Теоретически такой руководитель знает, что нужно планировать и организовывать, мотивировать и контролировать, но почему-то на практике не справляется с некоторыми из этих функций. Иначе говоря, его управленческий стиль неадекватен…» Из предисловия к книге «Как преодолеть кризисы менеджмента» И. Адизеса

 

· Участие в тренинге позволит вам получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые вы сможете использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность:

· понять, как можно предсказать проблемы организации до их появления и «играть на опережение»;

· узнать какова оптимальная последовательность осуществления организационных преобразований.

· Вы будете сами управлять своим бизнесом, а не бизнес будет УПРАВЛЯТЬ ВАМИ; вы будете справляться с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь в вашем бизнесе, вместо того, чтобы с головой погружаться в его проблемы.

 

 

Тренинг разработан и адаптирован к российским условиям Институтом Адизеса.

Институт Адизеса – это всемирная консалтинговая организациясо штаб-квартирой в США (Санта-Барбара, штат Калифорния), работающая с клиентами из разных сфер индустрии, находящимися на разных этапах жизненного цикла. Методология была задумана и разработана Доктором Ицхаком Адизесом профессором, гуру менеджмента. Методология Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости). Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет, соотношение изменяется - контролируемость растет, а гибкость уменьшается.        В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. Эти трудности и проблемы можно на каждом этапе развития организации условно разделить на две большие категории. Задача руководства организации заключается не в достижении ситуации, когда проблем не существует вообще, а в недопущении возникновения патологий. При правильных стратегии и тактике развития компании она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии бесконечно долго.        Ключ успеха в управлении организацией - это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она смогла развиваться дальше. ЗНАНИЕ ЗАКОНОВ РАЗВИТИЯ НЕ ТРЕБУЕТ НАЛИЧИЯ ОПЫТА, А СПОСОБСВУЕТ ПРОЦВЕТАНИЮ КОМПАНИИ!

        

 

 

 

Ведущий курса:

Чичикалюк Дмитрий (г. Санкт-Петербург)

 Сертифицированный консультант Российского офиса Института Адизеса (Adizes Institute, USA), Инструктор по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory).

В качестве консультанта Дмитрий принимал участие в проектах Института Адизеса в России и Литве, работая с компаниями среднего и крупного бизнеса в отраслях: оптовая и розничная торговля, информационные технологии, легкая промышленность, строительство, нефтехимия (холдинг "Сибур").

 

 Программа тренинга:

Часть 1. Роли и стили менеджмента	1. Природа изменений. 2. Что такое «opporthreat»? 3. Функциональное определение менеджмента. 4. Функции менеджмента (PAEI). Конфликт функций. 5. Стили неправильного менеджмента. 6. Идеальный менеджер и взаимодополняющая команда.
Часть 2. Организация как живой организм	1. Жизненный цикл. Нормальные и аномальные проблемы. 2. Стадии жизненного цикла. 3. Признаки старения. 4. Причины организационного старения. 5. PAEI и жизненный цикл. 6. Как предвидеть будущие проблемы и их избежать?
Часть 3. Часть 3. Одинадцать шагов организационной трансформации	1. Что такое дезинтеграция? 2. Что такое организационная трансформация? 3. Основные факторы, влияющие на успех компании. 4. Как изменить корпоративную культурукомпании? 5. Выбор правильной последовательности шагов. 6. Какой должна быть миссиякомпании? 7. Что вначале – структура или стратегия? 8. PAEI и структура компании?
Практические задания: Определение собственного стиля менеджмента. ·                                     Закрепление понимания стилей менеджмента ·                                  Формирование взаимодополняющих команд ·                                  Анализ организационных проблем ·                                  Определение положения компании на ЖЦ ·                                  Анализ организационной структуры компании
Для кого?	Обучение предназначено: · для владельцев бизнеса и тех, кто собирается начать"свое дело"  для руководителей всех уровней, желающих получить дополнительное образование для решения практических управленческих задач
Сколько времени?	Продолжительность тренинга: 2 дня Время проведения: 10.00 -18.00
Когда?	16-17 декабря (пятница-суббота) 2011 года
Где?	Конференц-зал Гранд-Отеля. Заводской проезд, 1.
Стоимость	11600 10500 рублей за одного участника при оплате до 5 декабря;   11600 рублейзаодного участника при оплате после 5 декабря В случае группового участия возможны скидки. 2 участника — скидка 5%. 3 и более участника — скидка 10%.