2018-02-20
548
8. Система, которая обладает способностью изменять свои параметры под воздействием управляющей системы, называется
+управляемой
+управляем#$#
9. Управляемая система обладает способностью изменять свои параметры под воздействием управляющей системы.
+ управляющей
+управляющ#$#
10. Все то, что окружает данную организацию, например, поставщики и покупатели, конкуренты, культура, политическая ситуация, называется ### средой
+ окружающей
+окружающ#$#
11. Среду организации, которую составляют цели, задачи, технологии, структура управления и люди, называют ###
+внутренней
+внутрнн#$#
V1: Система управления персоналом
V2: Персонал организации и его характеристики
1. Совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе, но временно не работающих в связи с различными причинами, называется ###.
+персоналом
+персонал#$#
2. Оценка воплощенной в индивидууме потенциальной способности приносить доход, включает врожденные способности и таланты, а также образование и приобретенную квалификацию – это
+а) человеческий капитал
б) предпринимательский капитал
в) трудовые ресурсы
г) человеческие ресурсы
3. Часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными способностями, необходимыми для трудовой деятельности, называется
а) человеческий капитал
б) предпринимательский капитал
+в) трудовые ресурсы
г) человеческие ресурсы
4. Совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать определенных результатов и совершенствоваться в процессе труда, называется
а) человеческий капитал
б) предпринимательский капитал
в) предпринимательская способность
+г) трудовой потенциал работника
V2: Классификация персонала по категориям
5. Персонал предприятия делится на две основные части:
+а) рабочие
б) активные
+в) служащие
г) неактивные
6. Производственный персонал, осуществляющий трудовую деятельность в материальном производстве с преобладанием физического труда, называется ###
+ рабочие
+рабоч#$#
7. Управленческий персонал, осуществляющий трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладанием умственного труда, называется ###
+служащие
+служ*щ#$#
8. Специалистов предприятия можно разделить на три основные группы
+а) функциональные
+б) специалисты-инженеры
+в) технические специалисты
г) линейные
9. Результатом деятельности этих специалистов является управленческая информация
а) линейные
б) вспомогательные
+в) функциональные
г) обслуживающие
10. Результатом деятельности этих специалистов является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства
+а) специалисты-инженеры
б) функциональные
в) технические
г) обслуживающие
11. Специалисты, выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе, называются
а) специалисты-инженеры
б) функциональные
+в) технические
г) обслуживающие
V2: Анализ концепций управления персоналом
12. Научной основой этой концепции является рассмотрения человека через формальную роль – должность с применением административных механизмов
а) использование трудовых ресурсов
+б) управление персоналом
в) управление человеческими ресурсами
г) управление человеком
13. Научной основной этой концепции является рассмотрение человека как невозобновляемого ресурса, элемента социальной организации в единстве трех основных компонентов
а) использование трудовых ресурсов
б) управление персоналом
+в) управление человеческими ресурсами
г) управление человеком
14. В соответствии с этой концепцией человек – главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс
а) использование трудовых ресурсов
б) управление персоналом
в) управление человеческими ресурсами
+г) управление человеком
15. В соответствии с этой концепцией вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой
+а) использование трудовых ресурсов
б) управление персоналом
в) управление человеческими ресурсами
г) управление человеком
V1: Кадровая политика
V2: Теоретические основы кадровой политики
V3: Виды кадровой политики по масштабам кадровых мероприятий
1. К видам кадровой политики относятся:
+а) пассивная
+б) реактивная
в) автономная
г) зависимая
2. Кадровая политика, при которой руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий, называется
+а) пассивная
б) реактивная
в) превентивная
г) активная
3. Кадровая политика, при которой руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала, называется
а) пассивная
+б) реактивная
в) превентивная
г) активная
4. Кадровая политика, при которой руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации, но организация не имеет средств для влияния на нее, называется
а) пассивная
б) реактивная
+в) превентивная
г) активная
5. Кадровая политика, при которой руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг и корректировать исполнение программ, называется
а) пассивная
б) реактивная
в) превентивная
+г) активная
