Выбор темы курсовой работы

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

По дисциплине

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

  Направление подготовки

 38.03.02 Менеджмент

 

Направленность (профиль)

Все профили

 

        Автор: Хохолуш М.С., доцент кафедры менеджмента, к.п.н.

 

Одобрены на заседании кафедры менеджмента   Протокол №_ 4 ___от_ 08.02.2017 г. ___   Зав. кафедрой_____________________                                      (подпись) ________ Рябцев А.Ю. ______________                  (Фамилия И.О.) ­­­­­­­­­

Рекомендованы УМК института Менеджмента и ИТ   Протокол №_ 6 ___от_ 15.03.2017 _____   Председатель_____________________                                  (подпись) ___________ Зубкова Е.В. __________                  (Фамилия И.О.) ­­­­­­­­­

 

 

 

 

Екатеринбург

2017

Цель и задачи курсовой работы

 

Целью изучения учебной дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование и развитие компетенций, направленных на получение знаний, в том числе самостоятельно, о комплексной системе управления организацией в современных условиях. Необходимо сформировать у студентов современные, систематизированные и целостные представления о методах принятия управленческих решений. При этом управленческие решения следует рассматривать как систему разработки и реализации социально-экономической политики фирм и корпораций в условиях конкуренции и высокой степени динамичности функционирования на кратко - и долгосрочный периоды, исходя из научных методов оценки их собственного потенциала, состояния рынка, обеспеченности соответствующими ресурсами, подготовки и профессионализма кадров, а также других значимых факторов.

Целью написания курсовой работы по дисциплине является приобретение умений работать с основной и дополнительной литературой, грамотно представлять информацию по определенной теме исследования, анализировать теоретические источники, приобретение исследовательских компетенций при анализе деятельности руководителей разного уровня в области принятия решений, при разработке рекомендаций по совершенствованию определенной сферы деятельности компании.

Поставленная цель обуславливает решение следующих задач:

1) Изучить теоретический материал по определенной теме курса «Методы принятия управленческих решений».

2) Собрать необходимый материал, используя основную и дополнительную литературу, различную дополнительную информацию из журнальных статей, интернет-источников.

3) Проанализировать деятельность предприятия и руководителей различного уровня, касающуюся конкретных аспектов деятельности, особенностей принятия управленческих решений.

4) Разработать ряд практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия через изменение механизма принятия решений, использования новых методов и моделей принятия решений.

ПЕРЕЧЕНЬ ПЛАНИРУЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ, СООТНЕСЕННЫХ С ПЛАНИРУЕМЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ОСВОЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Результатом освоения дисциплины «Методы принятия управленческих решений», в том числе через подготовку, написание и защиту курсовой работы, должно стать освоение студентами направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» следующих компетенций:

 

Компетенция	Результаты обучения		Уровень формирования компетенции
ОПК-2 Способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений	знать	¾ классификацию управленческих решений; ¾ требования, предъявляемые к качеству управленческих решений; ¾ принципы принятия и реализации управленческих решений; ¾ теоретические концепции управленческих решений	4 – продвинутый (повышенный)
	уметь	¾ решать практические задачи повышенной сложности, нетиповые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения в условиях неполной определенности, при недостаточном документальном, нормативном и методическом обеспечении; ¾ выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; ¾ систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений; ¾ использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности
ОПК-6 Владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций	знать	¾ методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды; ¾ методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций; ¾ методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации	3 – базовый
	уметь	¾ решать типовые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения по известным алгоритмам, правилам и методикам; ¾ использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности; ¾ разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска; ¾ организовывать реализацию управленческих решений; ¾ оценивать эффективность управленческих решений. ¾ организовывать реализацию управленческих решений
ПК-8 Владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений	знать	¾ общие положения о виде деятельности организаций, основных закономерностях функционирования объектов профессиональной деятельности, методов и алгоритмов решения практических задач; ¾ методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций; ¾ методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации; ¾ методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием; ¾ формы и методы документального оформления решений в организации; ¾ основные виды документации, используемой в организации	2 – пороговый
	уметь	¾ работать с основными документами в организации, закрепляющими управленческие решения при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
ПК-10 Владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления	знать	¾ методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды; ¾ методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций; ¾ методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации; ¾ методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием	3 – базовый
	уметь	¾ решать типовые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения по известным алгоритмам, правилам и методикам; ¾ использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности; ¾ разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска; ¾ организовывать реализацию управленческих решений; ¾ оценивать эффективность управленческих решений.

Выбор темы курсовой работы

 

Тема курсовой работы определяется её целью – приобретение умений работать с основной и дополнительной литературой, грамотно представлять информацию по определенной теме исследования, анализировать теоретические источники, приобретение исследовательских компетенций при анализе деятельности руководителей разного уровня в области принятия решений, при разработке рекомендаций по совершенствованию определенной сферы деятельности компании.

Студенты направления 38.03.02 Менеджмент могут писать курсовую работу, близкую по теме с будущей выпускной квалификационной работой, так, чтобы курсовая работа стала частью ВКР. Примерные темы курсовых работ представлены в приложении А.