Разработка целей в системе управления

Цель. Применение понятия «цель» и связанных с ним понятий целенаправленности, целеустремленности, целесообразности сдерживается трудностью их однозначного толкования в конкретных условиях.

Это связано с тем, что процесс целеобразования и соответствующий ему процесс обоснования целей в организационных системах весьма сложен и не до конца изучен. Большое внимание его исследованию уделяется в психологии, философии, кибернетике.[3]

В Большой Советской Энциклопедии цель определяется как «заранее мыслимый результат сознательной деятельности человека».[4]

В практических применениях цель - это идеальное устремление, которое позволяет коллективу увидеть перспективы или реальные возможности, обеспечивающие своевременность завершения очередного этапа на пути к идеальным устремлениям[5].

////////

Заключение

Оценивая вышеизложенный материал можно сделать в конце работы несколько выводов:

Под управлением будем понимать процесс организации такого целенаправленного воздействия на некоторую часть среды, называемую объектом управления, в результате которого удовлетворяются потребности субъекта, взаимодействующего с этим объектом.

Процесс управления как организация целенаправленного действия на объект может реализовываться как на интуитивном, так и на осознанном уровне.

Таким образом процесс управления можно разделить на этапы: известные стороны науки (неформальный, интуитивный, экспертный и формальный, алгоритмизуемый) и формальный.

В общем случае процесс управления состоит из следующих четырех этапов: получение информации о задачах управления; получение информации о результатах управления; анализ полученной информации и выработка решения; исполнение решения.

Система управления - совокупность взаимодействующих между собой объекта управления и органа управления, деятельность, которых направлена на достижение заданной цели управления.

Цель - это идеальное устремление, которое позволяет коллективу увидеть перспективы или реальные возможности, обеспечивающие своевременность завершения очередного этапа на пути к идеальным устремлениям.

Различают три вида целей:

стабилизация - заключается в требовании поддерживать выходы объекта на заданном уровне;

ограничение - требует нахождения в заданных границах целевых переменных. экстремальная цель — сводится к поддержанию в экстремальном

состоянии целевых переменных.

Разработке целей способствуют следующие этапы реализации управления в системах: формирование целей, определение объекта управления, структурный синтез модели, идентификация параметров модели объекта, планирование эксперимента, синтез управления, реализация управления или отработка в объекте оптимального решения полученного на предыдущем этапе, адаптация.

Очевидно, что не все из описанных выше восьми этапов управления присутствуют при разработке целей и их реализации. В ряде случаев некоторые из них выпадают.

 

Список используемой литературы

1. Богданов Д.В., Мазаков Е.Б., Неилко О.Б., Чекинов С.Г.Модели и алгоритмы концептуального проектирования автоматизированных систем управления 2004 г.с. 324.

2. Теоретические основы автоматизированного управления/ Меньков А.В., Острейковский В.А.-Учебник для вузов. -М.: Издательство Оникс, 2005г.- 640с. (9-32).

3. Управление информационными потоками. Сборник трудов Института системного анализа Российской академии наук. Издательство: Едиториал УРСС, 2002 г.с. 368.

 

[1] Теоретические основы автоматизированного управления/ Меньков А.В., Острейковский В.А.-Учебник для вузов.-М.: Издательство Оникс, 2005г.- 9-10с.

[2] Богданов Д.В., Мазаков Е.Б., Неилко О.Б., Чекинов С.Г.Модели и алгоритмы концептуального проектирования автоматизированных систем управления 2004 г.с. 56-59.

[3] Управление информационными потоками. Сборник трудов Института системного анализа Российской академии наук. Издательство: Едиториал УРСС, 2002 г.с. 89.

[4] Большой Советская Энциклопедия с. 1012.

[5] Теоретические основы автоматизированного управления/ Меньков А.В., Острейковский В.А.-Учебник для вузов. -М.: Издательство Оникс, 2005г.- с.26.