Хранение в стеллажах высотой 3м

V₀ = 3 м * 1,5 м * 3 м = 13,5 м³

· Для автозапчастей Bosch (К_зп = 0,75)   

n_ст. = 333 кг / (13,5 м³ * 0,75 * 2 кг / м³) = 16,4

Принимаем n_ст.  = 17 стеллажей

S_пол = 3 м * 1,5 м * 17 = 76,5 м²

S_общ = 76,5 м² / 0,4 = 191,25 м²

· Для автозапчастей Siemens VDO (К_зп = 0,75)

                      n_ст.  = 180 кг / (13,5 м³ * 0,75 * 1 кг/ м³) = 17,8

Принимаем n_ст.  = 18 стеллажей

S_пол = 3 м * 1,5 м * 18 = 81 м²

S_общ  =81 м² / 0,4 = 202,5 м²

· Для автозапчастей Hella (К_зп = 0,5)

n_ст.  = 138 кг / (13,5 м³ * 0,5 * 2 кг/ м³) = 10,2

Принимаем n_ст.  = 11 стеллажей

S_пол = 3 м * 1,5 м * 11 = 49,5 м²

S_общ  = 49,5 м² / 0,4 = 123,75 м²

Значит общая площадь склада будет составлять S_общ = 191,25 + 202,5 + 123,75 = 517,5 м².

   Из данных расчетов следует, что при монтаже дополнительных секциях на стеллажах, оставляя площади стеллажей без изменений (3 х 1,5)мы сокращаем общую площадь на 270 м² по сравнению с расчетом общей площади на 2008г. (787,5 м²) и на 146 м² в 2007г. Это свободное пространство позволяет фирме в перспективе увеличить объем товарооборота, поскольку товарная номенклатура фирмы постоянно расширяется.

   Кроме того, в случае если склад магазин арендован, сохранение текущей площади не увеличит арендную плату. 

   Однако, кое какие затраты имеют место быть:

- дополнительные секции стеллажей;

- лестницы на колесах;

- доставка оборудования;

- монтаж стеллажей;

   Стоимость монтажа стеллажей составляет 4% от суммы заказа на стеллажи. Сумма заказа стеллажей 276 т.р., при учете стоимости одного стеллажа данных габаритов (3 х 1,5)  6 т.р., следовательно, с учетом монтажа 287 т.р.. Стоимость трех лестниц на колесах, в качестве подъемного оборудования с рабочей высотой 1,5 м, 15 т.р.. Стоимость доставка оборудования в целом составляет 2 т.р.. Итого величина затрат на реорганизацию складского хозяйства фирмы составляет 304 т.р.

   По грубым подсчетам выручка от реализации продукции за 2007г. составила 700 000 т.р., за 2008г. – 822 500 т.р.. Общие затраты на 2007г. – 640 000 т.р., на 2008г. 775 500 т.р.. Таким образом можно найти чистую прибыль (П_ч) по формуле:

                                          П_ч = П – З,                                           (3.1)

где: П – прибыль балансовая;

   З – затраты общие.

За 2007г.:

   П_ч = 700 000 т.р. – 640 000 т.р. = 40 000 т.р.

За 2008г.:

   П_ч = 822 500 т.р. – 775 500 т.р. = 47 000 т.р.

    
 Рентабельность основной деятельности (R) за 2007 и 2008 гг. находим по формуле:

                                     R= П_ч / З * 100%,                               (3.2)
где: П_ч – чистая прибыль;

   З -  общие затраты.

За 2007г.:

   R= 40 000 т.р. / 640 000 т.р. * 100 = 6,25 %

За 2008г.:

   R= 47 000 т.р. / 775 500 т.р. * 100 = 6 %

  
Заключение

В данном курсовом проекте были рассмотрены теоретические основы такого хозяйственного подразделения предприятия как складское хозяйство.

Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов.

К основным задачам складского хозяйства относятся:

- организация постоянного и бесперебойного снабжения производства соответствующими материальными ресурсами;

- обеспечение их количественной и качественной сохранности;

- максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских операций;

- комплектование деталей и других материальных ценностей, подбор, дозировка и прочие операции подготовительного или заключительного характера.

Во второй главе были рассмотрены общие положения, организационная структура, история образования и развития общества с ограниченной ответственностью «Дунфан».

В третьей главе был сделан расчет необходимой площади под складские помещения, а так же расчет снижения полезной площади за счет увеличения высоты стеллажа с 2 до 3 м и на этой основе сделано предложение по повышению эффективности складского хозяйства. Так же были произведены расчеты по нахождению чистой прибыли и рентабельности фирмы за 2007 и 2008 гг. стоимость проекта составила 304 т.р.

После проведенных расчетов стало известно общая площадь склада под хранение готовой продукции может оставаться неизменной и составлять по прежнему 663,5 м²; Несмотря на незначительное снижение рентабельности в 2008г. по сравнению с предыдущим, взяв во внимание стоимость моего проекта и размер чистой прибыли, то на мой взгляд, фирма не понесет значительные убытки при реорганизации складского хозяйства следуя моим рекомендациям по использованию стеллажей большего объема и сокращение времени пребывания продукции на складе путем лучшей работы с клиентами;

Список литературы

1. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА – М, 2005. – 574 с. 

2. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций – СПб.: Издат-во «Лань», 2002. – 224 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.

4. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учебник – М.: ЗАО «Бизнес – школа», 1999. – 784 с.

5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие – М.: «Финансы и статистика», 2003. – 392 с.

6. Устав с последними изменениями и дополнениями ОАО «Каравай» 2005. – 28с.