Основные финансовые показатели Газпромбанка по состоянию на 1 апреля 2003 года составили:
· балансовая прибыль за 1 квартал 2003 года составила 1,4 млрд. руб.;
· активы Банка достигли 201,1 млрд. руб. (прирост 1 квартал 2003 года – 23,1%);
· капитал Банка составил 26,1 млрд. руб., (вырос за 1 квартал 2003 года на 1,1%);
· объем вкладов населения достиг 16,4 млрд. руб. (прирост – 12,3%).
Основные финансовые показатели Газпромбанка по итогам 2002 года:
· балансовая прибыль увеличилась по сравнению с прибылью прошлого года в 3,1 раза и достигла 3,4 млрд. руб.;
· активы Банка, оцененные в соответствии с методикой Банка России для расчета экономических нормативов, достигли 163,3 млрд. руб. (прирост за 2002 год - 34,1%);
· капитал Банка (в соответствии с Инструкцией №1 и Положением о методике расчета капитала №159-П ЦБ РФ) составил 25,9 млрд. руб., (вырос за год на 18,2%);
· объем кредитов, выданных предприятиям и организациям - 73,9 млрд. руб. (прирост - 44,0%);
· объем средств юридических лиц достиг 79,5 млрд. руб., увеличившись за год на 32,8%;
· объем вкладов населения достиг 14,6 млрд. руб. (прирост 56,5%).
Капитал Банка, оцененный по международным стандартам финансовой отчетности, на 01.10.02 г. составил 848 млн. долл. США.
Расширилась клиентская база Банка: количество клиентов - юридических лиц превысило 22 тыс. и увеличилась с начала года почти на 4 тыс.
Газпромбанк, первым после кризиса, разместил два выпуска еврооблигаций - всего 350 млн. евро под минимальные для российских банков ставки 9,75% годовых.
По оценкам рейтинговых компаний Гзпромбанк причисляется к крупнейшим банкам. Так, по данным британского журнала "The Banker" Газпромбанк в списках занял по величине капитала:
· 3 место среди банков Центральной и Восточной Европы (список Top-21);
· 381 место среди банков мира (список Top-1000);
· 3 место среди российских банков.
Крупнейшие банки России по величине капитала в списке журнала "The Banker":
Место среди российских банков | Банк | Капитал (млн. долл. США) | Активы (млн. долл. США) |
1 | Внешторгбанк | 1885 | 6128 |
2 | Сбербанк | 1712 | 25706 |
3 | Газпромбанк | 417 | 3811 |
4 | МПБ | 346 | 1029 |
5 | ГЛОБЭКС | 335 | 409 |
Журнал «Эксперт» [2] приводит следующую классификацию крупнейших банков по группам финансовой устойчивости на 1 января 2003 года:
Место | Банк | ||
1 | Альфа-банк | ||
2 | Внешторгбанк России | ||
3 | Газпромбанк | ||
4 | Межпромбанк | ||
5 | Сбербанк России | ||
| |||
Агентство «Мобиле» приводит следующее позиционирование крупнейших банков России на 1 февраля 2003 года (млрд. руб.):
Место | Банк | Активы | Собственный капитал | Кредиты экономике |
1 | Сбербанк | 1164,8 | 126,2 | 594,7 |
2 | Внешторгбанк | 197,5 | 55,2 | 78,9 |
3 | Газпромбанк | 180,1 | 26,3 | 70,0 |
4 | Альфа-банк | 165,5 | 22,9 | 94,9 |
5 | МПБ | 122,3 | 28,5 | 73,8 |
Направления совершенствования деятельности банка.
В дальнейшем основной рост финансовых показателей будет достигаться за счет улучшения системы управления и планирования, активного внедрения новых технологий, услуг и продуктов, комплексной системы управления финансовыми рисками. В настоящее время осуществляется переход к качественно новой политике развития Банка. Эта политика выражена в организационной структурной перестройке, которая была разработана на основе предложений компании Arthur Andresen и утверждена советом директоров банка в марте 2002 г. В организационное построение банка положена ориентация на клиента. Структура выстроена по принципу баланса распределения функций и полномочий между звеньями системы управления, что позволит обеспечить выполнение поставленных стратегических задач с минимальными затратами и приемлемым уровнем риска.
Сформированы три основных блока управления: бизнес-блок (все "зарабатывающие" подразделения, в том числе кредитование, управление активами), блок поддержки бизнеса (подразделения, обслуживающие бизнес) и фронт-офисы (филиалы и отделения, работающие непосредственно с клиентами).
Структурная перестройка проводилась в рамках концепции стратегического развития банка на ближайшие 3 года.
Кроме того, согласно концепции на ближайшие три года стратегию развития банка будут определять следующие приоритеты:
· расширение стратегического сотрудничества с газовой отраслью и ее партнерами в России и за рубежом;
· развитие банка в качестве универсального финансового института международного уровня, дальнейшее построение системы управления соответствующей масштабам бизнеса и отвечающей международным требованиям.
Стратегическое партнерство с газовой отраслью предполагает увеличение эффективности вложений акционеров в капитал банка и предоставление высококачественного комплексного банковского обслуживания ОАО "Газпром", его дочерним предприятиям и партнерам.
Развитие Газпромбанка в качестве универсального банка международного уровня будет обеспечено расширением международной деятельности банка, проведением активной клиентской политики, интенсивным развитием бизнеса в регионах, где сосредоточены стратегические интересы акционеров и клиентов банка.
Формирование современной адекватной масштабу, сложности бизнеса и соответствующей международным требованиям системы управления в Газпромбанке предусматривает внедрение эффективных процедур контроля рисков банковской деятельности, оптимизации издержек внутрибанковской деятельности, увеличение объемов и минимизация стоимости привлекаемых финансовых ресурсов, внедрение функционально-стоимостного анализа для оценки новых продуктов и услуг, переход на МСФО.
Несмотря на масштабность и сложность стоящих перед Газпромбанком задач, существуют все предпосылки для его дальнейшего успешного развития.