2020-01-15
106
Стратегический анализ среды холдинга включает в себя анализ макроокружения, анализ непосредственного окружения и анализ внутренней среды предприятия.
Для анализа макроокружения компании "Холдинг-центр" используется метод PEST (SТЕР)-анализа - это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Таблица 3. "PEST – анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации "Холдинг-центр" на перспективу до 2015 г."
| Политика | Экономика |
| 1.Ужесточение государственной политики в области противопожарной безопасности. | 1.Экономическая ситуация в РФ после кризиса начинает стабилизироваться, "размораживаются" многие строительные объекты. |
| 2.Начало государственной программы (проекта) "Безопасный город". | 2.Темпы инфляции по прогнозу Минэкономразвития в 2010 г. составят 8,5 – 10 %. |
| 3. Смена муниципальной и республиканской власти | 3. Курс рубля к доллару составляет 29,22 рубя. Наблюдается снижение курса доллара с начала 2010 г. |
| 4. Ставка рефинансирования составляет 8,5 %. Наблюдается тенденция снижения ставки рефинансирования. | |
| 5.Затраты на основные внешние издержки возрастают. | |
| Социум | Технология |
| 1. Произошло изменение в базовых ценностях в связи с экономическим кризисом: для человека менее важным аспектом стала престижность работы, многие неработавшие ранее женщины стараются устроиться на работу | 1.Появление новых доступных технологий |
| 2. Снижение уровня жизни всех слоев населения | 2. Появление новых материалов |
| 3. Меняется отношение к работе, люди становятся более ответственными, так как боятся потерять работу | 3.Широкое распространение автоматизации работ |
| 4. Демографическая ситуация характеризуется снижением рождаемости и ростом смертности. Эта тенденция характерна для республики Коми. В этом можно убедиться, обратившись к нижеизложенным данным. | |
| 5.Падение значимости официального заработка в структуре доходов | |
| 6. Повышение уровня образования, многие уволенные работники проходят систему переподготовки |
Основываясь на методе PEST – анализа можно выделить следующие позитивные тенденции в развитии компонентов макроокружения для "Холдинг-центр": ужесточение государственной политики в сфере пожарной безопасности, так как это увеличит количество заказчиков предприятия; "разморозка" строительных объектов, так как компания сможет приступить к осуществлению ранее выигранных тендеров (начнется финансирование этих заказов), падение значимости официального заработка и повышение ответственности людей на работе.
Негативными факторами развития компонентов макроокружения для "Холдинг-центр" будут являться: повышение затрат на основные издержки, уменьшение количества населения, снижение уровня жизни.
Компания должна оценивать в каких городах, из тех, в которых она работает, негативные факторы проявились сильнее, а в каких – меньше.
Рассмотрим демографическую ситуацию в республике Коми за 2003-2009 гг., так как она оказывает прямое влияние на объемы строительства жилых домов компанией "Холдинг-центр".
Таблица 4. "Численность наличного населения по городам и районам республики Коми (на 1 января, тыс. чел.)" [22]
|
| 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | измен. |
| Сыктывкар | 245,2 | 244,2 | 244,5 | 244,8 | 244,5 | 246,3 | 248,2 | +3 |
| Воркута | 133,5 | 130,1 | 127,5 | 123,8 | 120,1 | 116,9 | 113,4 | -20,1 |
| Вуктыл | 18,2 | 17,9 | 17,7 | 17,2 | 16,8 | 16,6 | 16,2 | -2 |
| Инта | 46,2 | 44,9 | 43,8 | 42,5 | 41,0 | 40,0 | 38,1 | -8,1 |
| Печора | 66,1 | 65,5 | 64,8 | 63,8 | 63,3 | 62,8 | 62,0 | +0,9 |
| Сосногорск | 52,4 | 52,0 | 51,4 | 50,8 | 50,3 | 49,8 | 49,2 | -3,2 |
| Усинск | 52,8 | 53,0 | 52,7 | 52,3 | 51,8 | 51,4 | 50,8 | -2 |
| Ухта | 127,1 | 126,9 | 127,0 | 127,0 | 127,2 | 127,1 | 127,0 | -0,1 |
| Ижемский | 21,5 | 21,3 | 21,0 | 20,6 | 20,4 | 20,0 | 19,7 | -1,8 |
| Княжпогостский | 29,6 | 28,9 | 28,2 | 27,4 | 26,8 | 26,2 | 25,6 | -4 |
| Койгородский | 10,0 | 9,8 | 9,7 | 9,5 | 9,3 | 9,3 | 9,1 | -0,9 |
| Корткеросский | 23,6 | 23,4 | 23,2 | 23,1 | 23,0 | 22,8 | 22,5 | -1,1 |
| Прилузский | 24,7 | 24,4 | 23,9 | 23,5 | 23,1 | 22,8 | 22,4 | -2,3 |
| Сыктывдинский | 24,2 | 23,8 | 23,6 | 23,5 | 23,9 | 24,3 | 24,6 | +0,4 |
| Сысольский | 16,9 | 16,8 | 16,6 | 16,4 | 16,2 | 16,1 | 15,8 | -1,1 |
| Троицко-Печорский | 17,5 | 17,3 | 16,8 | 16,5 | 16,2 | 15,9 | 15,6 | -1,9 |
| Удорский | 25,1 | 24,8 | 24,4 | 24,0 | 23,6 | 23,4 | 23,1 | -2 |
| Усть-Вымский | 33,9 | 33,5 | 33,0 | 32,5 | 31,9 | 31,6 | 31,2 | -2,7 |
| Усть-Куломский | 32,1 | 31,9 | 31,5 | 31,0 | 30,7 | 30,6 | 30,2 | -1,9 |
| Усть-Цилемский | 15,4 | 15,3 | 15,1 | 14,8 | 14,5 | 14,2 | 13,9 | -1,5 |
Согласно таблице, представленной Госкомстатом, наиболее привлекательным сегментом для строительства жилых зданий является г. Сыктывкар и г.Печора (в этих городах наблюдается рост населения), куда "Холдинг-центр" и должен направить свои усилия.
Также стратегический анализ среды холдинга включает в себя анализ непосредственного окружения компании "Холдинг-центр".
Ближайшими и самыми крупными конкурентами "Холдинг-центр" на строительном рынке республики Коми являются Ассоциация предприятий строительного комплекса республики Коми "СтройКом", а также строительный холдинг "Стройматериалы". В состав данных организаций входит большое количество предприятий различной сферы деятельности.
Таблица 5. "Организации, входящие в состав конкурентных предприятий" [31]
| Организации "СтройКом" | Организации "Стройматериалы" |
| ООО "Антрацит" | ЗАО "Стройматериалы-К" |
| Ветлосянский кирпичный завод | ОАО "Спецстроймеханизация" |
| Ухтинский кирпичный завод | ЗАО "Комиводстройматериалы" |
| Дежневский кирпичный завод | ОАО "Стройтрест № 3" (г. Чебоксары) |
| ОАО "Агростройконструкция" | ОАО "Вестр" |
| ООО "Проспект" - строительные работы | АТП "Нечерноземстрой" |
| ООО "Этажи" - строительные работы | ООО КЦ "Сыктывкарстрой" |
| "Спецмонтаж" - монтажная организация | ОАО "Элвес" |
| "Электромонтаж" - монтажная организация | Архитектурная студия "Менам Керка" |
| "Струж" - деревообрабатывающее предприятие | Архитектурная студия "Модулор" |
| АТП "Нечерноземстрой" - автотранспортное | ООО "Техстрой" |
| ООО "Новострой" - окна и дверные конструкции из металлопластика и стеклопакетов немецкой фирмы VEKA | |
| ОАО "Лотос" - обеспечение современным теплозвукоизоляционным материалом, выполненным на основе базальтового волокна |
Для оценки позиций "Холдинг-Центр" необходимо составить матрицу анализа занимаемых позиций по сравнению с конкурентами.
Таблица 6. "Матрица анализа занимаемых позиций по сравнению с конкурентами на рынке строительно-монтажных работ" [31]
| Показатель | Оценка в сравнении с конкурентом | ||
| Хуже | Так же | Лучше | |
| Продукт | |||
| Качество жилищного строительства | + | ||
| Качество промышленного строительства | + | ||
| Качество монтажа | + | ||
| Соблюдение сроков строительства и монтажа | + | ||
| Цена | |||
| Позиционирование цены | + | ||
| Скидки | + | ||
| Условия платежей | + | ||
| Продвижение | |||
| Стимулирование сбыта | + | ||
| Управление торговой маркой (Репутация) | + | ||
| Сбыт | |||
| Каналы сбыта | + | ||
| Объемы сбыта | + | ||
| Общие вопросы | |||
| Обеспеченность техникой | + | ||
| Обеспеченность кадрами | + | ||
| Финансовая устойчивость | + | ||
| Система управления | + | ||
| Налаженность связей | + | ||
| Поддержка правительства, госзаказы | + | ||
| Использование всех видов ресурсов | + | ||
Исходя из табличных данных, можно отметить, что по многим позициям "Холдинг-центр" занимает одинаковое положение в сравнении с конкурентами, а по некоторым даже превосходит их. Слабые позиции холдинга можно отметить только в отношении качества жилищного строительства, но этот вид деятельности не относится в компании к основным, и объемы работ по нему небольшие.
Необходимо определить место, которое занимает "Холдинг-центр", его продукции (а именно жилые здания) по отношению к другим строительно-монтажным предприятиям, их продукции, чтобы определить необходимо ли предприятию дальше развивать это направление или отказаться от него.
При позиционировании объективные сходства и различия фирм и ее продукции отступают на второй план, так как важны не только реальные характеристики продукции, а именно то, как они представляются в глазах потребителей. Но в силу отсутствия исследований по данному вопросу позиционирование будет произведено на основе объективных характеристик. В дальнейшем необходимо провести исследование на предмет восприятия потребителями, чтобы осуществить позиционирование на основе характеристик продукции, воспринимаемых потребителями.
Позиционирование "Холдинг-центр" и его продукции в сфере жилищного строительства проводится на Карте восприятия по 2 показателям: качество работ, стоимость м2.
Из данного рисунка видно, что "Холдинг-центр" позиционируется как предприятие, реализующее квартиры невысокого качества по невысокой цене, в то время как "СтройКом" и "Стройматериалы" занимают позицию "высокое качество – высокие цены".
Рис.6 Карта восприятия в сфере жилищного строительства [30]
Это объясняется тем, что большинство домов "Холдинг-центр" отстраивал по муниципальному заказу, то есть бюджет на строительство был ограничен и не зависел от компании. Также это можно объяснить тем, что строительство жилых зданий – не основное направление деятельности компании, и его качеству соответственно уделяется меньшее внимание.
В силу низкого качества строительных работ предприятие рассмотрело вопросы внедрения системы качества, чтобы изменить позиции (как показано на рисунке – "Холдинг-центр" - 2). В настоящее время Система менеджмента качества применительно к строительству зданий и сооружений, проектированию зданий и сооружений, обслуживанию инженерных сетей и систем успешно внедрена и действует, подтверждением является сертификат соответствия, полученный компанией в январе 2009 г. [32].
Итак, в ходе диагностики конкурентов пришли к следующему:
1. Установлена необходимость смены позиции на рынке строительно-монтажных работ в жилищной сфере по отношению к конкурентам;
2. Выявлена потребность в повышении качества жилищного строительства;
3. Определены сильные и слабые стороны компании относительно основных конкурентов с целью использования в стратегическом росте компании.
Данные выводы помогают увеличить конкурентоспособность, сформировать адекватную структуру холдинга.
Также при стратегическом анализе необходимо рассмотреть основные показатели работы "Холдинг-центр" за прошедшее время.
Итоги работы холдинга отражают стабилизацию показателей на одном уровне:
1. Численность работников стабилизировалась на уровне 1600 человек;
2. Динамика роста среднемесячной заработной платы положительна, и уровень оплаты труда выше среднестатистического по Республике Коми, что создает хорошую мотивацию работников к развитию компании;
3. Объемы строительно-монтажных работ остаются прежними уже в течение 2-х лет;
4. Выручка холдинга неуклонно растет;
5. В 2005 г. впервые после кризиса была показана совокупная прибыль холдинга.
Обобщенно показатели динамики холдинга представлены в приложении 1.
В 2005-2006 гг. созданы бизнес-единицы, которые имеют специализацию в определенной деятельности (производство текстиля, железобетонных изделий). Но в течение 2007-2009 гг. некоторые из них показали свою несостоятельность и в настоящий момент возникает необходимость очистки структуры от излишних элементов или передачи их в аутсорсинг.
По итогам проведения стратегического анализа среды холдинга можно сделать вывод о том, что позитивными тенденциями в развитии компонентов макроокружения для "Холдинг-центр" являются: ужесточение государственной политики в сфере пожарной безопасности, "разморозка" строительных объектов, падение значимости официального заработка и повышение ответственности людей на работе.
Негативными факторами развития компонентов макроокружения для "Холдинг-центр" будут являться: повышение затрат на основные издержки, уменьшение количества населения, снижение уровня жизни.
Также необходимо отметить, что ближайшими и самыми крупными конкурентами "Холдинг-центр" на строительном рынке республики Коми являются Ассоциация предприятий строительного комплекса республики Коми "СтройКом", а также строительный холдинг "Стройматериалы". По многим позициям "Холдинг-центр" занимает одинаковое положение в сравнении с конкурентами, а по некоторым даже превосходит их. Слабые позиции холдинга можно отметить только в отношении качества жилищного строительства.
