При экономическом анализе ОКР можно использовать ленточные диаграммы, а также сетевые графики. Так как ленточные диаграммы не отражают в полной мере взаимосвязи между отдельными работами, тогда как это весьма необходимо при планировании и выполнении сложных комплексов, состоящих из многочисленных работ, часть из которых целесообразно в той или иной степени совмещать во времени. Из-за отсутствия показанных на линейном графике могут возникать непредвиденные простои. В проектной практике нередки случаи, когда изменение условий и факторов приводит к изменению первоначально намеченных сроков выполнения работ. В таких случаях, данных, приводимых на ленточном графике, недостаточно для решения вопросов о том, какие меры должны быть приняты для своевременного выполнения всего комплекса работ, какие коррективы следует внести в график, как лучше использовать имеющиеся ресурсы. Таким образом, ленточный график при выполнении больших сложных комплексных работ, не обеспечивает непрерывности планирования и оперативного управления.
Данное ОКР является сложным комплексом работ, и как показано выше для ее оценки линейный график недостаточен, и для повышения оперативности используем сетевой метод планирования и управления. Основным документом СПУ является сетевой график.
Сетевой график - это графическое изображение плана разработки, показывающая взаимосвязь всех работ, необходимых для достижения конечной цели. В сетевом графике до мельчайших подробностей анализируется рассматриваемая задача, выявляется последовательность и взаимосвязь работ.
События сетевого графика кодируются. Для этого используют натуральный ряд чисел от 0. Для расчета сетевого графика необходимо составить картотеку событий и картотеку работ. В картотеке работ формируются названия работ и присваиваются им коды. Тоже самое делается и с картотекой событий. Картотека событий представлена в табл. 15.1, а картотека работ в табл. 15.2. Сетевой график отображает последовательность процесса во времени и не является отражением пространственной структуры объекта. Сетевой график представлен в приложении 4.
Трудоемкость разработки этапов ОКР определяется в зависимости от функционального назначения, группы сложности и новизны проектируемых изделий:
, (15.1)
где - количество графического материала (чертежей) формата А1, 25-30 листов;
- удельная трудоемкость выполнения конструкции одного чертежа формата А1, 30 час;
- коэффициент, учитывающий группу сложности электронного устройства и зависит от степени усложнения конструкции;
Таблица 15.1.
Картотека событий.
Номер события | Наименование события |
0 | задание на диплом получено |
1 | техническое задание разработано и оформлено |
2 | техническое задание утверждено |
3 | расчет и составление сетевого графика выполнено |
4 | анализ современного состояния в области ЦСЭП проведен |
5 | методики построения ЦСЭП проанализированы |
6 | структурная схема ЦСЭП составлена |
7 | структурная схема ЦСЭП начерчена |
8 | функциональная схема МПК разработана |
9 | функциональная схема МПК начерчена |
10 | принципиальная схема МПК разработана |
11 | принципиальная схема усилителя разработана |
12 | принципиальная схема усилителя расчитана |
13 | принципиальная схема ЦСЭП начерчена |
14 | печатная плата ЦСЭП разработана |
15 | печатная плата ЦСЭП начерчена |
16 | характеристики ЦСЭП исследованы |
17 | характеристики ЦСЭП начерчены |
18 | сборочный чертеж ЦСЭП составлен |
19 | сборочный чертеж начерчен |
20 | общий вид электронного блока разработан |
21 | общий вид электронного блока оформлен |
22 | Технологическая часть выполнена |
23 | раздел надежности выполнен |
24 | раздел охраны труда и окружающей среды выполнен |
25 | затраты на проектирование и изготовление, экономический эффект рассчитаны |
26 | Пояснительная записка оформлена |
27 | Документация сдана в ГЭК |
Таблица 15.2.
Картотека работ.
Код | Наименование | Продолжительность работы |
0-1 | разработка технического задания | 3 |
1-2 | утверждение технического задания | 2 |
2-3 | расчет и составление сетевого графика | 1 |
3-4 | анализ современного состояния в области ЦСЭП | 1 |
3-5 | анализ методик построения ЦСЭП | 2 |
4-6 | фиктивная работа | 1 |
5-6 | Составление структурной схемы ЦСЭП | - |
6-7 | Оформление чертежа структурной схемы | 5 |
6-8 | Разработка функциональной схемы МПК | 3 |
8-9 | Черчение функциональной схемы МПК | 6 |
7-11 | фиктивная работа | 4 |
8-10 | Разработка принципиальной схемы МПК | 3 |
6-11 | Разработка принципиальной схемы усилителя | 2 |
11-12 | расчет принципиальной схемы усилителя | 3 |
11-13 | черчение принципиальной схемы ЦСЭП | 5 |
9-13 | фиктивная работа | - |
10-15 | фиктивная работа | - |
13-14 | фиктивная работа | 4 |
12-14 | разработка печатной платы ЦСЭП | 3 |
14-15 | оформление печатной платы | 4 |
12-17 | Исследование характеристик ЦСЭП | 6 |
17-18 | Оформление характеристик ЦСЭП | 8 |
15-21 | фиктивная работа | - |
18-24 | фиктивная работа | 5 |
14-19 | составление сборочного чертежа ЦСЭП | 2 |
19-20 | черчение сборочного чертежа | 8 |
20-24 | фиктивная работа | 8 |
19-21 | разработка общего вида электронного блока | 12 |
21-22 | оформление общего вида электронного блока | 8 |
22-25 | Фиктивная работа | 4 |
21-23 | Выполнение технологической части | 5 |
23-25 | Фиктивная работа | 6 |
14-24 | Расчет надежности | 4 |
6-16 | расчет охраны труда и окружающей среды | - |
24-25 | Оформление организационно-экономической части | - |
16-25 | Фиктивная работа | 8 |
25-26 | Оформление пояснительной записки | 8 |
26-27 | сдача документации в ГЭК | 15 |
- коэффициент снижения трудоемкости, учитывающий заимствование деталей и узлов в проектируемом электронном устройстве, в данной системе 0.6;
- доля трудоемкости этапа «Разработка рабочей документации» в общей трудоемкости ОКР, принимается 0.6;
- трудоемкость соответствующего i-го этапа в общей трудоемкости ОКР, % (см. табл. 15.3).
Соотношение трудовых затрат по отдельным этапам ОКР представлены в табл. 15.3.Группу сложности устанавливают в соответствии с техническими параметрами, характеристиками сборочных единиц электронного устройства и нормативами вре-
Таблица 15.3.
N п/п | Стадии ОКР | Трудоемкость, в % к трудоемкости рабочего проекта |
1. | Разработка технического задания на проектирование | 2.5 |
2. | Разработка технологического предложения | 2.5 |
3. | Разработка эскизного проекта | 15.0 |
4. | Разработка технического проекта | 20.0 |
5. | Разработка рабочей документации в том числе: · изготовление опытного образца и заводские испытания · разработка конструкторской документации · государственные испытания опытного образца и корректировка конструкторской документации | 30.0 25.0 5.0 |
Итого | 100.0 |
мени на разработку конструкторской документации в НИИ и КБ по направлениям техники и типовыми нормами времени на разработку конструкторской документации, разработанными ЦБНТ. В данной системе третья группа сложности. Она включает разработку сборочных единиц, воспроизводящих имеющиеся изделия с конструктивной и размерной переработкой (заимствован только принцип). Тогда принимает значение 1.25.
Тогда подставив значения в формулу(15.1) получим:
(н-час)
Продолжительность выполнения ОКР устанавливается в календарных днях. Определение состава исполнителей ОКР производится в зависимости от заданной (директивной) продолжительности выполнения работ принимается 5-6 мес., что соответствует периоду дипломного проектирования, включая преддипломную практику:
, (15.2)
где - количество исполнителей соответствующего i-го этапа ОКР;
- коэффициент перевода рабочих дней в календарные при
пятидневном режиме работы, ;
- действительный (эффективный) фонд времени работы одного исполнителя, чел-час, в расчетах принимается 7.2;
- заданная (директивная) продолжительность выполнения работ в ОКР, кал. дн.;
- трудоемкость i-го этапа (см. формулу (15.1)).
.
Тогда общая численность исполнителей ОКР:
Выполненные расчеты по определению трудоемкости и продолжительности отдельных этапов ОКР, количество исполнителей сведем в табл. 15.4.
На основании рассчитанных этапов и видов работ строится сетевой график выполнения ОКР, результаты расчетов которого приведены в приложении 5.
Таблица 15.4.
N п/п | Наименование этапов ОКР | Вид работ | Кол-во исполнителей | Трудоемкость, н-час | Продолжительность работ, кал. дн. |
1. | Разработка технического задания | Разработка технического. задания, утверждение задания | 0.05 | 23.4 | 4.68 |
2. | Разработка технологичес-кого предложения | Расчет и составление сетевого графика, анализ соврем. состояния в области ЦСЭП, анализ методик построения ЦСЭП | 0.05 | 23.4 | 4.68 |
3. | Разработка эскизного проекта | Составление структурной схемы ЦСЭП, разработка функциональной схемы МПК | 0.28 | 140.6 | 28.12 |
4. | Разработка технического предложения | Разработка принципиальной схемы МПК, разработка принципиальной схемы усилителя, расчет усилителя, формирование печатной платы ЦСЭП | 0.38 | 187.5 | 37.5 |
5. | Разработка рабочей документации | Составление сборочного чертежа и чертежа общего вида, выполнение технологической части, расчет надежности, расчет ОТ и ОС, оформление организационно-экономической части, сдача документации в ГЭК | 1.13 | 562.5 | 112.5 |