2020-01-15
85
Организационная структура управления организацией – это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи.
Проектирование и совершенствование организационных структур осуществляется с помощью 2-х основных методов.
Аналитический, поисковый – применяется для уникальных предприятий, требует тщательной проработки целей, задач, функций, применения нестандартных решений, приемлемых только для данного конкретного предприятия. Отличается высоким качеством, глубиной проработки и оригинальностью проекта структуры, однако метод трудоемкий.
Нормативный, типовой – основан на использовании типовых структур, не требует больших затрат, но и не нацеливает на поиск более рациональных структур.
Сочетание этих методов – блочный подход – заключается в формировании организационной структуры, используя типовые блочные решения в том или ином их сочетании.
КР04.080501.014ПЗ
23
a. Блок обеспечения функционирования организации как единого целого (блок «Общее руководство») – ведущее звено в общей структуре управления.
Директор 
Главный инженер → повысить качество продукции.
Зам. по производству → достичь наивысшей производительности труда при минимальных затратах.
Зам. по кадрам → квалифицированные кадры.
Зам. по экономическим вопросам → создать организационно-экономические условия управления качеством.
Бухгалтерия → выделить местным органам власти и фондам 20000руб;
→ ввести систему участия в прибыли к концу 2-го года.
Отдел АСУ → увеличение числа ЭВМ на 15шт., их модернизация.
Зам. по коммерческим вопросам → выйти на первое место по продаже продукции на рынке.
b. Блок «Управление кадрами и социальным развитием» решает проблемы обеспечения предприятия рабочими и служащими, требуемых квалификаций и специальностей в необходимых количествах, сокращение текучести кадров, соблюдение трудовой дисциплины, подготовки и переподготовки кадров, расширения сферы бытового обслуживания и проведение других социальных мероприятий.
КР04.080501.014ПЗ
24
Зам. по кадрам 
Отдел кадров → снизить текучесть до 3%;
→ снизить потери из-за невыходов на работу до 2-ух дней.
Отдел административного обслуживания → создать отдел по рассмотрению жалоб потребителей и работников.
c. Блок «Техническое руководство» возглавляется главным инженером и обеспечивает выполнение следующих функций: разработку и совершенствование конструкций изделий; разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизацию продукции, технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание; охрану труда и техники безопасности.
Главный инженер
КР04.080501.014ПЗ
25
Зам. главного инженера → совершенствование изделий.
Отдел главного конструктора → разработать новые модели изделий;
→ ввести в ассортимент 7 новых дизайнов продукции.
Отдел главного технолога → совершенствование технологий производства;
→ внедрение прогрессивной оснастки;
→ внедрение резервных вариантов технических процессов;
→ внедрение прогрессивных технических процессов;
→ повышение технического уровня производства;
→ модернизация технологии по процессу изготовления
изделий.
Отдел топ менеджера → ежегодно предлагать на рынок новый товар.
Отдел изобретений и патентоведения → разработать изделие, подходящее по международным стандартам.
d. Блок «Управление экономической деятельностью» обеспечивает выполнение следующих функций: экономический анализ и перспективное планирование; технико-экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчета и экономического стимулирования; калькурирование и ценообразование; организацию труда и заработной платы; финансовое обеспечение; организацию нормативного хозяйства.
Зам. директора по экономическим вопросам
Планово-экономический отдел → экономическая стабилизация;
→ увеличить рентабельность с 10 до 15%;
→ увеличить прибыль на 10% в месяц.
Финансовый отдел → обеспечить доход на изделие 15%;
→ снизить себестоимость продукции;
→ повысить прибыль на 8%;
→ снизить задолженности на 30%.
Отдел маркетинга → обеспечить долю рынка в 20%
→ разработка бизнес-плана
→ расширить число потребителей на 20%
КР04.080501.014ПЗ
26
e. Блок «Управление материальными ресурсами» обеспечивает управление материально-техническим снабжением, сбытом, транспортным, складским хозяйством.
Зам. директора по коммерческим вопросам
|
Отдел сбыта → увеличить объем продаж до 150000руб;
→ повысить объем продаж на 20000руб.
Отдел МТС → увеличить использование отечественных ресурсов до 90%.
→ постройка дополнительного помещения для производства и хранения изделий к концу 2007г.
f. Блоки функционирования производственных единиц (блоки «Линейное руководство» и «Оперативное руководство» производственными подразделениями) осуществляют функции управления в подразделениях основного и вспомогательного производства: разработка графиков оперативно-календарного планирования и контроля за их соблюдением; контроль за наличием нормативных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в промежуточных складах цехов; оперативное регулирование выпуска производимой продукции.
Зам. директора по производству
 |
|
|
|
ПДО → модернизация оборудования
→ покупка нового оборудования
→ реализация старого оборудования
→ уменьшение брака на производстве 1 из 50 изделий
Начальник цеха → обеспечить выпуск изделий на работающего до 50шт.
КР04.080501.014ПЗ
27
|
| ||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||
| КР04.080501.014ПЗ | Лист | |||||||||||||||||
| 28 | ||||||||||||||||||
| Изм. | Лист | № документа | Лист | Дата | ||||||||||||||
| Заключение Для создания структуры предприятия были проведены исследования. Изучив технологию работы изготовления заданного изделия, были определены ресурсы, необходимые для создания предприятия. Анализ внешней среды проводился с целью определения угроз и возможностей. Во внешней среде были определены посредники, которые являются отдельными организациями и лицами. Взаимодействие с ними поможет организации уменьшить угрозы и увеличит возможности, определив тем самым функции организации и функциональные подразделения. Сформировав цель и миссию организации, была четко определена миссия действий и сформировано «дерево целей организации». Последним этапом работы было формирование организационной структуры организации, которая помогла определить, что у создаваемого предприятия линейно-функциональная структура. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на основе единоначалия, но для обеспечения необходимой компетенции управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения, которые возглавляют ведущие специалисты в данных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель – единоначальник подразделения. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т.д. Преимущества: единство и четкость распорядительства; оперативное принятие и выполнение решений; личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб. Недостатки: разногласия между линейными и функциональными службами; противодействие линейных руководителей работе функциональных специалистов; неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными руководителями.
| ||||||
| КР04.080501.014ПЗ | Лист | |||||
| 29 | ||||||
| Изм. | Лист | № документа | Лист | Дата | ||
| Список литературы 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.; 1998. 2. Басовский Л.Е. Менеджмент. – С-П.; 2003. 3. Бизнес – планы. Учебное пособие под редакцией Н.М. Степанова. – М.; 2001. 4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.; 19989. 5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.; 1996. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.; «Гардарики», 2002. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.; Банки и биржи, 1995. 8. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.; «Академия», 2002. 9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.; 1995. 10. Менеджмент организации. Учебное пособие под редакцией проф. З.П. Румянцевой, проф. Н.А. Соломатиной. – М.; Инфра, 1995. 11. Мескон М.Х., Альберт М., Хелоури Ф. Основы менеджмента. – М.; Дело. 2000. | ||||||
| КР04.080501.014ПЗ | Лист | |||||
| 30 | ||||||
| Изм. | Лист | № документа | Лист | Дата | ||
