2020-01-15
86
Анализ современного состояния экономики позволяет выделить следующие негативные воздействия на экономическую безопасность предприятия: необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов всех видов; высокие темпы инфляции; отсутствие реального хозяйственного права, что препятствует снижению общего уровня риска через контрактные отношения; отсутствие персональной ответственности значительной части менеджеров за результаты своей деятельности, что увеличивает уровень риска любой сделки; зависимость руководителей предприятий от криминального
мира, неспособность правоохранительных органов защитить их; неустойчивое налоговое законодательство; недобросовестная конкуренция; нечеткость и непрерывная изменчивость законодательных и нормативных актов, регулирующих деятельность предприятий.
Эти причины порождают неопределенность у руководителя и одновременно ставят предприятие под угрозу возможных потерь. Избежать эти потери и приобрести уверенность можно благодаря стратегии фирмы и организации деятельности в рамках создания системы экономической безопасности предприятия.
|
|
|
Оцените градации объективных и субъективных воздействий на экономическую безопасность предприятия
В зависимости от субъектной обусловленности негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия может применяться следующая градация этих негативных воздействий:
а) Объективные негативные воздействия - это такие негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих.
б)Субъективные негативные воздействия - это негативные воздействия, возникшие как следствие неэффективной работы предприятия в целом или его работников.
Анализ современного состояния экономики позволяет выделить следующие негативные воздействия на экономическую безопасность предприятия:
необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов всех видов;
высокие темпы инфляции;
отсутствие реального хозяйственного права, что препятствует снижению общего уровня риска через контрактные отношения;
отсутствие персональной ответственности значительной части менеджеров за результаты своей деятельности, что увеличивает уровень риска любой сделки;
зависимость руководителей предприятий от криминального мира, неспособность правоохранительных органов защитить их;
неустойчивое налоговое законодательство;
недобросовестная конкуренция;
нечеткость и непрерывная изменчивость законодательных и нормативных актов, регулирующих деятельность предприятий.
58.Найдите как проводится реинжиниринг бизнес- процессов
|
|
|
Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.
Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах:
1)определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного);
2) определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.
Порядок проведения:
• Разработка корпоративной стратегии;
• Определение ключевых компетенций, которые необходимы для внедрения стратегии;
• Подробный анализ существующих процессов;
• Выявление процессов, требующих изменения;
• Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов;
• Собственно реинжиниринг;
• Контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключевых показателей эффективности.
Докажите необходимость знаний жизненного цикла товара для оценки стоимости бизнеса
Под жизненным циклом товара (ЖЦТ) условимся понимать период времени, на протяжении которого происходит удовлетворение покупателей в товаре конкретного назначения и с определенными потребительскими свойствами: от начального момента, связанного с выходом на рынок, до полного прекращения продаж.
Жизненный цикл товара выступает в качестве интегрального показателя эффективности функционирования бизнес-системы.
В соответствии со стандартами ИСО жизненный цикл продукции включает 11 этапов:
1) Маркетинг, поиск и изучение рынка.
2) Проектирование и разработка технических требований, разработка продукции.
3) Материально-техническое снабжение.
4) Подготовка и разработка производственных процессов.
5) Производство.
6) Контроль, испытания и обследования
7) Упаковка и хранение.
8) Реализация и распределение продукции.
9) Монтаж и эксплуатация.
10) Техническая помощь и обслуживание.
11) Утилизация после использования.
Решения, связанные с попытками управления жизненным циклом конкретного бизнеса и направленные на ускорение или замедление перехода от одной стадии к другой, относятся к числу важнейших стратегических решений. Связь между стратегией предприятия и движением предприятия по фазам его жизненного цикла весьма сильна. Неудачное решение в сфере, казалось бы, не относящейся к жизненному циклу, может иметь долговременные последствия в виде наступления новой стадии. Поэтому объективные закономерности эволюции и изменений в бизнесе имеют первостепенное значение при разработке стратегии и даже решении тактических задач управления.
