2020-01-14
96
Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга» было зарегистрировано 28 июня 2007 года. Общество было образовано в рамках реализации инвестиционного этапа реформирования РАО «ЕЭС России», в ходе которого произошло разукрупнение межрегиональных распределительных сетевых компаний. ОАО «МРСК Юга» отвечает за транспорт электрической энергии по сетям 110 кВ и ниже на территории шести субъектов Федерации: Краснодарского края, Ростовской, Астраханской и Волгоградской областей, Республик Калмыкия и Адыгея. Генеральным директором ОАО «МРСК Юга» с момента основания Компании и по сегодняшний день является Александр Ильич Гаврилов.
Создание ОАО «МРСК Юга» способствует повышению инвестиционной привлекательности распределительного сетевого комплекса Юга России, эффективности управления энергосистемой, надежности и качества электроснабжения потребителей в зоне ответственности. ОАО «МРСК Юга» обслуживает территорию общей площадью порядка423 тысяч квадратных километров с численностью населения около 14 миллионов человек. Протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи, обслуживаемых Обществом, достигает четверти миллиона километров. Численность персонала – около 23 тысяч человек.
Руководство ОАО «МРСК Юга» считает создание Интегрированной системы менеджмента (ИСМ), включающей в себя систему менеджмента качества, систему экологического менеджмента и систему менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда важным стратегическим направлением своей деятельности, рассматриваемым как действенный инструмент, позволяющий выстроить эффективные бизнес- процессы и управлять ими. Результатом построения такой системы должно стать предоставление услуг с гарантированным стабильно высоким уровнем качества, соответствующим ожиданиям клиентов с использованием лучших методов: обеспечения качества и безопасности оказываемых услуг, защиты окружающей среды, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Руководство ОАО «МРСК Юга» берет на себя ответственность за реализацию Политики, соответствующей требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Для достижения поставленной цели руководство обязуется придерживаться следующих принципов:
- мы – одна команда;
- приоритет требований потребителей и постоянное взаимодействие с ними;
- лидирующая роль руководителя;
- надежность менеджмента, персонала, оборудования;
- мотивация, обеспечение безопасных условий труда, забота о здоровье персонала;
- соответствие требованиям федерального, регионального и местного законодательства в области охраны окружающей среды, здоровья и обеспечения безопасности труда;
- постоянная самооценка и совершенствование на каждом рабочем месте;
- взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и партнерами по бизнесу;
- обучение и повышение квалификации персонала;
- постоянное улучшение качества процессов и услуг на основе новых технологий, передовых методов управления электросетевым комплексом;
- предупреждение производственного травматизма и последовательное снижение уровня профессиональной заболеваемости;
- обеспечение необходимыми ресурсами для постоянного улучшения и повышения качества оказываемых услуг;
- снижение воздействия производственной деятельности на окружающую среду.
Основные виды деятельности организации:
- передача электроэнергии;
- распределение электроэнергии;
- деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей;
- деятельность в области телефонной связи;
- консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управлению;
- деятельность по управлению холдинг-компаниями.
Сферой основной деятельности ОАО «МРСК Юга» является электроэнергетика, которая в течение последних лет находится в стадии поэтапного реформирования, конечной целью которого является либерализация российского электроэнергетического рынка.
К внешним факторам и условиям, непосредственно влияющим на деятельность ОАО «МРСК Юга» относятся:
- размер тарифа, устанавливаемого государственными тарифными органами;
- объёмы энергопотребления и платёжного спроса;
- уровень износа основных фондов ОАО «МРСК Юга»;
- уровень платежеспособности основных потребителей и другие факторы.
|
|
|
|
|
В подтверждение твёрдых намерений по захвату большей доли рынка служит следующее событие. В зоне ответственности филиала ОАО «МРСК Юга» - «Ростовэнерго»30 июня 2008 года было подписано «Соглашение о взаимодействии Администрации Ростовской области и ОАО РАО «ЕЭС России» по развитию электроэнергетической системы Ростовской области и обеспечению надежного электроснабжения ее потребителей», в том числе «Программа первоочередных мер по строительству и реконструкции электроэнергетических мощностей на период до 2012 года для недопущения дефицита мощности и повышения надежности электроснабжения потребителей Ростовской области». Аналогичные соглашения подписаны и в других районах.
Таким образом, предприятие ОАО «МРСК Юга», занимающееся развитием электроэнергетической системы регионов Юга, является крупнейшей организацией на Юге России. Она занимает большую долю рынка. Но предприятие не останавливается и предпринимает меры для достижения дальнейшего успеха.
2.2 Организационная структура управления ОАО "МРСК Юга"
Организационная структура управления, изображённая на рисунке 4.1, представляет собой смешанный тип. Структура управления сочетает следующие виды организационных структур:
функциональная;
штабная;
региональная.
Организационная структура ОАО «МРСК Юга» представляет собой двухуровневую иерархическую систему, состоящую из центрального исполнительного аппарата и территориальных филиалов предприятия.
Функциональный тип основан на разделении всех организационных звеньев по функциональному признаку. Организационная структура данного типа является наиболее оптимальной, так как включает в себя горизонтальное разделение по функциям и целям деятельности, а также вертикальное разделение труда для координации действий по управлению. Вертикаль управления характеризуется следующим уровнем ответственности:
Рисунок 4.2 – Вертикальное разделение труда ОАО "МРСК Юга" [9]
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Правление
Генеральный директор
Заместители генерального директора по направлениям
Начальники структурных подразделений
Организационная структура ОАО "МРСК Юга" возглавляется генеральным директором. Заместители генерального директора организуют работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Решают все вопросы в пределах своей компетенции и делегирует полномочия по выполнению производственно-хозяйственных функций.
Функционал ОАО "МРСК Юга " представлен следующими функциями: производственно - техническая, финансово - экономическая, управление персоналом, учет и контроль потребления электрической энергии, обеспечение инвестиционной деятельности, ИТ - обеспечение, материально-техническое и транспортное обеспечение.
Штабной тип представлен в виде разделения всей системы управления на департаменты. Основные службы и отделы - производственно-техническая служба, электротехническая служба, служба измерений и метрологии, служба релейной защиты и автоматики - взаимодействуют с районами электрических сетей, координируют и контролируют организацию профилактических испытаний оборудования, организовывают эффективную и безопасную эксплуатацию оборудования, участвуют в организации включения в работу нового оборудования, оборудования после восстановления, реализовывают мероприятия по подготовке к паводку, грозосезону, осуществляют контроль электрооборудования и линий электропередачи.
Вовлечённость в организационную систему регионального типа обосновано существованием территориальных филиалов (подразделений) предприятия, размещённых в соответствующих субъектах РФ: Краснодарский край, Ростовская, Астраханская и Волгоградская области, Республика Калмыкия и Адыгея.
Взаимодействие между ключевыми операционными подразделениями закреплено внутренними локальными актами - Положениями о структурном подразделении ОАО "МРСК Юга ".
Конечно, у выбранной структуры управления организацией есть свои преимущества и недостатки.
Недостатки можно выделить следующие:
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.
Однако, несмотря на некоторые минусы, существуют и достоинства. Так, например, данный тип структуры наделяет предприятие определёнными конкурентными преимуществами:
- стабильное финансовое положение, позволяющее инвестировать в развитие новых услуг, перспективные сегменты рынка;
- снижение затрат за счет укрупнения бизнеса;
- экономия средств за счёт развитой представительской и филиальной сети;
- устойчивые рыночные позиции.
Так образом, подходящая организационная структура управления ОАО "МРСК Юга" даёт успешные результаты, которые, в свою очередь, дают расширение полномочий исполнителей, обеспечение роста удовлетворённости трудом за счёт внедрения различных видов стимулирования и обогащения труда, а также расширение возможности творческой и инициативной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания курсовой работы было рассмотрены сущностная основа организации, управленческие структуры организаций, зависимость деятельности предприятия от внешних факторов, деятельность объекта ОАО "МРСК Юга", предложен анализ организационной структуры управления ОАО "МРСК Юга".
Организация - это сознательно координируемое социальное образование с определёнными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Организация как структура характеризуется рядом основополагающих признаков:
наличие цели, стоящей перед организацией;
наличие в ней некоторого числа участников (как минимум двух);
наличие внутреннего координирующего центра;
координация всех внутренних процессов на основе принципа саморегулирования;
обособленность организации, наличие границ;
организационная культура.
Существует множество факторов, влияющих на деятельность организации. Одним из них является внешняя среда предприятия. Анализ внешней среды – очень важный и достаточно сложный процесс в деятельности организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Организации необходимо изучение внешней среды для обеспечения себе успешного продвижения к установленным целям.
Проанализировав в работе некоторые организационные структуры управления, мы видим, что универсальной структуры нет. Для некоторых областей деятельности идеально подходит один тип структуры управления, для других – иной. Реальное использование каждого из типов организационной структуры зависит от уровня экономической структуры, условий её функционирования в определенное время в определенной среде.
Не может быть двух одинаковых структур, так как совокупность внешних и внутренних факторов организации всегда уникальна. Поэтому попытки слепо копировать структуры управления успешно функционирующих организаций не дают желаемого результата.
Оргструктура любой производственной системы включает совокупность функциональных звеньев, которые находятся в определенных производственных связях и отношениях, а также систему целей, функций и задач, прав и ответственности, распределенных между всеми звеньями предприятия.
Таким образом, совершенной, подходящей всем предприятиям, организационной структуры нет: каждая организация должна найти свой, присущий только ей одной, стиль управления. Организационная структура управления должна разрабатываться с учётом особенностей предприятия.
Предприятие ОАО «МРСК Юга», занимающееся развитием электроэнергетической системы регионов Юга, является крупнейшей организацией на Юге России. Она занимает большую долю рынка. Но предприятие не останавливается и предпринимает меры для достижения дальнейшего успеха.
И подходящая организационная структура управления ОАО "МРСК Юга" даёт успешные результаты, которые, в свою очередь, дают расширение полномочий исполнителей, обеспечение роста удовлетворённости трудом за счёт внедрения различных видов стимулирования и обогащения труда, а также расширение возможности творческой и инициативной деятельности.
