Анализ уровня производительности труда

Показателем роста производительности труда (ПТ) является увеличение выпуска продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника.

При анализе достигнутого уровня производительности труда (ПТ), а также при планировании роста производительности труда на будущий год используется индексный метод.

При этом лучше пользоваться показателем производительности труда в виде добычи нефти на одного человека в сутки (или в час) введем обозначения:

    ПТ_ф= Q_ф        ,    ПТ_пл= Q_пл         (1)

              Т_Ф                                                    Т_пл

Где: ПТ - производительность труда; тн/чел. в сутки;

   Q - объем добычи нефти и газа, тн. в сутки;

   Т - затраты труда на производство продукции; в человеко-днях или человеко-часах

Производительность труда в добыче нефти зависит от многочисленных факторов, из которых можно выделить два:

1)  производительность скважин в виде среднего дебита на 1 скв. месяц эксплуатации:

      q_ф = Q_ф,   q_пл = Q_пл        (2)

                       С_эф                         С_эпл

Где: q – в тонна / скв.- мес.

  С_э – количество скважино-месяцев эксплуатации

2)  удельная численность рабочих в виде удельных затрат труда на один скв.- месяц эксплуатации:  

  Т_уд.ф = Т_ф     , Т_уд.пл = Т_пл   (3)

                           С_эф                С_эпл

Где: Т_уд _ удельная численность рабочих, в чел. час./ скв. - мес.;

 

Индекс роста плановой производительности - это отношение производительности труда по плану к производительности труда по отчету;

                                          I_пл = ПТ_пл               (4)

                                                                                ПТ_ф

Подставив значение производительности труда из формулы (1) получим

                                          I_пл = Q_пл х Т_ф             (5)

Т_пл Q_ф

Подставив в (5) значения Q_пл и Q_ф из (2) и Т_пл и Т_ф    из (3), произведем необходимые сокращения, и получим:

                           I_пт = q_пл х Т_уд.ф  , или I_пт = I_q х I_туд

                                    q_ф х Т_уд.пл

I_q = q_пл /q_ф - индекс роста плановой производительности скважины;

I_туд = Т_уд.ф / Т_уд.пл - индекс уменьшения затрат труда по плану.

 

Планирование производительности труда в бурении связано с установлением планового уровня коммерческой скорости бурения, коэффициента занятости бригад, численности работников предприятия.

Один из основных факторов, влияющих на уровень показателя, - природные условия ведения работ (глубина залегания продуктивных горизонтов, крепость разбуриваемых пород, наличие зон геологических осложнений), что в значительной мере влияет на коммерческую скорость бурения. От климатических условий, рельефа местности, степени разработанности производственных объектов, их удаленности от баз снабжения также зависят: скорость бурения, темпы проведения вышкомонтажных работ, численность работников предприятия.

Так как производительность труда в бурении можно выразить через коммерческую скорость метод цепных подстановок позволяет планировать изменение производительности труда (∆П) в зависимости от уровня показателей, входящих в формулу: ПТ= ν_ком х Т

               Ч

1) коммерческой скорости бурения

∆П_{ν ком} = (ν_компл - ν_комф) х Т_пл

                                    Ч_ф

2) времени бурения

∆П_Т = (Т_пл - Т_ф) х ν _комф

                              Ч_ф

3) численности работников

∆П_Ч = ν_компл х Т_пл - ν_компл х Т_пл

                          Ч_пл                 Ч_ф

 

Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства

Трудоемкость рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактичес­кую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостью понимают затраты труда на изготовление изделия или на выполнение определенного объе­ма работ, рассчитанные по действующим на предприятии нормам.

Плановая трудоемкость — это затраты труда на изготовле­ние единицы продукции или на выполнение определенного объе­ма работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических ме­роприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сло­жившимся затратам труда.

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, раз­личают:

• технологическую (Т_техн),                    Т_техн = Т_сд + Т_повр

• производственную (Т_пр),                  Т_произв = Т_техн + Т_обсл

• полную (Т_полн) трудоемкость,             Т_полн = Т_пр + Т_у = Т_техн + Т_обсл + Т_у

• трудоемкость обслуживания (Т_обсл),

• управления производством (Т_у).

Их соотношение и формулы расчета приведены в табл. 1.

Таблица 1

Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее
Затраты труда по категориям персонала	Основные рабочие Ро = Р о.сд + Ро.повр.		Вспомогательные рабочие Рв = Ро.ц + Рв.ц		Руководящие работники, специалисты, служащие, ученики, работники охраны  Рупр
	Сдельщики Р о.сд	Повременщики Ро.повр	В основных цехах Ро.ц	Во вспомогательных цехах и службах Рв.ц
Показатели трудоемкости	Сдельная трудоемкость Тсд	Повременная трудоемкость Тповр	Трудоемкость обслуживания Тобсл		Трудоемкость управления Ту
	Технологическая трудоемкость Ттехн = Тсд + Тповр
	Производственная трудоемкость      Тпр = Ттехн + Тобсл
	Полная трудоемкость                Тполн = Тпр + Ту = Ттехн + Тобсл + Ту

В состав трудоемкости обслуживания включает:

• трудоемкость обслуживания основного технологического процесса,

• трудоемкость обслуживания производства в целом.

Трудоемкость обслуживания основного технологического про­цесса включает затраты времени вспомогательных рабочих, заня­тых:

Ø на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах,

Ø на наладочно-регулировочных работах,

Ø на контрольных работах,

Ø на работах по приемке,

Ø хранению и выдаче материальных цен­ностей,

Ø на организационно-технологических работах,

Ø тру­доемкость подсобно-технологических работ.

Трудоемкость обслуживания производства в целом включает:

Ø трудоемкость поддержания оборудования и механизмов в рабочем состоянии,

Ø изготовления и поддержания в рабочем состоянии инструмента и другой технологической оснастки,

Ø энергоснабжения производства,

Ø поддержания в рабочем сос­тоянии зданий и сооружений,

Ø обеспечения охраны труда, тех­ники безопасности и промсанитарии.

В составе трудоемкости управления (Ту) затраты труда специа­листов, служащих и других категорий персонала объединяют по следующим функциям:

Ø общее (линейное) руководство основным производством,

Ø разработка и совершенствование конструкций изделий,

Ø технологическая подготовка производства,

Ø обеспечение производства инструментами и оснасткой,

Ø совершенствование организации производства и управления,

Ø ремонтное и энергетическое обслуживание,

Ø организация труда и заработной платы,

Ø контроль за качеством продукции,

Ø оперативное управление производством,

Ø стратегическое и тактическое планирование,

Ø бухгалтерский учет и финансовая деятельность,

Ø материально-техническое обеспечение и кооперирование,

Ø маркетинг и сбыт продукции,

Ø комплектование и подготовка кадров,

Ø охрана труда, техника безопасности и промсанитария,

Ø общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание.

Расчет плановой трудоемкости продукции должен включать два последовательно выполняемых этапа:

• анализ уровня и структуры фактической трудоемкости про­дукции в базисном периоде с целью выявления величины имею­щихся резервов ее снижения;

• расчет снижения трудоемкости продукции в плановом пери­оде с учетом выявленных в процессе анализа и запланированных к использованию резервов.

 

Тема: 8.        ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

Планирование численности рабочих.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.

Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем.

Планирование развития персонала.

Планирование организации труда.

 

Планирование численности рабочих.

Планирование потребности в персонале осуществляется с целью определения численности работников по категориям персонала, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом называется их профессиональный состав, утверждаются штаты.

Планирование численности работников предприятия - это определение минимального количества работающих для выполнения планового объема выработки продукции, объема работ и услуг.

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный (ППП) и непромышленный.

В состав промышленно-производственного персонала входят все работники основных, вспомогательных, транспортных, под­собных и побочных цехов, охраны и аппарата управления. По ка­тегориям они подразделяются на: руководящих работников, спе­циалистов, служащих, рабочих, учеников и охрану.

К непромышленному персоналу относятся работники, не при­нимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом  (работники пищеблока, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания и т.п.).

 

 При планировании численности рабочих прежде всего составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год по участку, цеху, предприятию.

(образец баланса рабочего времени).

 

Средняя продолжительность рабочего дня определяется как средневзвешенная величина с учетом разной длительности рабо­чего дня для различных категорий рабочих. Сокращенный рабо­чий день имеют рабочие, занятые на особо тяжелых работах, под­ростки и кормящие матери. Учитываются также сокращенные ча­сы работы в предпраздничные дни.

Полезный (эффективный) фонд времени определяется ум­ножением планового количества дней работы одного рабочего на среднюю продолжительность рабочего дня.

Плановая численность рассчитывается по категориям: рабочие, служащие, МОП, ученики, охрана:

а) методом нормо-часов;

б) методом расстановки рабочих по рабочим местам.

Метод нормо-часов используется при планировании потребности рабочих занятых на нормируемых работах, в НГДУ занятых в ПРС, при монтаже и демонтаже эксплуатационного оборудования. В бурении определяют численность вышкомонтажных бригад, рабочих по приготовлению промывочных жидкостей  и т.д.

Определение численности рабочих, необходимых для вы­полнения планового объема работ, осуществляется на предприя­тии, как правило, на основе трудоемкости производственной про­граммы. Расчет производится по формуле:

где ЧР_пл — плановая численность основных рабочих, чел.;

   Т — трудоемкость планового объема продукции или работ, нормо-час.;

 ФВ_пл — плановый полезный фонд времени одного рабочего, ч.;

К_н — планируемый коэффициент выполне­ния норм, выработки, обычно он равен 30%.

Метод расстановки рабочих по рабочим местам принимается при планировании численности работников, обслуживающих скважины, компрессорные станции, трубопроводы, буровые установки в бурении. Численность рабочих в этом случае определяют на основе нормативных штатов и норм обслуживания, длительности рабочего дня и баланса рабочего времени одного рабочего. При установке норм обслуживания в добычи нефти должны быть учтены специфические условия: способ эксплуатации, расстояния между скважинами, рельеф местности, режим работы насосов по откачке нефти и т.д.

Нормативы установленные применительно к различным промысловым условиям по нефтяным районам.

   ,  

где: ЧР_пл — плановая численность основных рабочих данной категории, чел.;

    М – количество рабочих мест;

   С – число смен в сутки;

   К_с – коэффициент приведения явочной численности к списочной, определяемый отношением номинального фонда рабочего времени в днях на планируемое число рабочих дней;

   Н_М – норма штата, т.е. численность рабочих необходимых, для обслуживания одного рабочего места в смену в соответствии с требованиями технологии процесса;

   Н_ОБСЛ – норма обслуживания, т.е. число рабочих мест, которое должен обслужить один человек в соответствии с характером технологического процесса.   

На предприятиях, где рассчитывается производственная тру­доемкость по затратам труда как основных, так и вспомогательных рабочих, таким же образом определяют численность вспомога­тельных рабочих.

Если на участке, в цехе выпускается однородная продукция, плановая численность рабочих определяется по нормам вы­работки:

где: ВП„ — плановый объем работы в натуральном измерении, т., шт.;                                                         Н_в — часовая плановая норма выработки, т., шт.

 

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.

 

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих на предприятиях осуществляется на основе следующих методов:

1. трудоемкости управления, (на практике этот метод практически не используется, т.к. функции работников разнообразны, их труд не может быть точно пронормирован)

2. нормативного метода, (предусматривает разработку нормативов численности по функциям управления, для чего весь управленческий персонал классифицируется по группам в зависимости от выполняемых функций, числа подчиненных)

3. по числу рабочих мест - предполагает сначала разработку организационной структуры управления и производственной структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения. Штаты руководителей, специалистов и служащих ежегодно уточняются с учетом новых задач и проводимой рационализацией системы управления.

Численность МОП определяется исходя из норм обслуживания м² площади.

Планирование учеников связано с планированием дополнительной потребности в рабочих, которая вызывается убылью кадров в связи с уходом в армию, учебу, пенсию. При этом определяется:

1. во-первых, из рабочих каких профессий складывается дополнительная потребность,

2. и во вторых, рабочие каких профессий придут на предприятие из профессионально-технических училищ.

Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем.

Высвобождения персонала или дополнительная потребность в персонале определяется путем сопоставления плановой потребности в персонале с фактическим его наличием на начало планового периода.

Данный расчет проводится по каждой профессии и специальности.

Численность персонала, требующаяся на замену уходящих в связи с окончанием сроков договора, рассчитывается на основе отчетных данных о прибывших работниках по трудовым договорам за последние 2 – 3 года с учетом их сроков.

Размер возмещения убыли работников в связи с призывом в армию определяется на основе данных о численности молодежи призывного возраста, сложившейся за последние 2 – 3 года. На основе отчетных данных за последние 2 – 3 года определяется и естественная убыль персонала. При этом учитывается возрастной состав работников, коэффициент смертности, размер перехода работников на пенсию. При определении численности персонала, необходимой для возмещения ушедших по собственному желанию, учитывается сокращение текучести кадров и потерь, связанных с нарушением трудовой дисциплины.

Общая дополнительная потребность в персонале определяется суммированием дополнительной потребности на прирост численности и дополнительной потребности на замену выбывающих.

При планировании численности необходимо учитывать, что расчетная общая численность промышленного производственного персонала (Ч_ПППр) должна быть не более величины, определенной по формуле:

,

Где: Q_пл – плановый объем продукции (работ);

         ПТ_ф – фактическая производительность труда;

         Э_ЧР – ожидаемая экономия численности работников в результате внедрения мероприятий по повышению производительности труда в плановом году.

 

Целью планирования высвобождения персонала является своевременное уменьшение излишков численности работающих. При данном расчете сначала должны быть запланированы к осуществлению мероприятия по ликвидации сверхурочных работ и другие внутрипроизводственные преобразования. Планирование высвобождения персонала в связи с уменьшением объема работ или в связи с ростом производительности труда осуществляется конкретно по каждому подразделению и работнику. Изыскиваются источники использования высвобождаемой численности на данном предприятии.

Кроме того, планируется высвобождение численности, связанное с пенсиями, учебой, призывом в армию и т. д. При этом необходимо запланировать мероприятия по сокращению текучести кадров.

 

Планирование развития персонала.

Планирование подготовки и повышения квалификации кадров положительно сказывается на росте производительности труда и прибыльности предприятия. Оно расширяет возможности предприятия более квалифицированно подобрать сотрудника на конкретное рабочее место.

Основные формы и виды подготовки и повышения квалификации кадров следующие.

1. Профессиональное обучение. На базе незаконченного и полного среднего образования - профессионально-технические училища, которые готовят кадры квалифицированных рабочих и служащих. Производственная практика осуществляется на базовых предприятиях и штатных рабочих местах. Профессиональное обучение кадров осуществляется и непосредственно на производстве в форме индивидуального или бригадного ученичества.

2. Управленческое обучение. Связано с обучением специалистов основам менеджмента, маркетинга, предпринимательства, управленческого права, социальным и психологическим методам управления.

3. Обучение путем ротации. В течении определенного срока осуществляется продвижение работника с одного на второй, третий и т.д. вид работы. Это позволяет сформировать специалиста, менеджера широкого профиля. Ротация может быть ориентирована на различные должностные уровни: начальников, заместителей, специалистов высшей категории и т.д.

4. Повышение квалификации рабочих. Независимо от формы первичного приобретения профессии все рабочие проходят повышение квалификации. Для этого на предприятиях организуются производственно-технические курсы по овладению смежными специальностями, курсы целевого назначения (ШБК).

5. Повышение квалификации специалистов. Осуществляется в высших учебных заведениях (институтах), на факультетах повышения квалификации.

6. Самообразование. Оно предполагает обучение по собственной программе, когда работник сам разрабатывает вопросы программы, утверждает ее у руководителя и изучает их самостоятельно. Эта форма предполагает также профессиональный и квалификационный рост рабочих и служащих на заочных отделениях институтов и техникумов в порядке самообразования. 

 

Планирование организации труда.

План по организации труда, разрабатывается для рабочих мест, бригад, участков, цехов и предприятия в целом.

Он включает мероприятия по следующим направлениям:

1. Организация рабочих мест, их аттестация и рационализация, составной частью которой является комплекс мер по сокращению физически тяжелого и неквалифицированного ручного труда;

2. Обслуживание рабочих мест;

3. Разделение труда и его кооперирование;

4. Развитие коллективных форм организации труда;

5. Передовые методы и приемы труда;

6. Нормирование труда;

7. Материальное и моральное стимулирование;

8. Условия труда;

9. Режимы труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика;

10. Дисциплина труда;

11. Повышение квалификации и культурного уровня работников.

 

Каждое предложение, а также весь комплекс планируемых мероприятий, прежде чем быть включенными в план, должны подвергнуться анализу с точки зрения финансовых возможностей их реализации, сроков их осуществления и подготовленности исполнителей к этой работе. Соответствующие службы предприятия (ОТиЗ) готовят проекты комплексного плана организации труда по отдельным подразделениям предприятия, которые передаются на обсуждение трудовым коллективам.

 

Тема: 9              ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

Цели и задачи планирования оплаты труда.

Сводный план по труду.