2020-01-14
34
- Министр обороны сейчас ратует за возвращение офицеров-воспитателей, - рассуждает командир батальона десантник Алексей Костенко. - Воспитатели должны стать помощниками командиров. Должны объяснять политику государства подчиненным, ради чего, собственно, мы вообще служим. Они должны быть педагогами и психологами. Иметь к каждому солдату свой подход, вычислять группы риска. Но настоящий воспитатель должен "вырасти" из командира подразделения, в котором служит. Может быть, стоит организовать дополнительные курсы. Поверьте, что, не познав человека, ты не будешь воспитателем. Придет, например, выпускник военного вуза, если он не поработал с людьми в разной обстановке - начиная от подъема до отбоя, не прошел школу полевых выходов, не был в боевой обстановке, - что он будет делать с подчиненными? У меня в подразделении есть солдаты, которые прошли войну и старше по возрасту своих лейтенантов. Что такой лейтенант им может объяснить? Каким авторитетом пользоваться? Просто надеть форму и ходить опрашивать, интересоваться: что вас беспокоит? Это не пойдет! Это не воспитание будет. Это накапливание проблем. В итоге командиру все равно придется самому во всем разбираться.
|
|
|
- Министр обороны правильно поднял вопрос о материальном стимулировании. Если будут платить деньги нормальные, хорошие - это будет подстегивать военнослужащих, - считает Костенко. - У нас не очень высокое денежное довольствие, и когда наказываешь человека "рублем", то многое встает на свои места. Его товарищ Вася получает или товарищ Петя, Сережа получает на 2-3 тысячи больше, а он наказан за то, что он ослушался командира или просто ушел в самовольную отлучку, так называемую, оставление части, вышел без разрешения. Пререкался с командиром. А это взыскание подразумевает лишение его определенного процента заработной платы. Или он отсидел где-то на гауптвахте, к примеру, то он тоже лишается определенного процента. Вместо 15 тысяч он получит 10. Это все скажется на мере воспитания, поверьте, это очень сильно скажется. У меня есть опыт командировки в Югославию. Там этот принцип был возведен в практику. Если отсидел солдат в карцере или на гауптвахте - лишался 500 или даже 1000 долларов. Это тут же сказывалось на благосостоянии семьи. А я еще раз повторю, что мы все живем ради благополучия своих семей. В итоге качество исполнения служебных обязанностей будет напрямую влиять на благосостояние военнослужащего.
Из выступления вице-премьера -министра обороны Сергея Иванова на 2-м Всеармейском совещании офицеров Вооруженных сил:
- Начинать работу по искоренению нарушений закона и, в частности, дедовщины надо с перестройки методов работы младших командиров. Ведь неуставные взаимоотношения в первую очередь поражают воинские коллективы уровня взвода, роты. Начинать лечение этого недуга необходимо с перестройки методов работы командиров именно этого звена.
|
|
|
- Ясно, например, что казарменного хулигана, находящегося в состоянии алкогольного или наркотического опьянения и представляющего явную угрозу окружающим, необходимо прежде всего изолировать от других военнослужащих. Но как это реально сделать, если у вас во всем арсенале мер принуждения "выговор" и "строгий выговор"?!
- Получается, что сначала мы своим невниманием или попустительством казарменным хулиганам загоняем солдата в безвыходное положение, а потом сами же решаем проблему так называемых беглецов.
- Отменив дисциплинарный арест, мы с водой выплеснули и ребенка - ничего не создали взамен. Иногда суды находятся за тысячи километров от воинской части - пока будешь ездить за разрешением, хулиган набедокурит или перестреляет всех. А делать выговор или давать наряд вне очереди провинившимся смешно - они и так, как правило, через день в нарядах.
- При заключении военнослужащих под стражу не должно быть никакого самоуправства: командир должен уведомить суд, чтобы он оценил, что арест правомерен и соответствует обстановке и угрозе.
