Основные направления повышения эффективности производства

Агробизнес представляет собой предпринимательскую деятельность в сфере производства, переработки, реализации сельскохозяйственной продукции, а также оказания других услуг, связанных с сельскохозяйственным производством. Основная сложность предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве связана с переплетением экономических и природно-климатических начал воспроизводства. В связи с этим замедлен кругооборот и оборот капитала, а следовательно, ниже годовая норма рентабельности и отдача авансированного капитала, выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, а с него и прибыль поступают сезонно.Особенности предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве определяются, прежде всего, спецификой самого процесса производства в этой отрасли. Ведущие экономисты выделяют следующие из них:1. В сельском хозяйстве главным средством производства является земля, в качестве средств производства используются растения и животные.2. Характерной особенностью земли является ее обширность и пространственная ограниченность. В связи с этим рабочая сила и средства производства рассредоточены на огромных территориях. Этим объясняется необходимость перемещения средств производства и лучшего развития транспорта.3. В сельском хозяйстве имеет место переплетение экономических процессов с естественными. Поэтому это отрасль зависит то природно-климатических условий.4. Сельское хозяйство имеет особенности в разделении труда и специализации производства. Здесь всегда имеются одна-две главные отрасли, которые сочетаются с рядом дополнительных отраслей. Причем воспроизводство главных отраслей фактически невозможно без дополнительных.Совершенствование организации сельскохозяйственной  деятельности должно быть направлено на создание и внедрение новых форм хозяйствования, существенное сокращение потерь сельскохозяйственной продукции при переработке, реализации и хранении, повышение плодородия почв, увеличение производства продукции животноводства, повышение интереса потенциальных инвесторов и оживление  инвестиционных потоков в этой отрасли.Рост урожайности – основной источник увеличения валовой продукции растениеводства. Он достигается за счет: - доведения средней урожайности по хозяйству до уровня, достигнутого   передовой бригадой; - выявления неиспользованных площадей пахотных земель; - предпосевной обработки семян; - сортообновления;  - наиболее полного использования современных технологий.При разработке перспективного плана развития хозяйства учитываются природные и экономические условия, передовой опыт и рекомендации научных учреждений, необходимость обеспечения безусловного выполнения договоров на продажу сельскохозяйственной продукции и удовлетворение внутрихозяйственных нужд[11].Агробизнес представляет собой предпринимательскую деятельность в сфере производства, переработки, реализации сельскохозяйственной продукции, а также оказания других услуг, связанных с сельскохозяйственным производством. Основная сложность предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве связана с переплетением экономических и природно-климатических начал воспроизводства. В связи с этим замедлен кругооборот и оборот капитала, а следовательно, ниже годовая норма рентабельности и отдача авансированного капитала, выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, а с него и прибыль поступают сезонно.Особенности предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве определяются, прежде всего, спецификой самого процесса произ-водства в этой отрасли. Ведущие экономисты выделяют следующие из них:1. В сельском хозяйстве главным средством производства является земля, в качестве средств производства используются растения и животные.2. Характерной особенностью земли является ее обширность и пространственная ограниченность. В связи с этим рабочая сила и средства производства рассредоточены на огромных территориях. Этим объясняется необходимость перемещения средств производства и лучшего развития транспорта.3. В сельском хозяйстве имеет место переплетение экономических процессов с естественными. Поэтому это отрасль зависит то природно-климатических условий.4. Сельское хозяйство имеет особенности в разделении труда и специализации производства. Здесь всегда имеются одна-две главные отрасли, которые сочетаются с рядом дополнительных отраслей. Причем воспроизводство главных отраслей фактически невозможно без дополнительных.Совершенствование организации сельскохозяйственной  деятельности должно быть направлено на создание и внедрение новых форм хозяйствования, существенное сокращение потерь сельскохозяйственной продукции при переработке, реализации и хранении, повышение плодородия почв, увеличение производства продукции животноводства, повышение интереса потенциальных инвесторов и оживление  инвестиционных потоков в этой отрасли. 3.2. Мероприятия по оптимизации затрат в ООО «Панциревское» При разработке перспективного плана развития хозяйства учитываются природные и экономические условия, передовой опыт и рекомендации научных учреждений, необходимость обеспечения безусловного выполнения договоров на продажу сельскохозяйственной продукции и удовлетворение внутрихозяйственных нужд.

Экономические преобразования, осуществляемые в течении двух последних десятилетий в РФ, характеризуются необходимостью изменения акцентов в управлении предприятиями в целях обеспечения его устойчивого развития.

На ООО «Панциревское» должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем, плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

1) сокращение простоев и использование оборудования в основной деятельности предприятия.

2) снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования:

- материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей,

- рабочей силы и рабочего времени,

- диверсификация производства,

- расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение расходов предприятия, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Рассмотрим прогнозируемые финансово-хозяйственные показатели ООО «Панциревское» на следующий плановый период. Увеличение посевных площадей и урожайности сельскохозяйственных культур приведет к росту их валового сбора.

Таблица 4 - Планируемые показатели увеличения объема посевных площадей и увеличения урожайности   ООО «Панциревское» на 2008 год

 

Культуры	Объем посевных площадей, га		Процент увеличе-ния посевных площадей	Урожай-ность, ц/га		Валовый сбор,ц
	2007 г.	2008 г.		2007г.	2008г.	2007г.	2008 г.
Зерновые	758	838	110,5	14,5	14,9	10991	12486
Сахарная свекла	776	814	105,0	225,1	228,4	174677	185918
Рапс	332	372	112,0	13,1	15,7	4349	5840
Итого	1866	2024	105,0	-	-	190017	204244

Планируемые производственные показатели в стоимостном выражении на основе прогнозируемых показателей увеличения объема посевных площадей и увеличения урожайности представлены в таблице 5. Увеличение среднереализационной цены принято на уровне прогнозируемой инфляции 13,5%. Увеличение полной себестоимости примем на уровне предыдущего года (13,1%)

Таблица 5 – Планируемые основные экономические результаты деятельности ООО «Панциревское» на 2008 год

Показатели	2007 г.	2008 г.	Изменения, (+,-)
			в абсол. значе-ниях,тыс.руб.	В относит. значе-ниях,%
1.Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг, тыс.руб.	1474	1799	+325	+22,1
Выручка в расчете на 100 га с-х угодий, тыс. руб.	78,99	88,89	+9,9	+12,5
2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	1141	1290	+149	+13,1
3.Прибыль (убыток) от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.	333	509	+176	+52,8
Уровень рентабельности продукции,  % (разд. 3/разд. 2*100%)	29,2	39,4	+10,2	-
Уровень рентабельности продаж, %: Производства (разд. 3/разд. 1*100%)	22,6	28,3	+5,7	-

 

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что при выполнении планируемых показателей уровень эффективности предприятия возрастает: рентабельность продукции повысится на 10,2 относительных единиц, т.е. с каждого вложенного рубля в производство предприятие получает прибыль в размере 39,4 коп.

Подводя итоги анализа расходов предложим мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности ООО «Панциревское» на рынке сельскохозяйственной продукции. 

Предлагается:

1. Провести ремонт собственной техники - тракторов, сеялок и комбайнов и использовать их в основной деятельности предприятия и тем самым сократить объем услуг сторонних организаций. ООО «Панциревское» в своей деятельности использует услуги машино-тракторного парка ООО «Спецтехника» г. Инза

2. Сократить потери при транспортировке зерна на 0,1% от общего объема продукции.

В таблице 6 приведен расчет потенциального увеличения прибыли ООО «Панциревское» на 2008 год при внедрении этого мероприятия.

Таблица 6 – Прогнозируемые показатели потенциального увеличения прибыли при внедрении предложенных мероприятий

 

Наименование мероприятия	Капитало- вложения (запчасти), тыс.руб	Сокращение затрат	Затраты на з/плату, тыс.руб.	Экономия, тыс.руб
Ремонт тракторов	44	200час х 352руб = 70,4 тыс.руб	10,2	+ 16,2
Ремонт комбайнов	36	180 х 400 руб = 72 тыс.руб	21,0	+15,0
Сокращение потерь при транспортировке зерна на 1%	-	12486 ц х 0,01=124,86 ц. 124,86 ц х 67,11=8,4 тыс.руб	-	+8,4
Всего:	80,0	150,8	31,2	39,6

 

По данным таблицы 6 видно, что в результате выполнения предложенных мероприятий прибыль увеличится на 39,6 тыс.руб. и составит по сравнению с 2007 годом 509+39,6 = 548,6 тыс.руб. или темп роста составит 548,6/333=164,7%   Годовая экономия за вычетом капитальных вложений или увеличение валовой прибыли составит 39,6 тыс.руб. или на 7,8%.

Планируемые мероприятия в действительности реально выполнимые, так как это связано с тем, что ООО «Панциревское» имеет собственный машино-тракторный парк. Однако требуются определенные капиталовложения для ремонта и модернизации техники, которые необходимо вложить. Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

 

                              Заключение

 

ООО «Панциревское» осуществляет свою деятельность в сфере производства, переработки, реализации сельскохозяйственной продукции, а также оказания других услуг, связанных с сельскохозяйственным производством. Основная сложность деятельности в сельском хозяйстве связана с переплетением экономических и природно-климатических начал воспроизводства. В связи с этим замедлен кругооборот и оборот капитала, а следовательно, ниже годовая норма рентабельности и отдача авансированного капитала, выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, а с него и прибыль поступают сезонно.

По проведенному анализу затрат ООО «Панциревское» можно сказать, что фактические затраты в отчетном 2007 году выше затрат по элементам предыдущего года на 132 тыс.руб. или на 13,1%. Такое повышение затрат могло быть вызвано различными причинами, среди которых наиболее вероятными можно считать:

- повышение себестоимости;

- увеличение объема производства;

- изменение ассортимента выпускаемой продукции.

Данные свидетельствуют, что в отчетном году, как и в прошлом, наибольший удельный вес занимают материальные затраты (87,47%).

Себестоимость фактически выпущенной в отчетном периоде продукции повысилась против себестоимости предыдущего года на 132 тыс. руб. (1141-1009), или на 13,1 %. Наибольшее влияние на увеличение себестои­мости оказали: рост объема, изменение структуры и ассор­тимента продукции. Под влиянием этих факторов себе­стоимость продукции повысилась на 290 тыс. руб. Положительным фактором в изменении себестоимости явилось: уменьшение покупных (услуги внешние) на 65 тыс. руб., стоимость кормов на 58 тыс.руб, уменьшение общепроизводственных и общехозяйственных расходов, которые соответственно снизились на 16 тыс. руб. и  на 11 тыс. руб. 

Увеличение посевных площадей и урожайности сельскохозяйственных культур приведет к росту их валового сбора. Таким образом, при увеличении посевных площадей с 1866 га до 2024 га (на 8,5%) в планируемом году в сравнении с предыдущим увеличится выход товарной продукции на единицу площади сельскохозяйственных угодий на 9,9 тыс.руб, что является немаловажным фактором в хозяйственной деятельности предприятия.

 В курсовой работе предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Панциревское»: провести ремонт собственной техники - тракторов, сеялок и комбайнов и использовать их в основной деятельности предприятия и тем самым сократить объем услуг сторонних организаций; сократить потери при транспортировке зерна на 0,1% от общего объема продукции.

В результате выполнения предложенных мероприятий прибыль увеличится на 39,6 тыс.руб. и составит по сравнению с 2007 годом 509+39,6 = 548,6 тыс.руб. или темп роста составит 548,6/333=164,7% таким образом, годовая экономия или увеличение валовой прибыли составит 39,6 тыс.руб. или на 7,8%.

Оптимизация затрат на производство и реализацию продукции является важнейшей задачей в рыночных условиях.

В сельском хозяйстве имеет место переплетение экономических процессов с естественными. Кроме того, сельскохозяйственная  отрасль зависит то природно-климатических условий.  Управление расходами позволит предприятию занять устойчивое положение на рынке сельхозпродукции, получит прибыль и тем самым обеспечить рост и развитие хозяйственной деятельности.

                                   Список литературы

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 26.11.2008)) // Справочно - правовая система Консультант Плюс, 2009.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 30.12.2008) // Справочно - правовая система Консультант Плюс, 2009.

3. Федеральный закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996 г.) (редакция от 23.11.2006г.) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009.

4. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99” (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 г. N 1790) (ред. от 27.11.2006 г.)  // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009.

5. Приказ Минфина РФ от 06.07.2006 г. № 43н «Об утверждении положения бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99» (ред. от 18.09.2006 г.) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009.

6. Приказ Минсельхоза РФ от 31.01.2003 N 28 "Об утверждении методических рекомендаций по бухгалтерскому учету доходов и расходов деятельности сельскохозяйственных и других организаций АПК" (вместе с "Методическим рекомендациями по бухгалтерскому учету доходов, расходов и финансовых результатов сельскохозяйственных организаций) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009.

7. Приказ ФСФО России от 23.01.2001г. №16. «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009.

8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под редакцией Ковалёва В. В. и др. - М., 2006. - 424с.

9. Бердникова Т.Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.–М.: Инфра-М, 2005.–212с.

10.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия.–М.: Финансы и статистика, 2006. – 240с.

11.Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.: Выш. школа, 2004. – 275с.

12.Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия: Учебное пособие.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2007. – 192 с.

13.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М., Форум-Инфра-М, 2004.- 288 с.

14.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ДиC», 2003. - 216 с.

15.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: ред.проф.Н.П.Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-471с.

16.Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Мн.: Новое знание 2005.-704с.

17.Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности, М.: Инфра-М, 2002.-288c.

18.Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук – М.: Бином, Лаборатория знаний, 2007.- 432с.

19.Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учеб. пособие/ Н.Н.Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 583 с.

20.Селезнева Н.Н, Ионова А.Ф. Финансовый анализ, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 479с.

21.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 319 с.

22.Управление финансами (финансы предприятий):\Учебник \ Под ред. А.А.Володина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 504 с.

23.Шуляк П.Н. Финансы предприятия.–М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2003.–712с.  

24.Чернов В.А. Финансовая политика организации: Учеб. пособие для вузов; под. ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 247с.

25.Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Э.А.Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян – Ростов на Дону: Феникс, 2005.-560с.

26.Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2004.-618с.

27.Экономика фирмы: учебник / под общ. редакцией Н.П. Иващенко.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с.

 

 

[1] Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.9

[2] Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99” (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 г. N 1790) (ред. от 27.11.2006 г.) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009. – ст.8

[3] Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / Под ред. А.А. Володина.- М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 297 

[4]Шуляк П.Н. Финансы предприятия.–М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2003.– С. 235

[5] Экономика фирмы: учебник / под общ. Ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – с. 451

[6] Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению» (ред.18.09.2006г.) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009.

[7] Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия: Учебное пособие.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2007. – с. 85

[8] Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2004.-С.319.

[9] Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия: Учебное пособие.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2007. – с. 108

[10] Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учеб. пособие/ Н.Н.Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С.283.

[11] Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М., Форум-Инфра-М, 2004.- С.177.