2020-01-14
76
ДИРЕКТОР – очолює і керує п-вом.
ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР(перший заступник директора) – науково-дослідні та експлуатаційні роботи, відповідає за upgrade.
ГОЛОВНИЙ ЕКОНОМІСТ – економічна служба, організація планової роботи, зарплата.
НАЧАЛЬНИК В-ВА – забезпечення виконання планів ви-ва.
ВИРОБНИЧИЙ ВІДДІЛ – розробка оперативних планів випуску продукції для цехів.
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КОМЕРЦІЙНИХ ПИТАНЬ – маркетингові ф-ції, вивчення попиту, ринків збуту, реклама.
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КАДРОВИХ ПИТАНЬ – підбір персоналу
БУХГАЛТЕРІЯ – облік п-ва, дотримання фінансової дисципліни, розрахунки.
ВІДДІЛ ТЕХН КОНТРОЛЮ – виконює Функціїконтролю якості продукції.
Організація управління.
| ЛІНІЙНА | ФУНКЦІОНАЛЬНА | ЛІН-ФУНКЦІОН | ДІВІЗІОНАЛЬНА | МАТРИЧНА |
| Кожний підлеглий має лише 1-го керівника, що виконує всі адмін та спец ф-ії у підрозділі. ПЕРЕВАГИ: Чіткість взаємовідносин Надійний контроль Оперативність підготовки та реалізації рішень | Кожний підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функц підрозділів п-ва. Виконавці підпорядковані одночасно всім ф-м керівникам. НЕДОЛІКИ: Суперечливі стани | Дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а ф-ні відділи апарату управління лише допом лін керівник. ПЕРЕВАГИ: Підвищення ефективності роботи функ підрозділів Швидка реалізація управлінських рішень. | Кожен ви-й підрозділ має сою власну структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише кілька стратегічних ф-й централізовані на рівні адміністрації. ПЕРЕВАГИ: Гнучке реагування на зміни в зовн сере-щі Швидке прийняття упр рішень НЕДОЛІКИ: Збільшується чисельність апарату упр. | Разом з лін керівн п-ва та ф-м апаратом упр виділяєть ще тимчасові ланки – проектні групи, тимчасово підпорядковані керів проекту. (п-ва з великою к-тю виробництв обмеженого життєвого циклу). |
Організаційна структура управління цехами
Створення цехів вважається доцільним на тих ділянках в-ва, де зайнято не менше 100 чоловік, а на в-ві з важкими умовами праці понад 80 чол. При начальнику цеху створюється апарата управління. В цехах з чисельністю понад 300 - 400 чол передбачається посада замначальника по в-цтву. В цехах з неперервним процесом в-ва (металургійна, хім пром), є змінні начальники цехів. У великих цехах створюється виробничо –диспечерське бюро, а аткож бюро організації праці та заробітної плати. Низовою ланкою в структурі цеху являється дільниця яку очолює майстер. Він несе відповідальність за виготовлення продукції, дає всі вказівки на роб місці
Література
1. Економічна енциклопедія: У 3 т. - К.: Академія; Т.: ТАНГ, 2001.
2. Історія економічних вчень: Підручник / Л.Я. Корнійчук, Н.О. Татаренко та ін. - К., 2001. - Розд. III.
3. Леоненко П.М., Юхименко П.І. Історія економічних учень: Навч. посіб. - К.: Знання-Прес, 2000. - Ч. II. - 4.1-4А.
4. Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економіч аналіз. Практикум: Навч. посібник для студентів вузів. Житомир: ЖІТІ, 2000. - 416с.
5. Житна І.П. Економічний аналіз господарської діяльності підприємств. - К.: Вища шк., 1992.
6. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. - К.: Знання, 2000.
7. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посібник. - Київ: КНЕУ, 1999. - 132с.
8. Мних Є.В., Буряк П.Ю. Економічний аналіз на промисловому підприємстві. - Львів: Світ, 1998. - 208 с.
9. Рішап Ж. Аудіт і аналіз господарської діяльності підприємства. / Під ред. Л.П. Белих - М.: "Аудит ", 2001
