2020-01-14
133
Метод нормирования труда – это совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализа процессов труда, выявление и учет нормообразующих факторов, использование материалов наблюдений, проектирование рационального составаи содержание операциипо разработке нормативов и норм труда.
Точность установления величины затрат рабочего времени зависит от метода нормирования.
Аналитический метод – это научно обоснованный метод, устанавливающий всесторонний анализ и фактическое осуществление трудового процесса, наиболее рациональных методов выполнения каждого элемента.
При аналитическом методе изучаются и анализируются:
1) производственные возможности оборудования;
2) максимальное использование производственной мощности оборудования;
3) ручные приемы работы с точки зрения их рациональности, сокращение продолжительности и возможного перекрытия ручного времени машинным;
4) организация рабочего места с целью устранения технических неполадок;
5) организация труда для выявления времени, необходимого на подготовительно-заключительную работу и на работу по обслуживанию рабочего места;
6) требования к исполнителю.
Исследовательский метод.
Исследовательский метод - это разновидность аналитического метода.
Исследования проводят в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях с обязательным использованием лучшего опыта рабочих.
Запроектированные методы работы, состав, структуру операции, способы и приемы каждого элемента, а также режимы работы оборудования проверяют в производственных условиях и только после подтверждения правильности и последовательности выполнения элементов операции устанавливают норму времени (выработки).
Исследовательский метод применяется:
1) когда нет утвержденного технологического процесса на нормируемые операции (работы) и отсутствуют разработанные нормативы;
2) при определении норм, точность которых не обеспечивается применением нормативов;
3) при разработке новых и корректировке действующих нормативов времени на отдельные составные части нормы времени;
4) когда условия на производстве резко отличаются от условий, заложенных в нормативах;
5) для определения уровня напряженности условно-постоянных норм после отмены временных норм.
Исследования – трудоемкое и сложное дело по сравнению с расчетами по нормативам и эмпирическим формулам. Недостаток исследовательского метода в том, что он ориентируется не на самые прогрессивные, а на местные достижения.
Лабораторные исследования связаны с установлением рациональных режимов работы оборудования и моделированием процессов, когда результат определяется производительностью машин. Он применяется при установлении нормативных заданий.
Расчетный метод
Расчетный метод сводится к разработке нескольких вариантов процесса при помощи приборов и ЭВМ и выбору наилучшего их них по экономическому критерию (минимум затрат) при строгом соблюдении психофизиологических и социальных ограничений.
Расчет по нормативам имеет ряд преимуществ по сравнению с исследовательским:
1) расчетный метод позволяет нормировщику установить нормы на основе нормативов, что исключает необходимость изучения производственного процесса путем наблюдений на рабочем месте;
2) менее трудоемок, так как не требует проведения фотографии, хронометража, в результате снижается трудоемкость нормировочной работы;
3) обеспечивается возможность разработки равно напряженных норм при одинаковых организационно-технических условиях, учета прогрессивных достижений в области техники, технологии, организации производства и труда;
4) способствует распространению лучшего опыта и уровню прогрессивности норм;
5) дает возможность рассчитать нормы до запуска изделий в производство.
Использование для нормирования труда заранее разработанных нормативов ведет к снижению затрат труда на оперативное нормирование.
Разработка нормативов – трудоемкий процесс, но высокие затраты произведенные один раз, окупаются многократным применением одних и тех же нормативов. Именно поэтому целесообразнее вначале создать нормативы трудовых затрат, а затем на их основе рассчитать нормы времени, чем устанавливать эти нормы на каждом предприятии исследовательским методом.
Опытный метод
Опытный метод – это субъективный способ, базирующийся на производственном опыте, Нормы времени устанавливает нормировщик или мастер (опытные специалисты, исходя из личного опыта).
Единственное достоинство этого метода – низкая трудоемкость.
Статистический метод
Статистический метод, когда нормы устанавливают на основе статистических данных (по первичной документации, отчетам, записям) о средних фактических затратах труда на эту же работу в прошлые периоды и сведения о выполнении норм выработки рабочими в тот же период. При этом методе нормы часто устанавливаются на глазок.
Опытно-статистическое нормирование не является научным и поэтому нормы, установленные этими методами перевыполняют все исполнители, а производительность труда растет медленно.
Эти методы используют при установлении временных норм (аварийные работы).
