Стратегия основательных решений

 

Стратегия основательных решений определяет глобальную цель и направления развития организаций на лет. Топ-менеджеры, мыслящие стратегически, способны предвидеть изменения внешних условий и своевременно переориентировать использование своих ресурсов. Один из ведущих экспертов по стратегическому планированию Джон Зиммерман утверждает:"При уменьшении ресурсов, в условиях мировой конкуренции и росте издержек даже наиболее эффективная организация в бизнесе не может долго выдержать без ясного стратегического планирования. Современная компания должна сформулировать четкую стратегию, за которой последует эффективная деятельность".

 В эффективном менеджменте для выработки стратегии сточки зрения Зиммермана используется 10 движущих сил:

 - поиски новых рынков

 - разработка новых продуктов и услуг

 - улучшение сервиса для потребителя

 - разработка технологии

 - улучшение возможностей продукции

 - улучшение методов продажи

 - улучшение методов распространения

 - получение природных ресурсов

 - увеличение производства и прирост

 - увеличение возврата капиталовложений и прибыли

 Стратегическому мышлению руководителей способствуют использование синергизма и верное определение жизненного цикла продукта. А для того, чтобы развить у сотрудников фирмы способность принимать основательные решения, лучшие топ-менеджеры:

 - оценивают подчиненных за достаточно длительный промежуток времени, определяя, как работники способствуют достижению стратегической цели;

 - выдают менеджерам различного уровня управления часть премий в виде кредитных акций, которые можно превратить в наличность лишь при уходе на пенсию или увольнении из компании;

 - инвестируют основные исследования, разработки, производство новых товаров на конкретные сроки выполнения;

 -выплачивают бонусы работникам, когда компания получает большую прибыль;

 -определяют, как можно наиболее эффективно использовать ресурсы каждого работника;

 -используют стратегическое планирование для определения стратегических целей на 3, 5, 10, 15, 25 лет;

 -определяют 2 или 3 ключевых момента, наиважнейших для долгосрочного успеха и вознаграждают людей за содействие этим моментам;

 -вознаграждают премиями и одобрением тех, кто выдает умные и перспективные решения.

 

Стратегия риска

 Управленческую стратегию риска наиболее точно охарактеризовал один из учредителей американской компанииn"Apple Computer" Стефан Джобс:"Мы нанимаем действительно великолепных людей и создаем атмосферу, в которой люди могут ошибаться и развиваться". Стратегия риска жизненно необходима предприятиям для быстрого экономического роста. Согласно экономическому закону Боэма-Боэрка, существующие средства производства обеспечивают наилучшие результаты антрепренерской деятельности за счет большого риска. Реализация стратегии риска доступна топ-менеджерам с высоким уровнем управленческой культуры, поскольку требует ответа на вопрос:"Каким должен быть наш бизнес в будущем?"

 Риск с умом предусматривает четкую цель, уверенность в том, что возможно будет перенести наихудший из возможных результатов, способность сопоставить трудности с вероятными приобретениями (риск с умом должен себя оправдывать), способность открыто и честно говорить о допущенных ошибках и о том, какая из них извлечена польза, и способность ограничить свои потери. Лучшие фирмы мира всегда имеют в своем штате экспертов, которые определяют, когда необходимо прекратить вкладывать средства в какое-либо рискованное предприятие. Как гласит древняя мудрость: "Если Вы проигрываете тигру в перетягивании каната, отдайте ему веревку, пока он не добрался до ваших рук. Ведь Вы всегда сможете достать другую веревку"

 Для осуществления стратегии риска менеджеру также надо:

 -предоставлять сотрудникам возможность ошибаться, так как разумные ошибки часть платы за личный рост и рост фирмы;

 -использовать диверсификацию производства;

 -не позволять себе и другим тратить время на риск по мелочам;

 -уметь праздновать успехи и извлекать уроки из поражений;

 -поощрять риск с умом, а не глупые затеи;

 -не рисковать за других и не принимать на себя их ответственность, если дела идут плохо, иначе они лишаться возможности учиться и расти на основе их опыта.