2020-01-14
126
| № п/п | Наименование группы принципов | Состав принципов групп |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Принципы личности | 1. Прибыль важнее всего, но честь дороже прибыли. 2. Уважай участников общего дела — это основа отношений с ними и самоуважения. Уважение и самоуважение даются выполнением принятых деловых обязательств. 3. Воздерживайся от насилия и угрозы применения насилия как способов достижения деловых целей. |
| 2 | Принципы профессионала | 4. Всегда веди дело сообразно средствам. 5. Оправдывай доверие, в нем — основа предпринимательства и ключ к успеху. Стремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера. Будь таким, каким ты хочешь видеть своего лучшего партнера. 6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надежный партнер — тот, который тоже выигрывает от. сделки. |
| 3 | Принципы гражданина России | 7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти. 8. Для законного влияния на власть и законотворчески объединяйся с единомышленниками на основе данных принципов. 9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него непременного общественного признания. |
| 4 | Принципы гражданина Земли | 10. При создании и ведении дела как минимум не наноси ущерба природе. 11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодны всем. 12. Проявляй терпимость к представителям других культур, верований и стран. Они не хуже и не лучше нас, они — просто другие. |
ХАРАКТЕРИСТИКА ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ
РУКОВОДИТЕЛЕМ И ПОДЧИНЕННЫМ
| Вид отношений между руководителем и подчиненными | Поведение руководителя | Содержание отношений между руководителем и подчиненными | |
| Автократ | Демократ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Обратные связи | Критикует | Хвалит | Подчиненные стремятся побыстрее узнать оценку своей работы от руководителя, который обязан вовремя и точно сделать это |
| Определенная доля свободы | приказывает | Ставит цели | Опираясь на глубокое изучение характера свох подчиненных, руководитель решает, какому работнику следует дать свободу действий, а какой должен действовать по приказу |
| Отношение к работе | Рассма- тривает усилия подчинен- ных как должное | Хвалит за полученные результаты | Руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и не преуменьшая ее, помогает своим подчиненным четко определить место работы в их жизни |
| Ориентация на результаты работы | Делает упор на сроки выполне- ния работы | Делает упор на поощрение | Хороший руководитель знает, как правильно оценить трудовые достижения подчиненного, принимая во внимание как сам результат, так и элемент трудового состязания в процессе труда |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Повышение по службе | Главное — подчинен- ный дол- жен все время быть. на своем рабочем месте | Стиму- лирует повышение эффектив- ности и качества труда подчинен- ного | Лучший путь сделать карьеру — хорошо выполнять свои повседневные обязанности. Хороший руководитель намеками укажет на эту возможность тем, кто имеет на это шансы |
| Личное поведение | Сугубо официа- льные отноше- ния | Демо- кратизм общения | Отношения между руководителем и подчиненными должны опираться на взаимность, но руководитель обязан относиться с предельным интересом и уважением ко всем подчиненным. |
Ответы на вопросы теста «Тест на этику организации»
Алексеевой Лилии Николаевной.
1. НС (1)
2. СНС (0)
3. С (2)
4. С (2)
5. НС (1)
6. С (2)
7. С (2)
8. НС (1)
9. С (2)
10. СНС (0)
11. СС (3)
12. НС (1)
13. НС (1)
14. СС (3)
15. СНС (О)
ИТОГ: 21 балл – средний этический уровень.
