Примеры формулировок стратегии и миссии наиболее успешных компаний

Microsoft Corporation — производство программного обеспечения

Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".

Intel — производство процессоров для ПК

"Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet".

Otis Elevator — производство лифтов

"Наша миссия — предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания".

Avis rent-a-car — сдача автомобилей в аренду

"Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента".

Trader Joe's — сеть бакалейных магазинов

"Миссия Trader Joe's — продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух".

Американский Красный Крест

"Миссия Американского Красного Креста — улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь".

 

 

Миссия и цели филиалеа ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» Торбеевское Линейное производственное управление магистральных газопроводов.

Общие сведения об организации

Филиал Торбеевское линейное производственное управление магистральных газопроводов ООО «ГазпрГазпром трансгаз Нижний Новгород» ОАО «Газпром» организованно 23.02.1983г. в соответствии с письмом Мингазпрома СССР для обеспечения надежной и безаварийной эксплуатации магистральных газопроводов, КС и газопроводов-отводов республики Мордовия и Пензенской области.

На ЛПУМГ возложена производственно хозяйственная деятельность эксплуатации объектов находящихся на балансе основных средств.

Согласно приказа №132 от 23.02.82г. П.О. «Горькийтрансгаз» и №449 от 14.12.89.г. П.О. «Газпром трансгаз Нижний Новгород» определили границы обслуживания магистральных газопроводов Ужгородского коридора (2587-2698) км, Тульского коридора (2606-2708) км.

       Филиал Торбеевского ЛПУМГ включает две промплощадки, в которые входят следующие структурные подразделения

1. Диспетчерская служба.

2. ЛЭС КС-26.

3. Участок ГРС.

4. Служба ЗоК

5. Промплощадка КС-«Явасская».

6. Цех№1;3.

7. Цех №2; 6.

8. Цех №4; 5.

9. Служба КИПиА, АСУ, автоматики и телемеханики

10. С М У.

11. Служба подземного хранения газа.

12. Служба метрологии и учета расхода газа.

13. Служба ЭСиРЭ.

14. Служба ТВГСиВ.

15. Служба связи.

16. Участок по эксплуатации систем газоснабжения. 17.А Т Ц.

18. Служба кап., строительства, техперевооружения и технического надзора. 19. Служба ОТ и ПБ

20. Группа лабораторного контроля и ООС.

21. Группа МТС.

22. Служба безопасности.

23. Детский сад.

24. Ж Э У

25. Служба б/учета.

26. Юрист                                                    I

27. Группа по работе недвижимым имуществом и землепользованию.

 

 

Списочная численность по филиалу – 780 человек; штатная численность – 790,1; среднесписочная численность 770,2.

Фактическая укомплектованность кадрами в отчетном году 98,72%. В разрезе по категориям наиболее низкий показатель укомплектованности по руководителям – 92,56%.