2020-01-14
109
Кандидаты на занятие должности
|------------------------------------------------------------------------- О
Предварительная отборочная беседа
|-------------------------------------------------------------------------
Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность
|-------------------------------------------------------------------------- Т
Беседа по найму
|-------------------------------------------------------------------------- К
Тестирование
|--------------------------------------------------------------------------
Проверка рекомендаций и послужного списка
|-------------------------------------------------------------------------- А
Медицинский осмотр
|-------------------------------------------------------------------------- З
Принятие предложения о приёме
Как видно, данная процедура включает в себя несколько методов отбора(тестирование, беседа, проверка рекомендаций и т.д.). В процессе отбора могут использоваться все имеющиеся методы, а могут лишь несколько, это зависит от количества претендентов на должность, рода выполняемой работы, престижа фирмы и т.д. Рассмотрим эти методы подробнее в следующей главе.
Глава 2. Исследовательские методы отбора персонала.
2.1. Общий обзор методов.
В прошлом отбор персонала на Западе (а на некоторых предприятиях России и сегодня) считался достаточно простым делом. Начальник лично беседовал с желающими и принимал решение, руководствуясь своей интуицией (или рекомендацией вышестоящего начальства). Однако, начиная с 60-х годов ХХ века, создавались различные формы и методы этой процедуры, повышалась её эффективность и освобождение от субъективных оценок. Эти методы можно сравнить со ступенчатой системой. На каждой из этих ступеней часть претендентов отсеивается, другие отказываются сами. Конечно, многие организации реализуют эту процедуру в различном объёме, исключая или добавляя какие-либо методы, поскольку это очень дорогостоящее дело, требующее много времени. В Таблице 6 показано применение различных методов отбора в зависимости от источников набора.
Таблица 6.
Методы отбора, используемые при найме и продвижении по службе.
| Доля общего числа обследованных, % | ||
| Метод отбора | Процедуры для кандидатов из вне | Процедуры для кандидатов на повышение |
| Проверка рекомендаций и послужного списка Отбор без беседы Тест на качество работы и навыки Медицинский осмотр Схематическая беседа Изучение кандидатур агентством вне предприятия Тест на знание специфики работы Тест на умственные способности Заполнение бланка заявления Тест на личные качества Изучение кандидатур в центре по оценке работников Тест на физические способности Тест на детекторе лжи (либо письменный тест на честность) Другие | 97 81 75 52 47 26 22 20 11 9 6 6 6 3 | 67 70 40 8 32 3 15 10 7 4 7 4 1 2 |
Примечание. Общее число обследованных - 437 человек.
