2020-01-14
303
Фактическая численность работников ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2009 год составила 5242 чел., она ниже, чем в 2008 г. на 694 чел. или 11,8%. Снижение численности произошло в результате мероприятий по оптимизации численности, реструктуризации ремонтных служб предприятия.
Таблица 2.1 – Среднесписочная численность ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по видам деятельности в 2008 – 2009 гг.
| Показатель | 2008 год | 2009 год | Отклонение | Темп роста, % | |||
| план | факт | от 2008 года | от плана | к 2008 году | к плану | ||
| Среднесписочная численность - всего | 5 936 | 5 269 | 5 242 | -694 | -27 | 88,3% | 99,5% |
| в том числе по видам деятельности: | |||||||
| - производство машин и оборудования для металлургии | 5 810 | 5 157 | 5 135 | -675 | -22 | 88,4% | 99,6% |
| - деятельность столовых на предприятиях и в учреждениях | 111 | 97 | 94 | -17 | -3 | 84,7% | 96,9% |
| - деятельность среднего медицинского персонала | 15 | 15 | 13 | -2 | -2 | 86,7% | 86,7% |
На протяжении анализируемого периода удельный вес промышленно-производственного персонала постепенно сокращался (табл. 2.2 – 2.3), что является негативной тенденцией.
|
|
|
Таблица 2.2 – Численность персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.
| Показатель | На 01.01.08 | На 01.01.09 | На 01.01.10 | Отклонение | Темп роста, % | ||
| 01.01.09 / 01.01.08 | 01.01.10 / 01.01.09 | 01.01.09 / 01.01.08 | 01.01.10 / 01.01.09 | ||||
| Численность персонала всего по списку | 6 042 | 5 753 | 5 175 | -289 | -578 | 95,2% | 90,0% |
| из него: | |||||||
| Промышленно-производственный персонал | 5 887 | 5 338 | 4 668 | -549 | -670 | 90,7% | 87,4% |
| в том числе рабочие | 3 764 | 3 393 | 2 970 | -371 | -423 | 90,1% | 87,5% |
| - ИТР, служащие | 2 123 | 1 945 | 1 697 | -178 | -248 | 91,6% | 87,3% |
Таблица 2.3 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» в 2008 – 2009 гг.
| Показатель | На 01.01.08 | На 01.01.09 | На 01.01.10 | Отклонение | |
| 01.01.09 / 01.01.08 | 01.01.10 / 01.01.09 | ||||
| Численность персонала всего по списку | 100,0% | 100,0% | 100,0% | - | - |
| из него: | |||||
| Промышленно-производственный персонал | 97,4% | 92,8% | 90,2% | -4,6% | -2,6% |
| в том числе рабочие | 62,3% | 59,0% | 57,4% | -3,3% | -1,6% |
| - ИТР, служащие | 35,1% | 33,8% | 32,8% | -1,3% | -1,0% |
Данные вышеприведенных таблиц показывают, что удельный вес промышленно-производственного персонала предприятия сократился за два года на 7,2%, в том числе удельный вес рабочих снизился на 4,9%, а ИТР и служащих – на 2,3%.
Эти тенденции обусловлены сокращением объемов производства продукции, необходимостью экономии затрат живого труда в связи с кризисными явлениями, которые возникли как следствие общего финансово-экономического кризиса в нашей стране и мире.
Большое значение имеет анализ качественных показателей структуры персонала, а именно – изучение структуры персонала по возрасту, стажу работы, образовательному уровню.
Анализ изменений качественного состава работающих проследим в таблицах ниже.
|
|
|
Таблица 2.4 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по стажу работы
| Показатель | на 01.01.08 | на 01.01.09 | на 01.01.10 | |||
| чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | |
| Численность работников - всего | 6 042 | 100,0% | 5 753 | 100,0% | 5 175 | 100,0% |
| в том числе со стажем работы: | ||||||
| - до 1 года | 484 | 8,0% | 530 | 9,2% | 470 | 9,1% |
| - от 1 года до 5 лет | 2 180 | 36,1% | 2 390 | 41,5% | 2 120 | 41,0% |
| - от 5 до 10 лет | 932 | 15,4% | 854 | 14,8% | 742 | 14,3% |
| - от 10 до 20 лет | 901 | 14,9% | 684 | 11,9% | 577 | 11,1% |
| - от 20 до 30 лет | 682 | 11,3% | 656 | 11,4% | 634 | 12,3% |
| - свыше 30 лет | 863 | 14,3% | 639 | 11,1% | 632 | 12,2% |
Изменения в структуре работающих по стажу работы на предприятии привели к изменению показателя среднего стажа работающих на предприятии: он снизился на 01.01.09 г. по сравнению с 01.01.08 г. на 1,4 года и составил 10,9 лет, в течение 2009 года средний стаж работы на предприятии немного возрос (на 0,5 лет) и составил на 01.01.10 г. – 11,4 лет.
Расчеты показывают, что по состоянию на конец анализируемого периода основная часть работающих имеет стаж работы на предприятии всего от 1 года до 5 лет (42% работающих). Эту ситуацию нельзя назвать позитивной для промышленного предприятия, поскольку известно, что для того, чтобы «сделать» хорошего станочника требуется как минимум 7-8 лет, а для того, чтобы подготовить хорошего конструктора требуется еще больше времени. Поэтому приходится констатировать, что предприятие постепенно растеряло наиболее опытных работников.
Таблица 2.5 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по возрасту
| Показатель | на 01.01.08 | на 01.01.09 | на 01.01.10 | |||
| чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | |
| Численность работников - всего | 6 042 | 100,0% | 5 753 | 100,0% | 5 175 | 100,0% |
| в том числе по возрасту: | ||||||
| - до 18 лет | 3 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| - от 18 до 20 лет | 14 | 0,2% | 23 | 0,4% | 29 | 0,6% |
| - от 20 до 40 лет | 1 706 | 28,2% | 2 198 | 38,2% | 2 327 | 45,0% |
| - от 40 до 50 лет | 1 796 | 29,7% | 1 502 | 26,1% | 1 185 | 22,9% |
| - свыше 50 лет | 2 523 | 41,8% | 2 030 | 35,3% | 1 634 | 31,6% |
Изменения в структуре работающих по возрасту вызвали постепенное снижение среднего возраста работающих (рис. 2.4).
Таким образом, можно сказать, что персонал предприятия за два года «помолодел» в среднем на 3,6 года.
По состоянию на 01.01.10 г. основная часть работающих (45,0%) находится в возрасте наибольшей активности – 20 – 40 лет.
Таблица 2.6 – Структура персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по образованию
| Показатель | на 01.01.08 | на 01.01.09 | на 01.01.10 | |||
| чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | |
| Численность работников - всего | 6 042 | 100,0% | 5 753 | 99,8% | 5 175 | 100,0% |
| в том числе по образованию: | ||||||
| - с высшим профессиональным образованием | 1 134 | 18,8% | 1 305 | 22,7% | 1 275 | 24,6% |
| - со средним профессиональным образованием | 1 801 | 29,8% | 1 479 | 25,7% | 1 375 | 26,6% |
| - с начальным профессиональным образованием | 1 305 | 21,6% | 1 272 | 22,1% | 1 307 | 25,3% |
| - с общим образованием | 1 802 | 29,8% | 1 687 | 29,3% | 1 218 | 23,5% |
Данные вышеприведенной таблицы и рисунков 2.5 и 2.6 показывают, что образовательный уровень персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» сместился в сторону увеличения удельного веса работников с профессиональным образованием, и соответственным снижением доли работников с общим образованием, что диктуется требованием рыночной экономики.
Если раньше подготовка работников широко велась на базе учебного центра, начиная от первичных знаний, то сейчас в основном на производство принимают рабочих, имеющих начальные навыки по своей специальности, а затем осуществляют дополнительную подготовку. Вести подготовку человека, который имеет образование и навыки, отличные от требуемой специальности, начинать его подготовку практически с нуля в условиях рыночной экономики долго и дорого, хотя такая подготовка и осуществляется на заводе, но это лишь небольшая практика.
|
|
|
Таким образом, проанализировав состав персонала ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» по качественным параметрам, необходимо отметить следующее:
1) удельный вес промышленно-производственного персонала за последние два года снизился и составляет 90,2%. Это может свидетельствовать о расширении альтернативных видов деятельности предприятия;
2) средний стаж работающих на предприятии составил 11,4 лет, что является минимальным сроком для подготовки специалиста промышленного предприятия;
3) средний возраст работника предприятия составил 41,2 лет и является наиболее активным возрастом в профессии. Необходимо отметить, что средний возраст работника предприятия постоянно снижается;
4) образовательный уровень работников предприятия повышается, что следует из увеличения удельного веса работников, имеющих профессиональное образование и снижения удельного веса работников с общим образованием.
Ни одна из четырех перечисленных тенденций не может быть названа негативной. Но предприятию следует обратить внимание на стабилизацию персонала предприятия.
