2020-01-14
141
Анализ управленческого персонала предприятия
В теории управления персоналом существуют разные подходы к квалификации персонала в зависимости от выполняемых функций. Эта классификация предусматривает две основных категории персонала за участием в процессе производства: управленческий и производственный.
Управленческий персонал - это работники, трудовая деятельность которых направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся линейные и функциональные руководители и специалисты.
Руководители, которые направляют, координируют и стимулируют деятельность производства, распоряжаются ресурсами организации, принимают решение, несут полную ответственность за достижение целей организации и имеют право принимать решение, относятся к линейным. Руководители подразделов, основное задание которых заключается в содействии эффективной работе линейных руководителей относятся к функциональным. Руководители и главные специалисты в совокупности создают администрацию.
|
|
|
Специалисты (инженеры, экономисты, техники, технологи, психологи), занятые созданием и внедрением в производство новых знаний, технологий и разработкой вариантов решений отдельных производственных и управленческих проблем.
Технические специалисты (служащие), которые предоставляют техническую и информационную помощь аппарата управления (сбор, обработка, сохранение и передача информации). Специфика их деятельности заключается в исполнении стандартных процедур и операций, которые преимущественно поддаются нормированию.
Управленческий персонал занят преимущественно умственной и интелектуальной работой. За уровнем управления руководители распределяются на руководителей низшего (мастер, начальник участка, бюро групп), среднего (руководители цехов, отделов, их заместители) и высшего звена (руководители предприятий, их заместители).
Проанализируем численный состав и структуру АУП.
Таблица 3.1- Производительность и оплата труда
| Показатель | 2007г | 2008г | 2009г | 2009/2008г, в % |
| Затраты на оплату труда, тыс. руб. | 13065,6 | 13984,8 | 14247,6 | 101,879183 |
| Оплата труда одного среднегодового работника, руб. | 221 | 193 | 169 | 87,5647668 |
| Валовая продукция на одного работника, тыс.руб. | 122,357466 | 155,8964 | 196,0651 | 125,766293 |
| Количество продукции на одного чел. |
Как видно из результатов таблицы 3.1 объем валовой продукции на одного работника имеет тенденцию к росту. В период с 2008 по 2009 годы произошло увеличение на 25,7%.
Численность аппарат управления предприятия имеет значительную недокомплектацию.
Таблица 3.2 – Состав и численность аппарата управления
|
|
|
| Состав и численность аппарата управления | К-во человек | Разница от нормы
| |
| 2009г | Положено иметь | ||
| Директор | 1 | 1 | -0 |
| Бухгалтерия | 3 | 5 | -2 |
| Экономический отдел | 2 | 4 | -2 |
| Агрономический отдел | 3 | 5 | -2 |
| Зоотехнический отдел | 3 | 5 | -3 |
| Служба главного энергетика | 2 | 5 | -4 |
| Бригады | 5 | 9 | -2 |
К завершению 2009 года, недостаток в административных кадров предприятия составляет 15 человек.
Наибольший недостаток выявлен в среди управленческого аппарата производственных бригад. В настоящий момент существует единый руководитель производственного отдел. и по одному руководителю специализированных бригад.
В связи с негативным финансовым состоянием предприятия, руководители бригад обходятся без заместителей.
Таблица 3.3 – Численность и структура персонала аппарата управления
| Персонал | Численность, чел. | Удельный вес,% | Отклонение 2009 к 2007 | |||||
| 2007г | 2008г | 2009г | 2007г | 2008г | 2009г | абсол. | относ. | |
| Всего: в том числе | 27 | 21 | 19 | 100 | 100 | 100 | -8 | 90,4 |
| Руководители | 7 | 7 | 7 | 25,9 | 33,3 | 36,8 | 0 | 0 |
| Специалисты | 16 | 10 | 9 | 59,2 | 47,6 | 47,36 | -7 | 90 |
| Младший обслуживающий персонал | 4 | 4 | 3 | 14,8 | 19,04 | 21,05 | -1 | 75 |
Всего в аппарате управления на конец 2009 года числится 19 чел.
Как видно из таблицы 3.3 данная численность имеет тенденцию к снижению в период с 2007 по 2009 гг.
Одним из основных факторов успешности современного предприятия является уровень образованности его сотрудников.
Таблица 3.4 – Образование аппарата управления
| Наименование должности службы | Образование |
| Директор | Высшее |
| Бухгалтерия | Высшее |
| Экономический отдел | Высшее |
| Агрономический отдел | Высшее |
| Зоотехнический отдел | Высшее |
| Служба главного энергетика | Высшее |
| Бригады | Высшее |
Из таблицы 3.4 мы видим, что весь состав административно-управленческого аппарата предприятия имеет высшее образование. Данный факт является стратегически выгодным для ООО «Молния».
Таблица 3.5. Характеристика движения кадров аппарата управления предприятия
| Показатель | 2007г | 2008г | 2009 г |
| Среднесписочная численность, чел. | 27 | 21 | 19 |
| Количество принятых на работу | 5 | 3 | 5 |
| Количество уволившихся: | 11 | 5 | 5 |
| по собственному желанию | 2 | 5 | 5 |
| в вязи с сокращением | 9 | - | - |
| Количество специалистов проработавших весь год | 27 | 23 | 24 |
Среди АУП наблюдается высокая текучесть кадров. Исходя из необходимости предприятия, руководство было вынуждено пойти на сокращение управленческого аппарата.
Снижение в анализируемом периоде составило с 27 до 19 человек.
Таблица 3.6- Анализ поло-возрастного состава специалистов
| Возраст | Женщины | Мужчины | ||||
| 2007г | 2008г | 2009 г | 2007г | 2008г | 2009 г | |
| от 22 до 28 | 2 | 1 | 3 | 1 | 2 | 2 |
| от 29 до 35 | 5 | 3 | 5 | 6 | 3 | 4 |
| от 36 до 45 | 5 | 6 | 6 | 5 | 4 | 3 |
| от 46 до 55 | 2 | 4 | 3 | 4 | 2 | 2 |
| от 56 и выше | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Анализ поло-возрастной структуры показывает, что основной состав специалистов имеет возраст от 35 до 45 лет.
Наименьшее количество сотрудников имеют возраст от 56 и выше лет.
