2020-01-14
87
В ОАО «Омский аэропорт» отсутствует информационная система управления бизнес-процессами. При существенных объёмах деятельности без внедрения IT-технологий невозможно перейти на современный, качественно новый уровень управления.
Внедрение информационной системы управления – ERP (Enterprise Resource Planning), позволяющей автоматизировать планирование, учет, контроль и анализ бизнес-операций.
Осуществление финансирования данной цели возложено на средства самого аэропорта, а ожидаемыми результатами являются повышение контроля над финансово-экономической деятельностью предприятия, переход на качественно новый уровень управления.
Этапы реализации стратегии
Обозначенные в стратегии приоритетные направления развития общества тесно взаимосвязаны и успешность реализации отдельных задач серьезно влияет на решение других. Наиболее тесное взаимодействие наблюдается в следующем:
- развитие аэропортовой инфраструктуры является фактически обязательным условием для решения задачи по привлечению авиакомпаний и расширению маршрутной сети, а также существенно способствует повышению уровня безопасности полётов и авиационной безопасности;
|
|
|
- совершенствование системы управления персоналом повлияет на успешность решения большинства задач, особенно связанных с внедрением новых стандартов управления (бизнес-планирование, бюджетирование, информационная система управления);
- оптимизации использования текущих ресурсов предприятия будут способствовать все задачи, связанные с технической модернизацией и обновлением (техническое перевооружение всех служб, обеспечивающих безопасность, модернизация объектов службы ГСМ).
Этот далеко не полный перечень взаимосвязей между отдельными задачами стратегии показывает важность её комплексной реализации и необходимость соблюдения сроков исполнения по каждому разделу.
Одной из наиболее важных задач ОАО «Омский аэропорт» является рост объемов оказанных услуг. Уже отмечено, что этому способствует большая часть задач по развитию аэропортовой инфраструктуры. Исходя из этого, целесообразно выделить два основных этапа реализации стратегии:
1) краткосрочный период – 2010-2012 годы;
2)среднесрочный период – 2010-2015 годы.
Успешная реализация первого этапа стратегии создаст основу для решения задач второго этапа. После завершения первого этапа целесообразно рассмотреть вопрос о внесении корректировок в данную стратегию с учётом изменения вешних и внутренних факторов.
Сроки реализации задач обоих этапов представлены ниже (рис. 1).
Рис. 1
