Аналіз динаміки продуктивності та оплати праці

Для аналізу динаміки продуктивності праці використаємо таблицю 8.1.

Таблиця 8.1. Аналіз динаміки продуктивності праці

Отже, як видно продуктивність праці одного працівника ПВП у 2005 році порівняно з 2004 роком збільшилась на 128 гривень, що складає 64,97%. А у 2006 році приріст склав 12,6 гривень, що складає 3,88%. Загалом продуктивність праці на підприємстві зросла на 140,6 гривень, що складає 71,37%. На середній виробіток працівників промислово-виробничого персоналу впливає середньооблікова чисельність та питома вага робітників в загальній чисельності працюючих, тобто чим менше середньоспискова чисельність і чим більша питома вага робітників, тим вищий рівень продуктивності праці.

Як видно, показник середньооблікової чисельності постійно зменшувався: на 54 чол. (14,14%) у 2005, та на 19 чол. (5,79%) у 2006 році, а питома вага робітників зросла на 4,35% у 2006 році. Це й спричинило такий ріст продуктивності праці.

Мінімальні гарантовані розміри і коефіцієнти міжкваліфікаційних співвідношень місячних посадових окладів керівників, професіоналів і фахівців підприємства, мінімальні годинні тарифні ставки, та приклад штатного розкладу на прикладі дільниці котельні ВАТ «Славутський солодовий завод» наводиться у додатку 12. У ньому не вказуються тільки посадові оклади, оскільки така інформація є конфіденційною. Доплати на підприємстві здійснюються за розширену зону обслуговування в розмірі 10%, та за шкідливі умови праці – 4% (додаток 12). Можна також проаналізувати такі показники з оплати праці, як річний фонд заробітної праці та середньомісячна зарплата (таблиця 8.2.).

Таблиця 8.2. Аналіз динаміки показників з оплати праці

Як видно, на ВАТ «Славутський солодовий завод» немає відрядної форми оплати праці, а функціонуюча погодинна характеризується тарифною сіткою. У 2006 році фонд заробітної плати зріс на 544,6 тис. грн., хоча у 2005 році відбулося його зменшення на 250,2 тис. грн. Середня заробітна плата персоналу постійно зростала спочатку на 97 грн. у 2005 році, а потім ще на 7 грн. у 2006 році.

Висновки

Отже, основною діяльністю ВАТ «Славутський солодовий завод» є виробництво пивоварного солоду з ячменю. Беручи до уваги весь технологічний процес потрібно вказати на той факт, що пивоварний ячмінь має мати певні особливі характеристики, такі як низький рівень білку та вологості. Географічно склалося так, що такий ячмінь, як сировина для заводу, росте у несприятливих умовах. В Україні – це північні області (Ровенська, Волинська, Житомирська), а закордоном – це країни Прибалтики (Латвія, Литва, Естонія), та Росія. Це і визначає місце підприємства у міжнародному поділі праці.

ВАТ «Славутський солодовий завод» повним ходом використовує вітчизняну сировину, а також співпрацює з іноземними постачальниками, як з ближнього (Росія, Литва), так і з дальнього (Данія, Англія) зарубіжжя. Шляхи інтеграції підприємства у Європейське економічне співтовариство здійснюється у декілька кроків, які полягають у поступовому завоюванню Європейського ринку солоду, здобуттю нових постачальників сировини і цим самим заохоченню інвестування.

Основним видом зовнішньоекономічної діяльності на ВАТ «Славутський солодовий завод» є імпорт ячменю (код по УТК ЗЕД ТН ЗЕД – 1003009000), що необхідний для виробничого процесу, та експорт ячмінного солоду (код по УКТ ЗЕД ТН ЗЕД – 110710990) у країни Європи та Азії, де він є сировиною для виробництва пива.

Характеризуючи організаційну структуру управління підприємством, можна визначити 5 елементів організації його управління, що визначаються департаментами: фінансовий, комерційний, якості та екології, виробничий та технічний, а також департамент по персоналу. На чолі кожного з них стоять певні керівні особи, підзвітні Генеральному директору. Слід зазначити, що на підприємстві жорсткий рівень централізації управління.

Узагальнюючий висновок аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства за три останні роки 2004–2006 рр. можна зробити такий – протягом останніх трьох років на підприємстві склалася позитивна тенденція розвитку, про що свідчать як абсолютні прирости, так і темпи зростання майже всіх показників.

Сукупність всіх позитивних факторів, що впливають на виробничий процес дали в результаті значне зростання обсягів виробництва, і як наслідок – загальне фінансове піднесення, збільшення розмірів середньомісячної заробітної плати тощо. Як видно з таблиці 5.1., рентабельність продукції на підприємстві постійно зростала: від –17% у 2004 році до 2% у 2005 році, та до 8% у 2006 році.

Роблячи оцінку платоспроможності та фінансової стійкості ВАТ «Славутський солодовий завод» можна помітити позитивні тенденції. За період 2004 – 2006 роки показники ліквідності росли, а фінансової незалежності – залишався стабільним. Хоча показники за своїм абсолютним значення знаходяться далеко від теоретичного нормативу, все одно досить помітна позитивна тенденція. Щодо коефіцієнта співвідношення залучених і власних коштів, то у період з 2004 по 2006 роки він зростав, що говорить про збільшення загальної суми заборгованості підприємства.

Стосовно трудових ресурсів бачимо наступну картину. Як видно із таблиці 7.1.,чисельність майже всіх категорій працівників підприємства мала тенденцію до зменшення. При цьому, скорочення штату відбувалось як за рахунок робітників, так і за рахунок ІПТ та працівників непромислової групи.

Однак з приходом нового стратегічного інвестора підприємство сподівається на проведення активної модернізації виробництва, а також зміцнення сировинної бази за рахунок довгострокового співробітництва з сільгоспвиробниками з реалізації програм приоритетних сортів пивоварного ячменю. Основним завданням підприємства є випуск високоякісного солоду, конкурентоспроможного на ринках України та Європи.