2020-04-20
170
манипулировать другими (учитель, священнослужитель, психолог, журналист); выбор в качестве друзей менее ярких студентов; раннее начало половой жизни; вовле- чение других в групповые дискуссии; неспособность к коллективным играм; слабая готовность оказывать по- мощь нуждающимся (вплоть до игнорирования после- дних); инициативность даже в тех случаях, когда этого не требуется; преувеличение собственных успехов в учебе; обладание престижными вещами, недоступными другим; увлечение спиртными напитками; активное участие в различных состязаниях; увлечение журнала- ми, посвященными спорту и сексу142. в связи с этим психологи заговорили о склонности испытуемых, демон- стрирующих высокий мотив власти, обращать на себя повышенное внимание; привлекать сторонников, легко поддающихся внушению; стремиться, к обеспечиваю- щим влияние и власть постам; контролировать каналы поступления информации; приобретать и накапливать престижные и олицетворяющие власть вещи.
Итак, результаты психологических экспериментов, особенно игровых, создают вполне определенный об- раз людей с сильным мотивом власти — беззастенчи- вых обманщиков, готовых шагать к цели по трупам.. Такими они, по крайней мере, видятся со студенчес- кой скамьи (ведь абсолютное большинство исследова- ний американские психологи проводят со студентами). Но вот что выяснилось при попытке изучить людей, реально стоящих у власти. Обратимся к исследованиям Д. Макклелланда, обследовавшего, в частности, группу лиц, занимавших руководящие посты в промышленно-
|
|
|
сти. Еще до начала опыта Макклелланд собрал о них объективные данные и установил, что руководящие должности на промышленных предприятиях часто за- нимают люди с высокой мотивацией достижения. Выс- шие управленческие должности в крупных организаци- ях связаны с распределением заданий, координацией их выполнения, побуждением и даже воодушевлением исполнителей, т. е. с руководством людьми. Очевидно, что человек с высоким мотивом достижения слишком индивидуалистичен, ибо он стремится выполнить рабо- ту лучше других и даже лучше самого себя. Одиночка не способен к эффективной кооперации, не может рас- пределить обязанности, путается в бюрократических тонкостях управления и отчетности. Чтобы действовать эффективно, ему нужен кто-то, кто бы руководил им,
освободив от управленческой рутины. Вместе с тем та- 315
кие люди не только нуждаются в постороннем руковод- стве, но сами, в силу все той же ориентации на дости- жение, успешно продвигаются по управленческой лес- тнице. Правда, из хороших инженеров и технарей не всегда вырастают толковые знатоки управления персо- налом.
|
|
|
Исследование Эндрюса доказало, что для хозяй- ственных успехов фирмы наличие мотива достижения лучше присутствия мотива власти. Для того чтобы прий- ти к подобному выводу, ученый сравнил две располо- женные в Мехико крупные фирмы, работавшие в одной и той же отрасли, В фирме А, ориентированной на до- стижение, служащие, зарекомендовавшие себя на хо- зяйственном поприще, быстро продвигались по управ- ленчвским ступенькам, обгоняя заодно и своих бывших начальников, имевших гораздо больший стаж работы в организации. Напротив, фирма В была построена по законам строгой иерархии и управлялась почти патри- архальными методами. Здесь главными критериями кадрового роста являлись выслуга лет, трудовой стаж, лояльность фирме. Последняя была воплощенным об- разцом ориентации на власть. Выборочное изучение мотивации служащих обеих фирм обнаружило замет- ные различия: в фирме А с повышением ранга корре- лировал мотив достижения, в фирме В — мотив власти. По мнению Т. Шибутани, ориентированные на власть люди, как правило, обладают идеализированной Я-концепцией; они хотят выделяться во всем и расстра- иваются всякий раз, когда их талантов оказывается не- достаточно. Они пытаются господствовать над другими. Оказавшись в подчиненном положении, они становятся повышенно чувствительными к ошибкам вышестоящих людей и извлекают из этого большое удовольствие. Та- кие люди прекрасно замечают неуважение и невнима- ние, проявляют большой интерес к символам статуса, внешним признакам успеха и постоянно озабочены тем, какое впечатление они производят на окружающих. Кроме того, они обычно страдают различными психосо-
матическими расстройствами143.
Люди, ориентированные на власть, часто произво- дят впечатление сильных, независимых и самоуверен- ных индивидов. Однако как непрофессионалы, так и психиатры, нередко высказывают подозрение, что чрез- мерные амбиция этих людей есть способ компенсации низкого уровня их собственного достоинства. Власть
316 рассматривается ими как страхование от подспудного
