2020-04-12
99
При освещении темы курсовой работы необходимо сжато, но наиболее полно раскрыть избранный вопрос. При изложении избранной темы предлагается разработать и обосновать вопрос согласно приведенным ниже аннотациям. Студент может строго придерживаться аннотации, а может внести дополнительные вопросы, которые по его мнению являются актуальными и целесообразными при изучении той или иной темы.
1. Система менеджмента предприятия:
производственная структура предприятий и его подразделений;
делегирование полномочий и ответственности;
планирование на предприятии;
мотивация работы персонала на предприятии;
организация контроля на предприятии.
2. Организационная структура предприятия:
концепция принятия организационных полномочий в системе управления организациями разных видов и типов;
линейные и штабные полномочия менеджеров высшего, среднего и низшего звена;
типы административного аппарата управления;
эффективная организация распределения полномочий между линейными и штабными руководителями аппарата управления;
принципы департаментализации в организациях;
типы организационных структур управления (характеристика, преимущества, недостатки);
методика выбора эффективной оргструктуры для условиях Украины.
3. Система анализа и оценка уровня менеджмента предприятия:
значение, цель и задачи анализа и оценки уровня менеджмента;
методы анализа уровня менеджмента и их характеристика, области использования;
система показателей анализа уровня менеджмента;
методика оценки уровня менеджмента;
методика оценки организации управления предприятием.
4. Принятие решений в процессе управления предприятием:
характеристика, цель и задачи управленческих решений в обеспечении эффективной деятельности;
классификация управленческих решений;
процесс принятия управленческих решений (требования, условия, свойства, этапы, факторы);
методы обоснования управленческих решений, их характеристика и сферы использования;
эффективное управленческое решение и способы его формулирования;
методы оценки и выбора альтернативных решений;
процесс реализации управленческого решения.
5. Стратегическое планирование на предприятии:
роль, значение, цель и характеристика стратегического планирования;
методы стратегического планирования;
стратегия предприятия (состав, влияние на достижение цели);
процесс разработки стратегии;
стратегические цели и альтернативы предприятия в условиях Украины;
эффективность стратегии;
процесс реализации стратегии.
6. Планирование и прогнозирование на предприятии:
миссия предприятия;
цели предприятия, их классификация и требования к целям;
противоречие целей;
система тактического планирования;
планирование производственной программы;
оперативное планирование;
регулирование производства.
7. Организация основного производства на предприятии:
основное производство, значение и характеристика, роль в обеспечении достижения главной задачи;
процесс управления основным производством;
состав, стадии, этапы процесса управления основным производством;
организация основного производства;
методы расчетов продолжительности производственного цикла и резервов его сокращение.
8. Мотивация деятельности персонала предприятия:
мотивация, характеристика, типы, виды и роль в обеспечении успеха;
анализ теорий мотивации и их сравнение, сферы и условия использования;
виды потребностей и вознаграждения;
типы поведения работающих;
формы влияния мотивации на поведение людей и результаты их труда;
методы удовлетворения потребностей высших уровней.
9. Организация контроля на предприятии:
система контроля, задача и значение в обеспечении прибыльной деятельности;
виды стандартов и критериев, методы их разработки;
модель процесса контроля и методы его оценки;
поведение и действия менеджера по результатам контроля;
эффективность контроля.
10. Система организационно-распорядительных методов управления на предприятии:
система методов управления и место в ней организационно-распорядительных методов;
организационно-распорядительные методы управления, характеристика, задача и значение в обеспеченности слаженной деятельности;
состав правовых нормативов, норм и действий в организационно-распорядительных методах;
содержание и назначение регламентирования и нормирование;
типы организационного влияния и их характеристика, назначение, условия использования;
основные направления организационного влияния и действия на управляющую и управляемую системы управления;
нормы и нормативы управления;
должностные положения руководителей и специалистов;
виды инструкций и инструктирование подчиненных;
действия менеджеров в условиях организационно-распорядительных методов управления.
11. Система экономических методов управления на предприятии:
система методов управления и место в ней экономических методов управления;
принципы использования;
модель экономических методов управления;
состав основных экономических рычагов;
коммерческий (хозяйственный) расчет, характеристика, состав, основные положения, нормативы и нормы, условия использования;
результаты, эффективность;
заработная плата, виды, формы, системы, условия использования, результаты влияния, эффективность;
ценообразование, методы, характеристика, формы влияния;
кредитование, виды, условия использования, результаты, эффективность;
12. Система социально-психологических методов управления на предприятии:
система методов управления и место в ней социально-психологических методов;
объекты управления социально-психологическими процессами;
функции управления социально-психологическими процессами;
методы управления социально-психологическими процессами;
эффективность социально-психологических методов управления.
13. Система реинжиниринга предприятия:
реинжиниринг, характеристика, цель, объекты;
бизнес-процессы, их виды и характеристика;
влияние реинжиниринга на организацию (предприятие);
проект реинжиниринга, состав, характеристика;
методы разработки реинжиниринга;
результаты и последствия реинжиниринга;
эффективность реинжиниринга.
14. Система комплексной оценки работы менеджеров:
черты личности менеджера;
требования, качества, умение и навыки менеджера;
формы власти и стиля руководства;
критерии оценки эффективной деятельности менеджера;
методы оценки руководителей;
формы влияния менеджеров на деятельность организации (предприятия);
организация работы менеджера.
15. Система информационных и коммуникационных процессов предприятия:
концепция автоматизации процессов управления;
информационная система, состав, структура, задача, виды и характеристика;
информационные технологии, их виды и характеристика;
модели информационных и коммуникационных процессов на предприятии;
экономическая эффективность информационной системы.
16. Система оценки экономической эффективности менеджмента предприятия:
эффективность управления и ее роль в обеспечении деятельности производства (предприятия);
методы оценки экономической эффективности производства и управления;
система показателей экономической эффективности;
методика расчета общих и частичных показателей роста экономической эффективности производства и управление;
факторы и направления повышения эффективности;
комплексная система управления эффективностью производства.
17. Внешняя среда в предпринимательской деятельности:
роль внешней среды в работе предприятия;
факторы отдаленного влияния внешней среды;
конкурентная среда предприятия;
условия оперативного влияния внешней среды.
18. Социальная ответственность в менеджменте:
роль бизнеса в обществе;
деловая этика;
социальная ответственность организаций.
19. Лидерство в менеджменте:
теории лидерства;
типология лидеров;
стили руководства и их классификация;
факторы формирования стилей руководства;
критерии оценки стиля менеджера.
20. Организационные отношения в системе менеджмента:
организация и ее функции;
разделение труда;
роль координации в организационном процессе.
21. Внутренняя среда предприятия:
цели предприятия;
задания;
технологическая подсистема;
организационная подсистема;
кадры предприятия.
22. Формирование коллектива предприятия:
коллектив как социальная группа;
принципы формирования коллектива;
этапы развития коллектива;
признаки коллектива;
формальные и неформальные коллективы;
роль менеджера в формировании коллектива;
корпоративная культура: ценности, традиции коллектива.
23. Социальное развитие коллектива предприятия:
сущность и значения социального развития коллектива;
разработка и реализация плана социального развития коллектива;
основные направления социального развития коллектива;
функции и полномочия трудовых коллективов.
24. Кадровая политика на предприятии:
понятие кадровой политики организации;
основные структурные составляющие кадровой политики;
стратегия управления персоналом;
содержание кадровой политики на разных этапах жизненного цикла организации;
влияние стиля руководства на кадровую политику.
25. Кадровое планирование на предприятии:
понятие о кадровом планировании;
цель и задачи планирования персонала;
стратегическое планирование человеческих ресурсов;
планирование численности персонала;
прогнозирование качественной и количественной потребности в персонале.
26. Организация набора и отбора кадров на предприятии:
набор кадров;
определение вакантных мест;
требования к претендентам;
модель сотрудника и модель должности;
привлечение персонала;
модели и методы отбора работников;
отбор персонала и его этапы.
27. Оценивание и аттестация персонала на предприятии:
необходимость оценивания персонала в организации;
виды оценки персонала;
критерии и методы оценки персонала;
оценивание качества работы разных категорий персонала;
организация проведения аттестации персонала.
28. Основные виды работы менеджера:
документирование в управлении;
составление и оформление документов;
организация делопроизводства;
организация и проведение совещаний и собраний.
29. Распределение и кооперация управленческой работы:
основные виды развития и кооперации работы;
технологическое, функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда;
проектирование распределения и кооперации работы.
30. Управленческий труд и его особенности:
управленческий труд как составляющая управленческой деятельности;
виды и классификация управленческой деятельности;
задача менеджера в управлении деятельностью предприятия или подразделения;
руководство социальной деятельностью.
