2020-04-12
233
Предприятие в процессе своего функционирования в экономике проходит несколько стадий.
Первая стадия – создание предприятия и его становление. На этой стадии происходит регистрация предприятия в государственном реестре, разработка производственной и организационной структуры, закупка оборудования, сырья, подбор персонала, начальная организация производства продукции и управления предприятием.
На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия. Как правило, это очень интенсивный период деятельности, чем быстрее растет компания, тем интереснее она для инвесторов.
Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе уже отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности. Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать.
Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к следующим стадиям – спаду деловой активности. Поэтому руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в его окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.
Если спад продолжается, то потребуется оздоровить экономику предприятия путем реорганизации, реструктуризации или санации предприятия. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать систему мероприятий по улучшению управления на предприятии, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, восстановлению платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости.
Если эти мероприятия не принесли ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства, завершением которой и будет ликвидация предприятия.
Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, может происходить не только по причине банкротства, но и по решению собственников, либо по решению суда.
Успешная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным сочетанием его различных подразделений, в которых протекают отдельные процессы труда.
Общая структура предприятия представляет собой комплекс производственных подразделений, а также подразделений по управлению предприятием и по обслуживанию его работников. Какой–либо стандартной общей структуры не существует. Она определяется такими факторами как отраслевая принадлежность и размер предприятия, уровень технологии и специализации производства, масштаб деятельности и др. Условно общая структура крупного промышленного предприятия включает в себя:
1) органы управления, образующие организационную структуру управления;
2) производственные подразделения, образующие производственную структуру;
3) подразделения по обслуживанию работников предприятия, образующие непроизводственную структуру.
Организационная структура управления предприятия – это совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием.
Производственная структура отражает состав производственных подразделений предприятия и их взаимосвязь в процессе изготовления продукции. В основе формирования производственной структуры лежит частичное разделение труда. Каждая стадия производственного процесса организационно оформляется в соответствующее производственное подразделение.
Первичным звеном организации процесса производства является рабочее место. Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, на которых выполняются технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.
Объединенные участки образуют более крупные производственные подразделения – цехи, в которых изготавливается часть продукта или проводится какая-то стадия технологического процесса.
Цеховая производственная структура характерна в основном для крупных промышленных предприятий. Значительное количество малых и средних предприятий построено по бесцеховой структуре, в таких случаях предприятие состоит непосредственно из производственных участков.
Все производственные подразделения крупного промышленного предприятия разделяются на цехи (участки) основного производства, и цехи (участки) вспомогательного производства. На отдельных предприятиях могут быть также подсобные и побочные цехи.
К цехам основного производства относятся цехи, выполняющие операции по изготовлению основной продукции (т.е. продукции, на выпуске которой специализируется предприятие). Например, на машиностроительном предприятии к цехам основного производства будут относиться – заготовительные, обрабатывающие, выпускающие (сборочные) цехи. А на обувных и швейных предприятиях – закройные и пошивочные цехи.
К цехам вспомогательного производства относятся цехи, выполняющие операции по обслуживанию основного производства. К их числу относятся ремонтные, инструментальные, энергетические, транспортные и некоторые другие цехи.
К подсобным цехам относят, например, тарный цех, изготавливающий тару для упаковки продукции.
Непроизводственная структура включает в себя п одразделения по социальному обслуживанию работников. Это медицинские пункты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные подразделения и другие, необходимые для удовлетворения социальных потребностей работников службы. Наличие важнейших элементов непроизводственной структуры на предприятии создает предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.
