Факторы стабильности обстановки (внешние условия бизнеса)
| Показатель
|
| Оценка
|
|
| 1
| Уровень инфляции
| Низкий
| 3
| Высокий
|
| 2
| Технологические изменения
| Мало
| 3
| Много
|
| 3
| Уровень занятости
| Низкая
| 4
| Высокая
|
| 4
| Диапазон цен конкурирующих продуктов
| Малый
| 3
| Большой
|
| 5
| Ограничения для вхождения на рынок
| Мало
| 1
| Много
|
| 6
| Давление конкурентов
| Слабое
| 2
| Сильное
|
| Сумма
|
|
| 16
|
|
| Среднее
|
|
| 2,66
|
|
Технологические изменения оценены в 3 балла, так как деятельность фирмы не связана с высокими технологиями, однако изменения в технологиях торговли, могут отразиться на деятельности предприятия. Так же влияние могу оказать изменения вызванные совершенствованием технологий производства предлагаемых товаров. Темп инфляции довольно высокий в нашей стране и на данный момент уже составляет чуть более 6%. Поэтому оценка в 3 балла, так как спрос на товары, предлагаемые рассматриваемым предприятием, является довольно эластичным и значит, изменение цен может сильно отразиться на товарообороте. Можно сказать, что цены в рассматриваемой фирме несколько выше по отношению к конкурентам. При этом наблюдается незначительное число конкурентов. Соответственно, можно сказать, что давление конкурентов достаточно не высокое - 2 балла.
Факторы конкурентных преимуществ (оценка конкурентного статуса)
| Показатель
|
|
| Оценка
|
|
| 1
| Доля рынка
| Малая
| 5
| Большая
|
| 2
| Качество продукции
| Низкое
| 5
| Высокое
|
| 3
| Стадия жизненного цикла продукта
| Начальный
| 4
| Конечный
|
| 4
| Цикл замены продукта
| Фиксированный
| 1
| Сменяемый
|
| 5
| Лояльность покупателей
| Слабая
| 5
| Сильная
|
| 6
| Технологическое know-how
| Малое
| 3
| Большое
|
| 7
| Степень вертикальной интеграции
| Низкая
| 3
| Высокая
|
| Сумма
|
|
| 26
|
|
| Среднее
|
|
| 3,7
|
|
Если рассматривать долю рынка среди торговых предприятий всех видов направленности, то доля данной компании будет высока. Качество продукции в общей массе достаточно высокое. Цикл замены продукта – 1 балл, в связи с тем, что многие предлагаемые товары - это товары длительного пользования. На мой взгляд, лояльность покупателей к данному предприятию достаточно высокая - 5 балла.
Факторы привлекательности (силы) отрасли
| Показатель
|
| Оценка
|
|
| 1
| Потенциал роста
| Низкий
| 4
| Высокий
|
| 2
| Потенциал прибыли
| Низкий
| 5
| Высокий
|
| 3
| Финансовая стабильность
| Низкая
| 4
| Высокая
|
| 4
| Уровень технологии
| Простая
| 5
| Сложная
|
| 5
| Степень использования ресурсов
| Неэффективная
| 4
| Эффективная
|
| 6
| Капиталоинтенсивность
| Малое
| 3
| Большое
|
| 7
| Легкость вхождения на рынок
| Легко
| 5
| Сложно
|
| 8
| Производительность, использование ресурсов
| Низкая
| 4
| Высокая
|
| Сумма
|
|
| 34
|
|
| Среднее
|
|
| 4,25
|
|
Потенциал роста данного предприятия можно оценить, как достаточно высокий. В деятельности данного предприятия достаточно направлений по оптимизации работы - ассортиментная политика, позиционирование, рекламная деятельность и другое, что является факторами возможного роста эффективности экономической деятельности– 4,25 баллов. Потенциал получения большей прибыли так же высок, при условии, что руководство осознает, этот потенциал и, проведя анализ эффективности своей деятельности, начнёт совершенствовать свою работу. Предприятие функционирует достаточно стабильно, темпы роста товарооборота предприятия постепенно растут. Уровень технологии можно оценить на 5 балла, предприятие оснащено компьютерной техникой для работы, установлены некоторые программы для анализа товарного потока - сбыта. Можно сказать, что трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно эффективно - производительность труда и рентабельность персонала всё время растут. Рассматриваемое предприятие является производственным, однако оценка производственных мощностей может быть равна 4 баллам, если рассматривать производительность торгового оборудования, техники и персонала в совокупности.
Факторы, определяющие финансовое положение фирмы (стратегический потенциал)
| Показатель
|
| Оценка
|
|
| 1
| Прибыль на вложения
| Низкая
| 4
| Высокая
|
| 2
| Финансовая зависимость
| Несбалансированная
| 4
| Сбалансированная
|
| 3
| Ликвидность
| Несбалансированная
| 4
| Сбалансированная
|
| 4
| Необходимый имеющийся капитал
| Малый
| 5
| Большой
|
| 5
| Поток платежей в пользу фирмы
| Малый
| 4
| Большой
|
| 6
| Легкость ухода с рынка
| Малая
| 3
| Большая
|
| 7
| Риск предприятия
| Большой
| 3
| Малый
|
| 8
| Оборачиваемость запасов
| Медленная
| 3
| Быстрая
|
| Сумма
|
|
| 29
|
|
| Среднее
|
|
| 3,75
|
|
Прибыль на вложения - 4 балла, так как, не смотря на то, что предприятие приносит достаточно высокую прибыль в течение всего срока своей деятельности, однако первоначальные вложения были достаточно высокими - здание предприятия и прилегающий склад находятся в собственности предприятия. Финансовая зависимость достаточно сбалансированная - в своей деятельности предприятие не прибегает к помощи заёмных средств - 4 баллов. Ликвидность предприятия достаточно высокая в связи с тем, что у предприятия отсутствует кредиторская задолженность; однако, учитывая, что ликвидность означает возможность легко и быстро получить за актив полную его стоимость, то в условиях рынка города и развития торговли, это становится затруднительным. Необходимый / имеющийся капитал - 5 балла, не смотря на то, что предприятие приносит прибыль. Поток средств может быть оценён в 4 баллов, в связи с тем, что постоянен процесс закупок товаров и его продаж, прибыль направляется на улучшение технического оснащения, вкладываются в развитие предприятия, практически не аккумулируются.
Графическая интерпретация стратегического положения фирмы
| Cтабильность обстановки ES
|
После того, как все перечисленные факторы оценки (для этого используются итоги вышеприведенных таблиц), полученные по четырем обобщенным координатам измерения, наносим на график. Строим геометрическую фигура путем соединения точек. Находим центр тяжести полученной фигуры и соединяем вектором из центра системы координат.
Затем переходим к анализу графика и его интерпретации. Вместе с интерпретацией определяем основные стратегии, используемые предприятием с таким стратегическим положением.
Максимально удаленной в данной спейс-матрице является сторона FS-IS, то есть предприятие находится в агрессивном стратегическом состоянии (Агрессивное – это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на:
- расширение производства и продаж;
- ценовую войну с конкурентами; - освоение новых секторов рынка; - продвижение брендов.)
2020-04-12
264
