Тема 4. Оценка и аудит персонала организации

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ  И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ»

Л.Л. Алехина

Управление персоналом организации

Краткий конспект лекций

Учебное электронное издание

комбинированного распространения

Орел

ОрелГУЭТ

2019

© Алехина Л.Л., 2019

© ФГБОУ ВО «ОрелГУЭТ», 2019

УДК 331.108 (07)

ББК 65.291.6-18 я7

    А 491

 

 

АВТОРЫ:

Алехина Лариса Леонидовна

к.э.н., доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «ОрелГУЭТ»

 

РЕЦЕНЗЕНТ:

Рыкова Ирина Анатольевна

к.э.н., доцент кафедры финансов и кредита ФГБОУ ВО «ОрелГУЭТ»

 

А 491

Алехина Л.Л. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]: краткий конспект лекций/ Л.Л. Алехина. – Электрон. текстовые и граф. дан. (1524 Кб). – Орел: ОрелГУЭТ, 2019

 

Учебно-методическое пособие содержит цели и задачи дисциплины, ее содержание, непосредственное изложение теоретического материала по темам дисциплины «Управление персоналом организации», предложен рекомендованный перечень основной и дополнительной литературы. Издание предназначено для обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом».

 

Текстовое электронное издание

 

 

Минимальные системные требования:

Adobe Acrobat Reader.

 

Компьютерная верстка Л.Л.Алехина

Технический редактор А.А. Жучков

 

Подписано к использованию 08.06.2019.

1524 Кб. Усл. печ. л. 6,8. Заказ № 906021.

Издательство: ОрелГУЭТ

302028, г. Орел, ул. Октябрьская, д. 12

E-mail: book-ogiet@mail.ru

http://orelgiet.ru/

+7 (486) 225-50-37

 

 

© Алехина Л.Л. 2019

© ФГБОУ ВО «ОрелГУЭТ», 2019

Содержание

Цели и задачи дисциплины	4
Содержание дисциплины, структурированное по темам	5
Тема 1. Методология и стратегия управления персоналом	7
Тема 2. Технологии управления формированием персонала организации	40
Тема 3. Технологии управления развитием персонала организации	57
Тема 4. Оценка и аудит персонала организации	89
Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины	108

 

Цели и задачи дисциплины

Целью изучения дисциплины «Управление персоналом организации» является продолжение формирования у обучающихся общепрофессиональной и профессиональных компетенций в области управления и развития персонала организации, выработка профессионального подхода к решению проблем кадрового менеджмента, необходимых для осуществления организационно-управленческой деятельности в сфере технологий управления персоналом.

Изучение дисциплины предполагает решение следующих задач:

- иметь представление о разработке стратегии управления человеческих ресурсов и современных кадровых технологиях, в том числе технологиях формирования и развития персонала организации;

- научиться разрабатывать кадровые стратегии, проводить аудит человеческих ресурсов и применять современные технологии управления персоналом;

- владеть современными технологиями управления персоналом в процессе кадровой работы.

 

 Содержание дисциплины, структурированное по темам

Модуль 1 Формирование трудовых ресурсов организации

Тема 1. Методология и стратегия управления персоналом

Философия и концепция управления персоналом. Система управления персоналом организации. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами. Стратегическое управление персоналом организации. Кадровая политика организации. Планирование работы с персоналом. Маркетинг персонала. Трудовые показатели в системе кадрового планирования. Распределение и делегирование полномочий в организации.

Тема 2. Технологии управления формированием персонала организации

Технологии управления персоналом: наем, отбор и прием на работу, деловая оценка, социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала, организация системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, управление деловой карьерой и служебно- профессиональным продвижением, работа с увольняющимися работниками.

Наем, отбор и прием персонала. Источники организации найма персонала. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Подбор и расстановка персонала. Деловая оценка персонала в процессе отбора.

Профориентация и трудовая адаптация.   Понятие, цели и формы профессиональной ориентации. Понятие адаптации; сущность и структура трудовой адаптации. Управление трудовой адаптацией.

Модуль 2. Развитие персонала организации

Тема 3. Технологии управления развитием персонала организации

Развитие персонала как элемент развития организации.

Система обучения персонала, ее сущность и структура. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Методы, формы и виды обучения. Обучение персонала на рабочем месте и вне рабочего места.

Управление деловой карьерой персонала. Понятие карьеры, служебно- профессионального продвижения. Виды деловой карьеры. Этапы деловой карьеры, их содержание. Управление карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала. Понятие «ротация» кадров. Характеристика системы служебно-профессионального продвижения персонала, ее цели и задачи.

Работа с кадровым резервом. Понятие и виды кадрового резерва. Сущность управления кадровым резервом. Этапы процесса формирования резерва. Критерии, используемые при подборе кандидатов в резерв. Источники формирования резерва кадров. Порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров. Планирование работы с кадровым резервом.

Тема 4. Оценка и аудит персонала организации

Организация проведения аттестации персонала организации. Современные подходы к оценке персонала. Система оценки персонала. Факторы, показатели, критерии оценки. Методы оценки. Диагностический подход к оценке функционирования систем управления персоналом. Подходы к оценке эффективности функционирования комплексной системы управления развитием персонала, методика оценки экономической, социальной, организационной и комплексной эффективности. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления развитием персонала.

Организация как объект аудита и контроллинга персонала. Сущность и основные направления аудита человеческих ресурсов. Этапы проведения аудита человеческих ресурсов. Методология кадрового аудита. Анализ трудовых показателей при аудите персонала. Аудит персонала организации

 

Таблица - Тематический план лекционных занятий

 

№	Занятия лекционного типа
	Наименование тем	План лекций
1	2	3
Модуль 1 Формирование трудовых ресурсов организации
1	Тема 1. Методология и стратегия управления персоналом	1. Методология управления персоналом организации 2. Система управления персоналом организации 3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом 4. Планирование персонала и делегирование полномочий
2	Тема 2. Технологии управления формированием персонала организации	1.Технологии формирования кадрового менеджмента 2. Наем, отбор и прием персонала 3.Подбор и расстановка персонала 4. Профориентация и трудовая адаптация
Модуль 2. Развитие персонала организации
3	Тема 3. Технологии управления развитием персонала организации	1. Развитие персонала как элемент развития организации. 2. Система обучения персонала и ее оценка.  3.Управление деловой карьерой персонала. 4.Управление кадровым резервом
4	Тема 4. Оценка и аудит персонала организации	1. Организация проведения аттестации персонала организации 2. Управление деловой оценкой персонала организации 3. Оценка результатов деятельности персонала организации 4. Кадровый аудит в организации