Признаки | Стратегический | Оперативный |
Ориентация | внутренняя и внешняя среда предприятия | экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия |
Уровень управления | стратегический | тактический и оперативный |
Цели | Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. | обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия |
Главные задачи | - участие в установдении количественных и качественных целей предприятия; | - руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование); |
- ответственность за стратегическое планирование; | - определение узких и поиск слабых мест для тактического управления; | |
- разработка альтернативных стратегий; - определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов; | - определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; | |
- определение узких и поиск слабых мест; - определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями; | - сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений; | |
- сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений; | - анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; - мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений. | |
- анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций). |
Билет №36.
|
|
Зависимость организации от внешней среды.
Внешняя среда – элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, но не относятся к ее внутренним переменным.
Т.е. сами составляющие внешней среды к внутренним переменным не относятся, но изменения внутри организации, вызванные ими, могут рассматриваться как внутренние переменные.
Характеристики внешней среды.
Сложность внешней среды:
1. В большом количестве факторов влияния:
2. В характере воздействия. По этому критерию внешняя среда подразделяется на с реду прямого воздействия и среду косвенного воздействия. Среда прямого воздействия – поставщики, потребители и конкуренты, а также организации, прямо влияющие на деятельность организации. К среде косвенного воздействия относятся факторы внешней среды, которые влияют на нее опосредственно и которые учитываются при разработке стратегии организации. Это общеэкономическая ситуация, уровень безработицы, уровень инфляции
|
|
3. Во взаимодействии элементов внешней среды между собой (как между элементами одного фактора, так и между различными факторами).
Динамизм внешней среды заключается в постоянном изменении внешней среды, неравномерности этих изменений.
Неопределенность внешней среды – в ограниченности информации о ней, низкой степени достоверности этой информации.