2020-05-12
180
Выделим экспертно для ООО «ДАНОН ТРЕЙД» внешние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на проведенный анализ окружения компании.
Таблица 3. Ключевые факторы внешней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД» и их фактическое состояние
| 1. Государственная политика – направлена на поддержку отечественного производителя, увеличение НДС (-5); |
| 2. Экологическая обстановка – неудовлетворительная (-5); |
| 3. Хозяйственная структура – производство молочной продукции занимает большую часть от всего производства (5); |
| 4. Внешнеэкономическая деятельность – развитая отрасль экспорта (4); |
| 5. Инфляция – высокий уровень инфляции (-5); |
| 6. Производство продукции – увеличение производства молока (5); |
| 7. Потребление продукции – большие объемы потребления молочной продукции на душу населения (4); |
| 8. Спрос потребителей – повышение спроса на молочную продукцию (3); |
| 9. Конкурентоспособность – стабильная поддержка уровня конкурентоспособности (4); |
| 10. Конкуренция – интенсивная поддержка конкурентов государством (-4); |
| 11. Посредники – заключение долгосрочных договоров с розничными сетями (4); |
| 12. Рынок продукции – высокий спрос на молочную продукцию (5); |
| 13. Удаленность потребителей – доступ к потребителям в любой точке страны (4); |
| 14. Потенциал отрасли – высокий потенциал развития (5); |
| 15. Ценовая политика – высокие цены на продукцию (-5); |
| 16. Соотношение спроса и предложения – профицит продукции на рынке (-5); |
| 17. Стабильность спроса – спрос высок у богатого населения (-4); |
| 18. Уровень безработицы – низкий (5). |
Представим графически фактический профиль внешней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД» (табл. 4).
Таблица 4. Фактический профиль внешней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД»
| № п/п | Ключевые факторы внешней среды | Оценки факторов | |||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Государственная политика | ||||||||||
| 2 | Экологическая обстановка | ||||||||||
| 3 | Хозяйственная структура | ||||||||||
| 4 | Внешнеэкономическая деятельность | ||||||||||
| 5 | Инфляция | ||||||||||
| 6 | Производство продукции | ||||||||||
| 7 | Потребление продукции | ||||||||||
| 8 | Спрос потребителей | ||||||||||
| 9 | Конкурентоспособность | ||||||||||
| 10 | Конкуренция | ||||||||||
| 11 | Посредники | ||||||||||
| 12 | Рынок продукции | ||||||||||
| 13 | Удаленность потребителей | ||||||||||
| 14 | Потенциал отрасли | ||||||||||
| 15 | Ценовая политика | ||||||||||
| 16 | Соотношение спроса и предложения | ||||||||||
| 17 | Стабильность спроса | ||||||||||
| 18 | Уровень безработицы | ||||||||||
Из табл. 4 видно, что состояние внешней среды предприятия достаточно благоприятное, но вопросы, касающиеся состояния макроуровня и ценовой политики, оставляют желать лучшего, и, если не исправить их, то в дальнейшем может произойти снижение уровня конкурентоспособности.
Сценарии развития внешней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД»
Составим сценарии развития внешней среды организации по выделенным ключевым факторам окружения компании, при этом воспользуемся методом морфологического анализа (табл. 5).
Таблица 5. Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды ООО «ДАНОН ТРЕЙД»
| Ключевые факторы внешней среды | Возможные состояния факторов | ||
| Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | |
| Государственная политика | Поддержка всех производителей и снижение НДС Р11 | Ужесточение политики в отношении производителей Р12 | Неизменный уровень Р13 |
| Экологическая обстановка | Улучшение Р21 | Ухудшение Р22 | Неизменный уровень Р23 |
| Хозяйственная структура | Увеличение производства Р31 | Уменьшение производства Р32 | Неизменный уровень производства Р33 |
| Внешнеэкономическая деятельность | Увеличение уровня экспорта и числа стран Р41 | Уменьшение уровня экспорта и прекращение сотрудничества Р42 | Неизменный уровень Р43 |
| Конкурентоспособность | Закрепление позиции лидера Р51 | Снижение конкурентоспособности, потеря клиентов Р52 | Стабильный уровень конкурентоспособности Р53 |
| Спрос потребителей | Рост спроса потребителей Р61 | Снижение спроса Р62 | Неизменный уровень Р63 |
| Конкуренция | Усиление Р71 | Ослабление Р72 | Неизменный уровень Р73 |
| Ценовая политика | Увеличение цен Р81 | Снижение цен Р82 | Сохранение стабильного уровня цен Р83 |
| Соотношение спроса и предложения | Рынок продавца Р91 | Рынок покупателя Р92 | Рыночное равновесие Р93 |
Из таблицы 5 можно вывести морфологические цепочки, соответствующие основным сценариям развития внешней среды:
1. Оптимистический вариант: (Р11, Р21, Р33, Р41, Р51, Р61, Р72, Р83, Р91)
2. Пессимистический вариант: (Р12, Р22, Р32, Р42, Р52, Р62, Р71, Р82, Р92)
3. Наиболее вероятный вариант: (Р13, Р22, Р32, Р43, Р52, Р63, Р71, Р81, Р92)
Видим, что наиболее вероятный вариант ближе к пессимистическому, чем к оптимистическому по таким параметрам, как:
1. Экологическая обстановка – очевидно, что экологическая обстановка будет ухудшаться, особенно в регионах с промышленными предприятиями.
2. Хозяйственная структура – из года в год наблюдается снижение производства молочной продукции и, скорее всего, такая тенденция будет сохраняться.
3. Конкурентоспособность – в дальнейшем будущем вероятно снижение конкурентоспособности и потери лидерской позиции на рынке из-за высоких цен и низкой платежеспособности населения.
4. Конкуренция на рынке – открытие новых предприятий и поддержка государства могут «задавить» другие предприятия по производству молочной продукции.
5. Соотношение спроса и предложения – ситуация складывается не в пользу производителей.
Указанные параметры формируют зону риска для ООО «ДАНОН ТРЕЙД».
