Краткие теоретические и учебно-методические материалы по теме практического занятия

    Исходя из психологического типа мотивации личности, И.П. Лотова предложила типологию способов построения карьеры. В основе этой типологии лежат 3 характеристики.

1. Самооценка – отражает уверенность человека в своих личных и профессиональных качествах. Она определяет самоуважение человека и его адекватность к происходящим событиям.

2. Уровень притязаний – стремление индивида к цели такой сложности, которая, по его мнению, соответствует его способностям. Высокий уровень притязаний говорит о том, что человек стремится многого в жизни добиться, достичь поставленных целей, стать на статусную ступеньку социальной или профессиональной лестницы. Действительно значимых результатов человек может достичь только в том случае, если у него есть опора- определенный смысл, ради которого всего этого можно добиваться. Иначе человек с высоким уровнем притязаний может потерять сразу все. Низкий же уровень притязаний характеризует тех людей, для которых сохранение достигнутых высот, удержание текущего положения, бегство от неудачи важнее продвижения по жизни.

3. «Локус контроля» - понятие в психологии, характеризующее свойство личности приписывать свои успехи или неудачи внутренним или внешним факторам. Есть люди, ищущие объяснения происходящего вовне: в поступках других людей, стечении обстоятельств, превратностях судьбы и т.д.- это люди с внешним локусом контроля. Другие же способны делать выводы из своих ошибок, анализировать свое поведение, однако поиск причины всех событий внутри себя приводят к самобичеванию. У таких людей имеет место внутренний локус контроля, который определяет ответственность за свои поступки.

1. Альпинист – такой человек идет вверх по карьерной лестнице сознательно и с максимальной внутренней отдачей. Низкое социальное происхождение либо отсутствие значимого старта и подкрепления в виде протежирования не мешает ему пройти все ступени карьерного роста с самого низа доверху. Такой специалист не остается в долгу и честно отрабатывает каждое свое повышений. Лишь закрепившись на предыдущей должности, идет дальше. Вершину в любом деле он будет штурмовать до победы. К резким, необдуманным решениям такой человек не способен. Очень важно не допускать, чтобы кто-либо из сотрудников мешал такому специалисту, «вставляя палки в колеса»,- «альпинист» и в трудную минуту не бросит компанию, если не будет на нее обижен.

2. Иллюзионист – специалист этого типа верит в свои силы. Он сознательно стремится достичь высот, но в большей степени склонен использовать не собственные усилия, а благоприятные обстоятельства. «иллюзионист» в большей степени предпочитает «казаться», чем «быть». Успешная эксплуатация внешних признаков имиджа преуспевающего человека удается ему благодаря тому, что эти признаки легко и быстро им усваиваются. На очередную высоту его может поднять «очередная волна» обстоятельств, и как только он ее замечает, не упускает возможности ею воспользоваться. Для этого не зазорно манипулировать людьми, однако большую ответственность на себя брать, скорее всего, не будет, и при более выгодном положении без угрызений совести покинет компанию, перейдя к конкуренту. Представительные функции удаются ему лишь в том случае, если не понадобится применять глубокий анализ ситуации и принимать ответственные решения.

3. Мастер – в своей профессии ему интереснее осваивать новые области, а на своей должности- новые умения и навыки. А вот интерес к уже изученному у него может пропасть. Мало заинтересованный в социальном продвижении, он фокусирует свое внимание на созидании насыщенной жизни, ищет ощущение движения не вверх, а вперед. Его решения об уходе из компании или смене деятельности могут оказаться неожиданными для всех, однако его можно удержать на месте, предоставив возможность развиваться и повышать квалификацию. Охлаждение или потерю интереса сотрудника к исполняемым обязанностям и основной деятельности нетрудно заметить. Как только это произошло, «мастеру» нужно предложить развивать новое направление, поставить интересную задачу. Этот специалист, почувствовав возвращение вкуса к жизни, справится с новым заданием даже в том случае, если фактическая его нагрузка значительно увеличится.

4. Муравей – из-за боязни собственной ошибки, а вовсе не из-за глупости он предпочитает получать четко сформулированные задачи и работает строго по инструкции. Он ценный исполнитель, но ничего большего от него ожидать не стоит. Как ответственных решений, так и резкого повышения по службе «муравей» может испугаться и даже уволится с работы. Лучшей наградой его труду станут четкие инструкции, похвала руководства. Отсутствие свободы выбора такого человека вовсе не раздражает, а является необходимым условием его нормальной деятельности. Постепенное продвижение «муравья» должно подкрепляться профессиональной опорой – компетентным заместителем, грамотным руководителем более высокого звена.

5. Коллекционер – этот человек, хотя и желает достичь вершин, чрезмерно долго готовится к началу своей профессиональной деятельности. Прежде чем работать по выбранной специальности, он стремится получить несколько образований, заканчивает несколько курсов, посещает разнообразные тренинги. Даже считая, что знает достаточно, он не решается приступить непосредственно к работе. Такой шаг даже может подорвать его внутреннее равновесие и веру в свои силы, а они и так весьма слабы. Карьерный путь он представляет себе достаточно смутно, но то, что ему хочется стать начальником, он знает четко. Денежные притязания такого специалиста намного выше его реальной стоимости. Хорошим сотрудником у грамотного наставника «коллекционер» сможет стать лишь при том условии, что утихомирит амбиции и начнет работу на невысокой должности.

6. Узурпатор – в жизни надеется только на себя. По карьерной лестнице продвигается под нажимом самолюбия, чему мешают недоверие к окружающим и склонность к самоедству. Он нередко выходит за рамки собственных полномочий и начинает контролировать работу сторонних отделов фирмы не потому, что возомнил себя начальником, а потому, что всю ответственность за то, как работает фирма, он перекладывает на себя. В стабильной ситуации его работа стабильно успешна. А вот в условиях нестабильности «узурпатор» хаотично принимает любые решения. Если такому человеку вверит управление отделом или руководство проектом, он будет применять авторитетный стиль управления и ориентироваться на вертикальную карьеру, а не на саморазвитие в той области, в которой он работает. Принимаемые им ответственные решения должна «доводить до ума» целая команда подчиненных.

Задачи практического занятия:

Выполнить практическое занятие.

Оформить титульный лист практического занятия

Оформить отчет по практическому занятию

Обеспеченность работы (средства обучения):

Основные источники: 

1. Учебно-методическая литература:

- Сборник методических указаний по выполнению практических заданий.

- Голуб Г.Б., Перелыгина Е.А. Введение в профессию: общие компетенции профессионала: Учебные материалы.- Самара: ЦПО,2013.

- Голуб Г.Б., Перелыгина Е.А. Введение в профессию: общие компетенции профессионала. Эффективное поведение на рынке труда. Основы предпринимательства: Гиды для преподавателей. - Самара: ЦПО,2013.

2. Лист писчей бумаги формат А4 (210x297мм) с нанесенной ограничительной рамкой, отстоящей от левого края листа на 20мм и от остальных на 5мм со штампом основной надписи 15х185 мм (ГОСТ 2.104-2006).

3. Ручка с чернилами черного цвета.

4. Карандаш простой.