Фактический профиль внутренней среды

Анализ влияния сильных и слабых сторон компании Asbis

Наименование функций	Сильные стороны Asbis
	Содержание функций	Оценка, балл
1.Маркетинг:
1.1. Качество продукта	Высокое качество продукта	4
1.2. Ассортимент	Широкий ассортимент продукции	5
1.3. Характер продукции	Смартфоны – это массовый продукт	4
1.4. Уровень цен на готовую продукцию	Адекватное соотношение цены и качества продуктов. Периодически запускаются акции для увеличения сбыта старых моделей	5
1.5. Репутация у заинтересованных лиц	Репутация предприятия, стабильно выплачивающего з/п, своевременно погашающего % и основной долг по кредитам, оплачивающего закупки сырья и услуги	4
1.6. Изучение рынка	Постоянный мониторинг уровня цен, объема продаж у дистрибьюторов	4
1.7. Соотношение цена/качество	Приемлемое в отношении смартфонов	4
1.8. Уровень обслуживания	Прогнозируемое наличие товара на складе	3
1.9. Развитость каналов сбыта	Есть постоянные клиенты, дистрибьюторы и крупные ритейл	3
1.10. Объем нереализованной продукции	Товар производится под прогнозируемый сбыт, потому запасы на складах небольшие	4
2.Инновации:
2.1. Частота поставок новых продуктов на рынок	Все разработки и инновации на рынке сразу находят отражение в новинках линейках	3
2.2. Пользование услугами других организаций, например, образовательных и научных учреждений	Пользование маркетинговыми исследованиями	4
3.Производство:
3.1. Расположение производителя	Выгодное местоположение по отношению к основным потребителям, возможность непрерывной реализации товаров	3
3.2. Уровень технического оснащения заводов	Регулярный контроль качества и смена заводов по необходимости	3
3.3. Гибкость производства	Производство довольно гибкое, в новых изделиях всегда добавляются новые наработки рынка. Отслеживаются все тенденции рынка и применяются очень быстро	4
4.Закупки сырья	-	-
5.Кадры:
5.1. Уровень квалификации и мотивации персонала	На предприятии работает высококвалифицированный персонал с высшим образованием и знанием английского языка	5
5.2. Текучесть кадров	Низкая, что связано с трудностью трудоустройства из-за стабильной высокой зарплаты	5
5.3. Наличие бизнес-культуры	Формируется новая культура, носителем которой является молодежь сформирована внутренняя культуру предприятия	3
5.4. Трудоемкость, зарплатоемкость	Зарплатоемкость производственного процесса относительно низкая. Более глубокая автоматизация производства потребует, для сохранения зарплатоемкости на текущем уровне, повышения квалификации и уровня оплаты труда отдельных работников при уменьшении общей численности персонала. Зарплатоемкость находится на относительно среднем уровне относительно рынка	3
5.5. Гибкость персонала и условий занятости	Весь персонал имеет высокую квалификацию и отвечает сразу за несколько процессов	5
6.Финансы	Чистая прибыль колеблется в районе 5-6%	5
7.Информационная система (ИС)	ИС соответствует стоящим перед организацией проблемам. Организация имеет свой CRM	3

 

Наименование функций	Слабые стороны Asbis
	Содержание функций	Оценка, балл
1.Маркетинг:
1.1. Качество продукта	На рынке есть более качественные смартфоны телевизоры планшеты	-3
1.2. Характер продукции	Страдает качество из-за массовости	-3
1.3. Уровень цен на готовую продукцию	Сравнительно невысокие цены на готовую продукцию и из-за этого меньше возможность заработка	-4
1.4. Доля на рынке	Прогнозируется падение доли рынка из-за снятия части моделей с производства	-5
1.5. Рентабельность продаж	Низкая	-3
1.6. Объем нереализованной продукции	Периодически наблюдается затаривание продукции, потому что крупный покупатель отодвинул срок закупки	-4
2.Инновации	-	-
3.Производство:
3.1. Расположение производителя	Высокая удаленность производства от управляющего центра	-3
3.2. Уровень затрат	Удельные затраты высокие из-за низкой загрузки производственных мощностей, неблагоприятного местоположения. Высокие затраты на маркетинг	-3
3.3. Уровень автоматизации производства	Средний	-4
4.Закупки сырья:
4.1. Основа для выбора поставщиков сырья	Организация закупает необходимые комплектующие у тех, кто назначает самую низкую цену. порой отмечается низкое качество получаемой продукции	-4
5.Кадры:
5.1. Трудоемкость, зарплатоемкость	Трудоемкость производственного процесса высокая, что на фоне низкого уровня оплаты труда приводит к конфликтам	-3
5.2. Гибкость персонала и условий занятости	Тяжело найти высококвалифицированный персонал	-5
6.Финансы:
6.1. Маржинальная прибыль (МП) на 1 руб. сырья	Маржинальность на нижней границе среднего показателя по рынку	-4
6.1. Прибыль от продаж	Наблюдается сезонные изменение прибыли от продаж	-4
7.ИС	-	-
8.Управление:
8.1.Чистая прибыль	Низкая	-5

 

Ключевые факторы внутренней среды Asbis и их фактическое состояние:

1. Качество продукции – качество высокое (4);

2. Уровень цен на готовую продукцию – Адекватное соотношение цены и качества продуктов. Периодически запускаются акции для увеличения сбыта старых моделей (5);

3. Развитость каналов сбыта – Есть постоянные клиенты, дистрибьюторы и крупные ритейл (3);

4. Репутация у заинтересованных лиц – Есть постоянные клиенты, дистрибьюторы и крупные ритейл (4);

5. Эффективность работы отделов, в частности, отделов маркетинга, поставок и сбыта – постоянный мониторинг рынка (5);

6. Уровень технического оснащения завода – высокая степень физического и морального износа ОПФ (5);

7. Уровень использования ОПФ – низкая загруженность ОПФ (-5);

8. Структура работников – качественные кадры (5);

9. Мотивация персонала – высокая мотивация персонала (5);

10. Уровень квалификации персонала - На предприятии работает высококвалифицированный персонал с высшим образованием и знанием английского языка (4)

11. Характер продукции - Страдает качество из-за массовости (-5)

12. Производительность труда – высокий уровень производительности труда из-за большой численности персонала и малого объема выпуска (-4);

13. Уровень автоматизации производства – средний (-4)

14. Чистая прибыль – низкая (-5)

 

 

Фактический профиль внутренней среды

 

№ п/п	Ключевые факторы внутренней среды	Оценки факторов
		-5	-4	-3	…	3	4	5
1	Качество продукции
2	Уровень цен на готовую продукцию
3	Развитость каналов сбыта
4	Репутация у заинтересованных лиц
5	Эффективность работы отделов
6	Уровень технического оснащения завода
7	Уровень использования ОПФ
8	Структура работников
9	Мотивация персонала
10	Уровень квалификации персонала
11	Характер продукции
12	Производительность труда
13	Уровень автоматизации производства
14	Чистая прибыль

 

 

Вывод: по большей части фактический профиль данной компании расположен в правой части с высокими положительными оценками ключевых факторов. Это свидетельствует о том, что компания в целом конкурентоспособна, а её деятельность реализуется успешно, однако есть небольшое количество факторов с отрицательными показателями, что должно мотивировать компанию исправить положение в лучшую сторону.