Формы организации труда

Лекция 10. Основы организации труда

 

ВНИМАНИЕ: ВСЕ ЧТО НАПИСАНО КУРСИВОМ ЭТО КОММЕНТАРИИ, НЕ ТРЕБУЮЩИЕ КОНСПЕКТИРОВАНИЯ, ВВЕДЕНЫ ДЛЯ ПОНИМАНИЯ ТЕКСТА

Организация труда на предприятии – это деятельность, охватывающая в широком смысле организацию структуры и организацию рабочих процессов, взаимодействие работников друг с другом и производственными средствами, которое основано на выстроенном и последовательном трудовом процессе для достижения наилучших результатов.

Рис. 1. Области организации труда.

Основными видами нормативных материалов по организации труда являются:

- эргономические характеристики работающих;

- строительные нормы и правила;

- технологические нормативы;

- этические нормы и правила;

- нормативы времени на элементы трудовых процессов;

- директивные документы по условиям труда.

Эргономические характеристики делятся на статистические и динамические. Первые определяют размеры тела человека (рост, длина конечностей, размах рук и т.п.), вторые – степень подвижности рабочих органов человека (углы наклона корпуса, степень досягаемости предметов для рук и т.п.). Указанные характеристики используются для проектирования технологического оборудования и оснащения рабочих мест.

Строительные нормы и правила используются при планировке рабочих мест. Эти нормативные материалы определяют, в частности, расстояния между станками, величину проходов и проездов, расположение подъемно- транспортных средств.

Технологические нормативы определяют порядок ведения технологических процессов. Эти нормативы особенно важны в аппаратурных производствах. Соблюдение этих нормативов является предпосылкой обеспечения безопасности труда.

Этические нормы и правила определяют формы взаимоотношений сотрудников предприятий. В последние годы на многих предприятиях действуют корпоративные кодексы и другие документы по деловой этике.

Нормативы времени используются при проектировании трудовых процессов и расчета норм времени.

Директивные документы по санитарно-гигиеническим условиям труда определяют допустимые параметры производственной среды в рабочих помещениях.

Формы организации труда

На рис. 2 изображены формы организации рабочих структур, которые отражают производственные взаимоотношения между организационными единицами.

Организация рабочих процессов представляет собой регулирование пространственного и временного взаимодействия людей, средств производства и предметов труда для выполнения производственного задания. Организовать рабочий процесс означает определить:

ü где (в каком цехе, на каком рабочем месте или месте возникновения затрат);

ü как (технологическая последовательность, описание метода);

ü в какое время (в какой временной последовательности, данные о времени оснащения, времени на единицу, времени прохождения заказа);

ü чем (с помощью каких сотрудников и средств производства);

ü с какой оплатой труда (система и метод вознаграждения) должна быть в соответствии с рабочим заданием изготовлена соответствующая деталь, собран узел или изделие.

Организация хода производственного процесса может быть построена по одному из следующих принципов, указанных на рис. 3.

Рис. 3. Принципы организации хода рабочих процессов.

Принципы процессов характеризуются способом распределения единого рабочего процесса на одну или несколько рабочих систем в зависимости от типов рабочих мест, их пространственного размещения, временных характеристик и взаимосвязей друг с другом. Критерии оценки принципов процессов:

1) структура движения;

2) пространственная структура;

3) временная структура;

4) структура взаимосвязей процессов.

То есть по сути своей те показатели процессов единичного, серийного и массового производства, которые были рассчитывались на практике, это характеристика организации производства как такового.