2020-05-25
135
1. Перепроизводство материалов или информации. При перепроизводстве изготавливается больше деталей, чем, необходимо, к примеру, для повышения загрузки оборудования.
2. Потери времени из-за ожидания.
Примеры: ожидание материала, ожидание из-за простоя машин, ожидание контроля качества, ожидание предшествующих или последующих технологических процессов, ожидание информации.
3. Ненужная транспортировка материалов или информации.
· Движение материала не создает ценности;
· Краткосрочное и промежуточное складирование и затем перемещение к рабочему месту не создает ценности.
4. Лишние этапы обработки (требующиеся из-за недостатков оборудования или несовершенства процесса). Плохо спланированные или плохо согласованные друг с другом рабочие процессы и ненужные движения работников при обработке являются попросту слишком дорогими. На практике причинами являются несовершенная технология, плохая организация процесса, нерациональное размещение оборудования. Например: холостой ход машин; избыточное движение машин (слишком широкий ход инструмента); приспособления безопасности, отнимающие слишком много времени (напр. двойной выключатель вместо светового клапана); применяемый материал не соответствует требованиям
|
|
|
5. Наличие любых, кроме минимально необходимых, запасов. Запасы требуют расходы на хранение, порождают плохое качество, требуют площади, время на поиски, скрывают простои и т.д.
6. Ненужное перемещение людей в ходе работы (например, в поисках деталей, инструментов, документов, помощи и пр.).
7. Производство дефектной продукции. Производство дефектных изделий является расточительством из-за дополнительного контроля, дополнительной транспортировки, дополнительной доработки, дополнительного рабочего места.
8. Потеря творческого потенциала персонала – восьмой вид потерь, он наиболее сложно поддается оценке, но является ключевым при построении непрерывного процесса совершенствования.
Мура — это неравномерность выполнения работы.
Мура возникает из-за неравномерного спроса на продукцию, из-за неравномерного плана производства и из-за неравномерной скорости выполнения разных операций.
Мури — это перегрузка оборудования или операторов, по сравнению с расчетной нагрузкой. Потери и перегрузка возникают из-за неравномерности — если нам не удается выровнять загрузку персонала и производственных мощностей, то в какое-то время они будут простаивать, а в другое будут перегружены работой.
Задание к лекции 10
1. Выбрать процесс для изучения и анализа
1.1. Приготовление обеда
1.2. Осуществление уборки комнаты (квартиры)
|
|
|
1.3. Иной вариант (по согласованию с преподавателем)
2. Изучить материл пройдя по ссылке http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/22-1-0-517
3. Разработать бланк описания движения студента (бланк диаграммы спагетти)
4. Провести идентификацию движения
5. Идентифицировать/определить потери связанные с лишним движением и транспортировкой см. пример на странице
6. Разработать рекомендации по снижению потерь при исполнении процесса, за счет изменения расположения, маршрута движения, организации транспортировки и пр.
