2020-05-25
886Тема: «Организация как функция менеджмента»
Задание 1. Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы.
Линейная структура управления
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Достоинства
Недостатки
Функциональная структура управления
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
Достоинства
Недостатки
Дивизиональная структура управления
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
Достоинства
Недостатки
Матричная структура управления
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
|
|
Достоинства
Недостатки
Задание2 Ситуация для анализа
Делегирование полномочий
Незадолго до летнего отпуска, в мае, руководитель отдела Исаев оказался очень загруженным. Он совершенно выдохся и дал своим сотрудникам свободу принятия выбора. Он просил не беспокоить его по пустякам и действовать самостоятельно.
Вернувшись после отпуска, он возвращает все «на круги своя». Теперь он уже не может найти себе достаточный объем работы. Он лично вмешивается в любое дело, любое решение принимает лично сам, и вновь повторяет, что он, как руководитель отдела, должен лично вникать в каждую мелочь.
К Новому году его активность заметно спадает, и наиболее активным сотрудникам вновь удается увеличить поле своей деятельности.
После недолгой остановки предприятия и вынужденного отдыха кривая активности руководителя отдела вновь поползла вверх до тех пор, пока он весной опять не начинает чувствовать усталость и достигает своего полного спада ко времени его отпуска.
Вопросы:
1. Дайте оценку делегирования Исаевым полномочий его подчиненным?
2. Как, по вашем, сказывается на удовлетворенности работой подчиненных сезонные кривые активности начальника Исаева?
3. Можно ли Исаева считать эффективным руководителем?
4. Как бы вы охарактеризовали делегирование полномочий:
· Организационно-технические мероприятие для снижения загруженности руководителя;
· Принцип, на котором строится руководящая работа с самостоятельно думающим и действующим сотрудниками?
Сформируйте цель делегирования полномочий?
