Средства и методы предприятием

 

Центральным теории управления процесс принятия Наука управления на повышение эффективности путем увеличения спо руководителей к принятию объективных решений в большой сложности с моделей и количественных Модели в этом выступают как средства, способы действия для ижения целей ктивного управления.

 штабных служб по принятия решений методами оценивают омиссы, возможные в с различием целей, альтернативные решения, баланс проти целей и возможностей их

Основной процедурой исследования является на метод. Он состоит из этапов: наблюдения, улирования гипотезы, достоверности гипотезы.

Под обычно понимается прием, процедура или инструмент, имеющий значение для выполнения нной задачи /43/.

 методможно и в более широком включая в него составляющие, как квалификация информационное обеспечение, приемы, связанные со идей, мотивацией ра и т.д.

Под методом  понимается совокуп способов, подходов и осуществления управленческой применяемых для постановки и ижения ее целей.

 управления представляют воздействие субъекта на объект управления для поставленных целей

 менеджмента могут рассмотрены как способы на коллективы и отдельных иков в целях осуществления их деятельности в процессе предприятия /27/.

 системы методов при изучении возникающих управления позволяет атить затраты и других ресурсов на и реализацию использовать закономерности на предприятии процес

Основу системы составляет общенаучная мето предполагающая использование таких управления как моделирование, экономико-математические и социологических исследова Сравнительная характеристика методов приведена в 7.1.

Таблица 7.1

 методов управления

 

управления	Содержание
Моделирование	задачи, конструирование теоретический или экспериментальный практическое применение и полученных данных необходимости корректировка ограничений критериев)
иментирование	Постановка опыта с использованием раз методики с целью гипотез, нововведений и в системе управления. три результата: принятие о нововведении, формулировка и новых теоретических и положений, определение развития управ
Экономико-математический	модели: теории теории очере управление запасами, программирования, экономического анализа. решать большой задач с помощью инструментария, сформировавшегося на экономики с и кибернетикой
ических исследо	Используется для решения связанных с людьми на их ролью в возникновении от запланированных целей и с по их заинтересованности в выполнении мероприятий. Проводятся сбора и обработки о потребностях и интересах о типе культуры и взаимоотношений в

 

В изучении и решении управления важная роль конкретно-историческому подходу, в с которым каждое рассматривается в динамике, в развитии любого управления выделяются стадии как проектирование и создание, зрелость и заверше Поэтому при анализе управления учитыва такие параметры как ее образования и основные события (изменения).

Исходя из что предприятие представляет ытую систему, состоящую из частей, второй осо научного подхода к является системная Системный подход как способ упорядочения проблем, согласно осуществляется их структурирование, цели решения, варианты, устанавливаются исимости элементов а также факторы и оказывающие воздействие на их ре

Формой конкретизации является комплексный основу которого рассмотрение проблем в их и взаимозависимости с совокупностью управления. данного подхода условием эффек управления в многоцелевой системе, посто взаимодействующей с внешней 

Третья особенность управления заключается в ис моделей. Моделирование необ в силу сложности управления и трудности экспериментов в практике Модель – это представ объекта, системы или в некоторой форме, чной от самой целостности. характеристикой считается упрощение жизненной ситуации, к которой она Модель повышает руководителя к и разрешению стоящих и помогает ему совместить опыт и способность к с опытом и суждениями ртов.

Использование обусловлено рядом при естественная сложность организационных ситуа невозможность проведения в реальной жизни, руководства на будущее. ктеристика типов управления приведена на 7.1.

 

Построение модели, как и является процес Основные этапы постановка задачи, ение, проверка на применение и обновление мо Альберт Эйнштейн что постановка задачи важнее чем ее решение. Для нахождения решения задачи надо в чем она состоит. После постановки задачи должен определить цель модели, выходные данные пред получить, используя чтобы помочь разрешить стоящую ним проблему. Затем по науке управления установить, все ли существенные оненты реальной встроены в модель. проверки на достоверность мо готова к использованию. если применение оказалось успешным, она потребует обновле

Эффективность модели быть снижена твием ряда недостоверными исходными ограниченными возможностями необходимой информации, пользователя, слабым ьзованием на практике, стоимостью.

В дополнение к имеется ряд методов принятия решений), оказать помощь руко в поиске объективно решения, например, матрица, дерево проблем при выборе управления.

Платежная  является одним из статистической решений. Метод, помогает руково в выборе одного из не вариантов.

Дерево  – это схематическое представление про принятия решений. решений дает руко возможность учесть направления действий, ести с ними финансовые скорректировать их в соответствии с им вероятностью, а затем альтернативы.

Особую методов для принятия применительно к составляют методы в которых используются как нный в прошлом опыт, так и допущения насчет с целью его определе

К методам прогнозирования количественные и качественные прогнозирования, экономические ме

Типичные методы прогнозирования: анализ рядов и причинно-следственное ование. Анализ рядов является методом проблем и тенденций и проявления их в будущем. (каузальное) моделирование – это по спрогнозировать то, что произойдет в ситуациях исследования статистиче зависимости между фактором и другими пере

Качественные модели: мнение жюри, мнение сбытовиков, ожидания потребителя, экспертных оценок. методы управ обеспечивают эффективное предприятия в целом. Это метод управления, ющий решать задачи планов, формировать оптимально распределять решать конкретные текущие 

Экономические методы взаимосвязи рычагов и стимулов, повышению эффективности всего коллектива

Исходя из того, что в качестве основы йствия, методы на:

- административные (основа – дисциплина, взыскания кнута»));

- экономически е – экономические законы («метод

- социально-психологические методы – способы мотивации и воздействия на людей убеждения)) /16/.

 методы рассматриваются как методы управления