Влияние реструктуризации на повышение эффективности управления предприятием

 

Деятельность предприятий осуществляется в постоянно изменяющихся условиях во внешней среде, которые обуславливают необходимость изменений во внутренней среде, связанных с совершенствованием управления, повышением качества и конкурентоспособности продукции, повышением производительности труда, снижением издержек и улучшением финансово-экономических результатов деятельности.

Вырабатываемые управленческие решения при этом часто связаны с реструктуризацией, реорганизацией. В соответствии с Гражданским кодексом под реорганизацией понимается процесс радикального изменения структурной компоненты предприятия в форме слияния и приобретения, выделения и разделения, преобразования. Данные действия могут осуществляться по решению учредителей юридического лица /29/.

В справочном пособии для предпринимателей реструктуризация определяется как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствии с изменяющимися условиями рынка и принятой стратегии управления /24/.

 Основанием для принятия управленческого решения по реструктуризации являются изменения во внешней среде, которые оказывают прямое или косвенное влияние на результаты деятельности предприятия. Даже если эти изменения незначительны, руководители обязаны их учитывать, поскольку предприятие как открытая система зависит от внешнего окружения в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

Поскольку от правильного управления зависит выживание предприятия, менеджер обязан уметь выявить существенные факторы и предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. При анализе факторов внешней среды необходимо учитывать ее характеристики: взаимосвязанность факторов; сложность, подвижность и неопределенность среды. Результаты анализа должны использоваться при принятии управленческого решения о целесообразности проведения реструктуризации на предприятии.

Общая схема реструктуризации приведена на рис. 9.1.

Изменения, которые предполагается проводить на предприятии, могут охватывать разные направления деятельности:

- производство: диверсификация, снижение издержек, повышение качества, внедрение новой техники и технологии;

- управление: совершенствование структуры, изменение стиля и методов руководства, оптимизация управленческих решений, повышение квалификации менеджеров;

- улучшение конкурентного положения и повышение надежности партнерских связей;

- изменение инфраструктуры предприятия;

- стабилизация финансово-экономического положения.

 

 

Результаты реструктуризации должны обеспечивать повышение эффективности управления предприятием, соответствовать достижению поставленных целей развития, обеспечивать постоянные связи с внешней средой.

 

Вопросы для самопроверки

1. Каково соотношение понятий «эффект» и «эффективность»?

2. Какие виды эффективности Вы знаете?

3. Что представляет собой эффективное управление предприятием?

4. Какие черты эффективного менеджмента Вы можете назвать?

5. Какие критерии для оценки эффективности менеджмента предприятия Вы знаете?

6. Какие показатели используются для определения эффективности предприятия?

7. Какие методы достижения эффективности предприятия используются в современных условиях?

8. Что понимается под внешней и внутренней эффективностью?

9. Что представляют собой изменения? Каковы цели и причины осуществления изменений на предприятии?

10. Какие виды изменений характерны для предприятий в современных условиях?

11. Что представляет собой процесс управления изменениями?

12. Какие модели изменений Вы знаете?

13. Охарактеризуйте современные тенденции совершенствования управления предприятием.

14. Каким образом можно использовать модель 7-S?

15. В чем сущность процессно-ориентированного подхода к управлению?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В учебном пособии «Менеджмент» даны современные представления о началах менеджмента как науки и мастерства управления и освещена история развития менеджмента.

В учебном пособии рассмотрены теоретические основы, методы и классификация видов и форм менеджмента, необходимость и потребность управления в деятельности человек. Учебное пособие включает такие ключевые вопросы дисциплины, как эволюция управления, интеграционные процессы в управлении, функции управления, понятие и классификация организационных структур. Содержание учебного пособия полностью соответствует требованиям государственного образовательного стандарта.

Кроме предлагаемого материала в рамках учебного пособия, студенты при изучении дисциплины «Менеджмент» должны знакомиться с рассматриваемой проблематикой в монографиях, учебниках, периодической печати, сети «Интернет».

Обучение студентов бакалавров теоретическим основам менеджмента и выработка у будущих специалистов осознанной необходимости применения методологических принципов и форм менеджмента с учетом современных требований к менеджерам в практической деятельности будет способствовать их эффективной работе на производстве.

Полученные студентами в учебном пособии знания будут востребованы при изучении организационно-экономических и управленческих дисциплин, определяемых учебным планом подготовки бакалавров, обучающихся по направлению «Экономика».