Развитие сырьевой базы

    Наращивание возможностей устойчивого развития производственного потенциала АО «Кольская ГМК» является важной, но лишь одной проблемой обеспечения организационно-экономической безопасности предприятия. Другая проблема заключается в том, что темпы развития потенциала предприятия должны быть соотнесены и сопоставлены с темпами развития производственных потенциалов других подразделений ПАО «ГМК «Норильский никель», логистических связей внутри корпорации, единой базы НИОКР и стратегического менеджмента.

Структурные подразделения СХЦ    АО «Кольская ГМК» при формировании и реализации стратегии диверсификации и интеграции производства должны учитывать специфику функционирования других предприятий, входящих в ПАО «ГМК «Норильский никель», и объединенных кооперативными связями с АО «Кольская ГМК». Так, например, Заполярный филиал и Кольская ГМК несколько снизили объем производства в первом квартале 2016 г. (на 8% ниже аналогичного периода прошлого года), что связано с необходимостью проведения работ по вводу в эксплуатацию второго пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики, а также увеличением объемов производства с использованием российского сырья на заводе - иностранном партнере Norilsk Nickel Harjavalta (Финляндия). Увеличение объемов производства из российского сырья иностранным партнером осуществляется в рамках единой программы реконфигурации производственных мощностей ПАО «ГМК «Норильский никель», о которой упоминалось ранее. Проведение программы реконфигурации производственных мощностей позволили заводу Norilsk Nickel Harjavalta во втором квартале 2016 г. нарастить выпуск производства никеля из российского сырья на 50% выше, чем в первом квартале того же года.

Анализ возможностей и перспектив формирования стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности ПАО «ГМК «Норильский никель» и его структурного подразделения АО «Кольская ГМК» позволяет сделать следующие выводы.

1.Стратегия обеспечения организационно-экономической безопасности компании в целом и ее отдельных структурных подразделений является составной частью стратегии устойчивого развития корпорации и основывается на учете ее базовых положений.

2. Стратегические хозяйственные центры корпорации и ее структурных подразделений разрабатывают программы по предотвращению угроз, связанных со снижением содержания групп металла в добытой руде.

3. СХЦ АО «Кольская ГМК» осуществляет планирование и управление развитием научно-производственного потенциала предприятия, способного эффективно участвовать в реализации стратегии дифференциации и интегрирования производства.

4. Одной из важнейших проблем, от решения которой зависит организационно-экономическая безопасность и устойчивое развитие корпорации в стратегической перспективе, является проблема снижения объемов транспортного незавершенного производства и увеличение размеров внутрикорпоративной транспортной инфраструктуры.

5. Разделение видов производимой продукции корпорации по группам с высокой степенью конструктивно-технологической общности (никель, медь, металлы платиновой группы), определяемое объективными отраслевыми особенностями производственных процессов, позволяет стратегическим хозяйственным центрам разрабатывать как долгосрочные, так и оперативные программы реконфигурации производственных мощностей корпорации. Программы реконфигурации включают в себя маневр производственными мощностями структурных подразделений по отдельным группам продукции с использованием возможностей развитой транспортной инфраструктуры. Стратегическая задача маневра заключается в гибком реагировании производства отдельных групп продукции на изменения динамики спроса на внешнем и внутреннем рынках.

6. Важной стратегической задачей СХЦ ПАО «ГМК «Норильский никель» и АО «Кольская ГМК» является разработка мероприятий и алгоритма обеспечения взаимосвязи между стратегиями устойчивого развития корпорации как производителя исходного сырья и потребителями – промышленными предприятиями обрабатывающего сектора российской экономики.

Представляется, что сходство принципов, положений, методов и этапов разработки стратегий устойчивого развития двух смежных технологических переделов в добывающих и обрабатывающих отраслях позволит синхронизировать процессы производственно-хозяйственной деятельности, сократить время совокупного цикла производства конечной продукции и обеспечить организационно-экономическую безопасность промышленного производства на микро-, мезо- и макроуровнях.