2020-06-08
109
| На балансе ОАО «Кольская ГМК» находится восемь месторождений, расположенных в Печенгском районе | Развитие горных работ | ||
| ⬇ | ⬇ | ⬇ | ⬇ |
| Обрабатываются | Разведаны и находятся в резерве | Открытые горные работы | Подземные работы |
| Месторождение Ждановское | месторождение Спутник | В 2008 году отработка оставшихся запасов руды Ждановского месторождения, предназначенных для отработки открытым способом, велась в одном карьере - Южном. | Добыча руды подземным способом осуществляется на двух рудниках - Каула-Котсельваара и Северный. |
| Месторождение Заполярное | месторождение Быстринское | Остаточные запасы Южного карьера рассчитаны на доработку в течение двух лет. | |
| месторождение Котсельваара | месторождение Тундровое | ||
| Месторождение Семилетка | месторождение Верхнее | ||
Наращивание возможностей устойчивого развития производственного потенциала АО «Кольская ГМК» является важной, но лишь одной проблемой обеспечения организационно-экономической безопасности предприятия. Другая проблема заключается в том, что темпы развития потенциала предприятия должны быть соотнесены и сопоставлены с темпами развития производственных потенциалов других подразделений ПАО «ГМК «Норильский никель», логистических связей внутри корпорации, единой базы НИОКР и стратегического менеджмента.
Структурные подразделения СХЦ АО «Кольская ГМК» при формировании и реализации стратегии диверсификации и интеграции производства должны учитывать специфику функционирования других предприятий, входящих в ПАО «ГМК «Норильский никель», и объединенных кооперативными связями с АО «Кольская ГМК». Так, например, Заполярный филиал и Кольская ГМК несколько снизили объем производства в первом квартале 2016 г. (на 8% ниже аналогичного периода прошлого года), что связано с необходимостью проведения работ по вводу в эксплуатацию второго пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики, а также увеличением объемов производства с использованием российского сырья на заводе - иностранном партнере Norilsk Nickel Harjavalta (Финляндия). Увеличение объемов производства из российского сырья иностранным партнером осуществляется в рамках единой программы реконфигурации производственных мощностей ПАО «ГМК «Норильский никель», о которой упоминалось ранее. Проведение программы реконфигурации производственных мощностей позволили заводу Norilsk Nickel Harjavalta во втором квартале 2016 г. нарастить выпуск производства никеля из российского сырья на 50% выше, чем в первом квартале того же года.
Анализ возможностей и перспектив формирования стратегии обеспечения организационно-экономической безопасности ПАО «ГМК «Норильский никель» и его структурного подразделения АО «Кольская ГМК» позволяет сделать следующие выводы.
1.Стратегия обеспечения организационно-экономической безопасности компании в целом и ее отдельных структурных подразделений является составной частью стратегии устойчивого развития корпорации и основывается на учете ее базовых положений.
2. Стратегические хозяйственные центры корпорации и ее структурных подразделений разрабатывают программы по предотвращению угроз, связанных со снижением содержания групп металла в добытой руде.
3. СХЦ АО «Кольская ГМК» осуществляет планирование и управление развитием научно-производственного потенциала предприятия, способного эффективно участвовать в реализации стратегии дифференциации и интегрирования производства.
4. Одной из важнейших проблем, от решения которой зависит организационно-экономическая безопасность и устойчивое развитие корпорации в стратегической перспективе, является проблема снижения объемов транспортного незавершенного производства и увеличение размеров внутрикорпоративной транспортной инфраструктуры.
5. Разделение видов производимой продукции корпорации по группам с высокой степенью конструктивно-технологической общности (никель, медь, металлы платиновой группы), определяемое объективными отраслевыми особенностями производственных процессов, позволяет стратегическим хозяйственным центрам разрабатывать как долгосрочные, так и оперативные программы реконфигурации производственных мощностей корпорации. Программы реконфигурации включают в себя маневр производственными мощностями структурных подразделений по отдельным группам продукции с использованием возможностей развитой транспортной инфраструктуры. Стратегическая задача маневра заключается в гибком реагировании производства отдельных групп продукции на изменения динамики спроса на внешнем и внутреннем рынках.
6. Важной стратегической задачей СХЦ ПАО «ГМК «Норильский никель» и АО «Кольская ГМК» является разработка мероприятий и алгоритма обеспечения взаимосвязи между стратегиями устойчивого развития корпорации как производителя исходного сырья и потребителями – промышленными предприятиями обрабатывающего сектора российской экономики.
Представляется, что сходство принципов, положений, методов и этапов разработки стратегий устойчивого развития двух смежных технологических переделов в добывающих и обрабатывающих отраслях позволит синхронизировать процессы производственно-хозяйственной деятельности, сократить время совокупного цикла производства конечной продукции и обеспечить организационно-экономическую безопасность промышленного производства на микро-, мезо- и макроуровнях.
