2020-06-08
93
Приказывает так, что хочется выполнить.
Руководителю безраз-лично, кто работает у него заместителем, по-мощником.
В работе не заинтересо-ван, подходит к делу формально.
Инициатива подчинен-ных руководителем не принимается.
Не любит, когда его критикуют и не стара-ется скрыть это.
Ответственность рас-пределяет между собой и подчиненными.
Подчиненные не толь-ко советуют, но могут давать указания своему руководителю.
в
Некоторые важные де-ла решаются фактиче-ски без участия руко-водителя, его функции вюттолняют другие
Приказывать не умеет.
Он добивается безот-казного исполнения и подчинения заместите-лей, помощников.
Решая производствен-ные задачи, старается создать хорошие отно-шения между людьми в коллективе.
Способствует тому, что-бы подчиненные рабо-тали самостоятельно.
Критику выслушивает, даже собирается при-нять меры, но ничего не предпринимает.
Руководитель едино-лично принимает реше-ния или отменяет их.
|
|
|
Не допускает, чтобы подчиненные ему сове-товали, а тем более воз-ражали.
а
1. 9. Обычно советуется с заместителями и ниже-стоящими руководи-телями, но не с рядо-выми подчиненными*
2. 10. Всегда обращается к подчиненным веж-ливо, доброжелатель-но.
3. 11. В критических си-туациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
4. 12. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо зна-ком.
5. 13. Пожалуй, он не очень требовательный человек.
6. 14. Контролируя ре-зультаты, всегда заме-чает положительную сторону, хвалит подчи-ненных.
7. 15. Руководитель уме-ет поддерживать дис-циплину и порядок.
8. 16. В присутствии ру-ководителя подчинен-ным все время прихо-дится работать в напря-жении.
б
Регулярно общается с подчиненными, гово-рит о положении дел в коллективе, о трудно-стях, которые предсто-ит преодолеть.
В обращении с под-чиненными часто про-" являет равнодушие.
В критических ситуа-циях руководитель, как правило, перехо-дит на более жесткие методы руководства.
Если что-то не знает, то не боится этого пока-зать и обращается за помощью к другим.
Он требователен, но одновременно и спра-ведлив.
Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллек-тива в целом.
Часто делает подчинен-ным замечания, выго-воры.
С руководителем рабо-тать интересно.
в
Для выполнения ка-кой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих под-чиненных.
По отношению к под-чиненным бывает не-тактичным и даже гру-бым.
Критические ситуации не изменяют способа его руководства.
Он не может действо-вать сам, а ждет «под-талкивания» со сторо-ны.
|
|
|
0 нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже при-дирчивым.
Контролирует работу от случая к случаю.
Не может влиять на дисциплину.
Подчиненные предос-тавлены самим себе.
ОПРОСНЫЙ ЛИСТ.
| Оценивает(ют)ся: | ||
| 1. а б в | 9. | аб в |
| 2. а б в | 10. | аб в |
| 3. а б в | 11. | аб в |
| 4. а б в | 12. | аб в |
| 5. а б в | 13. | аб в |
| 6. а б в | 14. | аб в |
| 7. аб в | 15. | аб в |
| 8. аб в | 16. | аб в |
Интерпретация
Директивный компонент — Д
Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремле-ние к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчинен-ными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирова-ние инициативы, творческой активности людей. Едино-личное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.
Попустительский компонент
(пассивного невмешательства) — П
Снисходительность к работникам. Отсутствие требова-тельности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.
Коллегиальный компонент — К
Требовательность и контроль сочетаются с инициатив-ным и творческим подходом к выполняемой работе и соз-нательным соблюдением дисциплины. Стремление деле-гировать полномочия и разделить ответственность. Демо-кратичность в принятии решения.
ключ
№абв №абв
1дкп
2д к и
3кпд
4дпк
5пд К
6кдп
7пкд
8кпд
