Ниже приведена структура курсовой работы и примерное число страниц в скобках:
- Титульный лист (Приложение А);
- Содержание (Приложение Б);
- Введение (1-2);
- Раздел 1 (теоретический) по выбранной теме (10-15);
- Раздел 2 (аналитический): анализ деятельности конкретной организации, исследование и оценка в рамках выбранной темы курсовой работы на примере конкретной организации, обобщение полученных результатов, выявление преимуществ и недостатков (10-15);
- Раздел 3 (рекомендательный): предложения по совершенствованию стратегии (или разработка стратегии управления персоналом) управления персоналом в соответствии с темой курсовой работы и оценка ее (10-15).
- Заключение (1-2);
- Список использованных источников – не менее 20-25 наименований, минимум 5 научных статей по исследуемой проблеме;
Объем курсовой работы должен составлять 40-45 страниц без учета приложений (кегль 14, шрифт Times New Roman, межстрочный интервал 1,5).
Структура введения. Введение составляется после подготовки всей работы в целом.
|
|
1. Актуальность темы.
2. Характеристика степени проработанности темы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.), что в итоге должно выразиться в достаточно полном перечне литературы, приведенном в конце курсовой работы.
3. Цель курсовой работы.
4. Перечисление основных задач (3-4), решение которых направлено на достижение поставленной цели.
5. Объект и предмет исследования.
6. Методы, которые применяются в разработке курсовой работы.
7. Иная дополнительная информация о курсовом проекте (на усмотрение автора).
Структура первого раздела (теоретического) – Данный раздел должен содержать теоретические аспекты исследования выбранной темы.
Пример структуры первого раздела курсовой работы представлен ниже для темы «Разработка стратегии управления персоналом (на примере ООО «Мягкие игрушки»)»:
1 Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом предприятия
1.1 Сущность стратегического управления персоналом предприятия
1.2 Классификация стратегий управления персоналом предприятия
1.3 Разработка и реализация стратегии управления персоналом предприятия
Структура второго раздела (аналитического) – для всех вариантов однотипна с учетом особенностей конкретной темы и содержит четыре подраздела, в которых проводится детальное исследования системы управления персоналом предприятия, выявляются особенности, преимущества, недостатки, наличие или отсутствие разработанной стратегии управления персоналом, ее корреляция с общей стратегией управления персоналом и т.д. на конкретном предприятии.
|
|
Ниже приведен пример структуры второго раздела для темы: «Разработка стратегии управления персоналом (на примере ООО «Мягкие игрушки»)»:
2 Анализ системы управления персонала ООО «Мягкие игрушки»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ стратегических позиций предприятия
2.3 Анализ персонала предприятия
2.4 Характеристика системы управления персоналом и оценка ее эффективности
Структура третьего раздела (рекомендательного) – для всех вариантов однотипна с учетом особенностей конкретной темы и содержит два подраздела, в которых на основе полученных результатов второго раздела либо разрабатывается стратегия управления персоналом, либо (если она уже разработана на предприятии) разрабатываются рекомендации по ее совершенствованию. Также необходимо оценить эффективность и целесообразность внедрения стратегии управления персоналом или ее совершенствования на конкретном предприятии.
Ниже приведен пример структуры третьего раздела для темы: «Разработка стратегии управления персоналом (на примере ООО «Мягкие игрушки»)»:
3 Разработка стратегии управления персоналом ООО «Мягкие игрушки»
3.1 Стратегия управления персоналом предприятия
Структура заключения. В разделе «Заключение» должны быть кратко и четко сформулированы важнейшие выводы и рекомендации, то есть вытекающие из результатов исследования и обобщения данных. Выводы и предложения, представленные по пунктам в последовательности вопросов (подразделов) практической части, должны носить конкретный характер и исходить из реальных возможностей.
Структура заключения:
1. Оценка полноты решения поставленных задач и степени достижения цели.
2. Выводы по оценке деятельности конкретной организации, как в целом, так и по направлению темы курсовой работы.
3. Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом либо по внедрению стратегии управления персоналом предприятия
4. Оценка эффективности разработанных рекомендаций.