Организационная структура системы управления

Менеджеры

Функциональная матрица.

№	Функция	Генеральный директор	Начальник отдела маркетинга	Начальник отдела кадров	Начальник финансового отдела	Начальник производства
1	Разработка стратегии фирмы	Х
2	Мониторинг внешней среды (в своей сфере)	Х	Х	Х	Х	Х
3	Планирование работы отдела	Х	Х	Х	Х	Х
4	Составление финансового плана	Х			Х
5	Распределение ресурсов между отделами	Х
6	Ведение бухгалтерского учета				Х
7	Подбор персонала			Х
8	Проведение аттестации сотрудников			Х
9	Мотивация сотрудников	Х			Х
10	Контроль за выполнением стратегии	Х
11	Выполнение работ по договорам клиентов					Х

Заключение.

Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

В работе я проанализировала внешнее и внутреннее окружение фирмы, выявила слабости и недостатки, отразила сильные стороны предприятия, определен цикл управления предприятия и стратегия управления.

Рассматривая факторы влияющих на фирму, выявился показатель изменения нестабильности внешней среды по отношению к предприятию, для корректировки для сложившейся обстановки предприятию необходимо смены управленческого цикла управления с цикла контроля на цикл экстраполяции. Руководству предприятия требуется экстраполировать результат прошлого в будущее, а стратегия управления должна опираться на ранжирование стратегических задач и применять стратегическое управление (стратегическое планирование и действие).

Внешнее окружение оказывает существенное влияние на функционирование предприятия, поэтому придется откорректировать миссию предприятия и долгосрочные цели.