2020-06-10
115
|  | |||
Функциональная матрица.
| № | Функция | Генеральный директор | Начальник отдела маркетинга | Начальник отдела кадров | Начальник финансового отдела | Начальник производства |
| 1 | Разработка стратегии фирмы | Х | ||||
| 2 | Мониторинг внешней среды (в своей сфере) | Х | Х | Х | Х | Х |
| 3 | Планирование работы отдела | Х | Х | Х | Х | Х |
| 4 | Составление финансового плана | Х | Х | |||
| 5 | Распределение ресурсов между отделами | Х | ||||
| 6 | Ведение бухгалтерского учета | Х | ||||
| 7 | Подбор персонала | Х | ||||
| 8 | Проведение аттестации сотрудников | Х | ||||
| 9 | Мотивация сотрудников | Х | Х | |||
| 10 | Контроль за выполнением стратегии | Х | ||||
| 11 | Выполнение работ по договорам клиентов | Х |
Заключение.
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.
|
|
|
В работе я проанализировала внешнее и внутреннее окружение фирмы, выявила слабости и недостатки, отразила сильные стороны предприятия, определен цикл управления предприятия и стратегия управления.
Рассматривая факторы влияющих на фирму, выявился показатель изменения нестабильности внешней среды по отношению к предприятию, для корректировки для сложившейся обстановки предприятию необходимо смены управленческого цикла управления с цикла контроля на цикл экстраполяции. Руководству предприятия требуется экстраполировать результат прошлого в будущее, а стратегия управления должна опираться на ранжирование стратегических задач и применять стратегическое управление (стратегическое планирование и действие).
Внешнее окружение оказывает существенное влияние на функционирование предприятия, поэтому придется откорректировать миссию предприятия и долгосрочные цели.
