Г) руководитель выбирает поведение, ориентированное на задачу, чтобы давать конкретные инструкции подчиненным относительно того, что и как надо делать

18. Достоинство ситуационного подхода к лидерству состоит в том, что:

а) руководители могут научиться выбирать стиль, сообразный ситуации;

б) в некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, не структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, без проявления заботу и оказания  поддержки;

в) руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой–то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы;

Г) все ответы верны

19. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может:

а) оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту;

б) всегда эффективно руководить и в другой ситуации на более высоком посту;

в) возлагать на других ответственность за принятие решений и их выполнение;

Г) подробно инструктирует, проверяет задания исполнителей.

20. Если руководитель переведен из подразделения с высоко структурированными задачами в подразделение с неструктурированными, творческими задачами, то он может:

а) всегда эффективно руководить и в другой ситуации на более высоком посту;

б) возлагать на других ответственность за принятие решений и их выполнение;

в) оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту;

Г) подробно инструктировать, проверять задания исполнителей.