Будет ли он держаться?

Однако остается неясным, сохранится ли беспрецедентный спрос на дистанционные рабочие инструменты в Корее даже после заражения коронавирусом.

Уже сейчас, с признаками ухудшения деловой среды, некоторые крупные конгломераты, такие как Hyundai Motor, приказали сотрудникам на этой неделе вернуться на свои рабочие места.

- Руководители и члены совета директоров моей компании, похоже, все еще предпочитают работать на месте. В последнее время они начали выражать озабоченность по поводу трудовой этики сотрудников и их результатов",-сказала 41-летняя жительница Сеула, которая уже около четырех недель работает на дому.

Корейский рынок работ из дома еще не созрел, по сравнению с Японией или США, согласно Naver, который имеет долю рынка № 1 с линейными работами, обеспечив 40 000 компаний-клиентов в Японии.

По словам официального представителя Naver, в Японии более широко используются удаленные рабочие инструменты.

Например, японская марка спортивного инвентаря и спортивной одежды Mizuno начала использовать платформу Naver с прошлого года в спортивных командах, которые она спонсирует. Мизуно использует линию для управления межсезонье.......

"Принятие удаленных рабочих систем во многом зависит от того, действительно ли компания готова внести такие изменения",-сказал Ким Чан Чжун, корейский профессор архитектуры и глава архитектурной фирмы Systemlab.

Systemlab запустил систему удаленной работы еще до того, как вспышка COVID-19 приняла серьезный оборот в Корее в январе.

Это было трудное решение для архитектурной фирмы, поскольку оно обычно требует визуальной проверки выходных данных на месте, но решение было принято, чтобы обеспечить более гибкую рабочую среду.

Сейчас около двух третей его работников работают удаленно, посменно.

По словам Кима, прежде чем успешно запустить систему удаленной работы, компания должна была пройти через множество проб и ошибок. Сотрудники офиса должны были корректировать свои рабочие схемы, а также самостоятельно создавать новый набор правил, чтобы не потерять контроль над своими проектами и чувство сотрудничества при физической работе врозь.

"Костяк существующих решений для удаленной работы примерно такой же. Однако то, как каждая компания применяет их к своим различным рабочим графикам, может привести к совершенно разным результатам", - сказал Ким.