Группа компетенций 3 «Деловые качества»

Функции обработки (выполнения) производственных задач – оценка степени участия в выполнении (решении), а так же постановке, координации и контроле выполнения (решения) производственных задач различного уровня сложности

-1 Отказ от выполнения простых задач

 0 Невыполнение простых задач

 1 Выполнение простых задач

 2 Выполнение комплексных задач

 3 Выполнение комплексных задач, постановка другим простых задач и координация их выполнения

 4 Решение творческих задач, постановка другим комплексных задач и контроль выполнения простых задач

 5 Решение творческих задач, постановка другим комплексных задач и координация их выполнения

 6 Решение творческих задач, контроль выполнения комплексных задач, постановка другим творческих задач и координация их выполнения

 

Роль в организации совместной производственной деятельности – оценка степени участия в исполнении указаний, координации и контроля совместной деятельности, а так же организации контроля и координации совместной деятельности

-1 Противодействие организации совместной работы

 0 Неисполнение указаний в совместной работе

 1 Исполнение указаний в совместной работе

 2 Исполнение указаний и участие в координации совместной работы

 3 Координация и участие в контроле совместной работы

 4 Координация и контроль совместной работы

 5 Участие в организации контроля и координации совместной работы

 6 Организация контроля и координации совместной работы

 

Развитие (повышение квалификации) персонала – оценка эффективности и степени участия в развитии, организации и контроле эффективности развития персонала

-1 Препятствует развитию персонала

 0 Отказывается от участия в развитии персонала

 1 Иногда участвует в развитии персонала без высокой эффективности

 2 Участвует в развитии персонала по служебной необходимости

 3 Участвует в развитии персонала по служебной необходимости с высокой эффективностью

 4 Участвует в организации развития персонала по служебной необходимости

 5 Организует развитие персонала, контролирует эффективность развития персонала

 6 Считает развитие персонала своим профессиональным долгом и активно продвигает идеи развития персонала

 

Взаимодействие с коллегами в производственной деятельности (в системе проф. коммуникаций) – оценка интенсивности (частоты), уровня личной заинтересованности и масштаба взаимодействий с коллегами в производственной деятельности

-1 Не взаимодействует с сотрудниками

 0 Взаимодействует внутри группы по инициативе сотрудников

 1 Взаимодействует внутри группы по инициативе сотрудников и иногда по собственной инициативе

 2 Часто взаимодействует внутри группы по собственной инициативе и иногда вне группы по инициативе сотрудников

 3 Взаимодействует внутри группы преимущественно по своей инициативе и часто вне группы по инициативе сотрудников

 4 Преимущественно взаимодействует внутри группы и иногда вне группы по собственной инициативе

 5 Преимущественно взаимодействует внутри группы и часто вне группы по собственной инициативе

 6 Взаимодействует внутри и вне группы в равной степени по собственной инициативе

 

Функции обработки информации (умение работать с информацией) – оценка уровня сложности и ответственности выполняемой работы с технической информацией

-1 Не обрабатывает информацию

 0 Принимает и использует информацию

 1 Принимает, проверяет и использует информацию

 2 Осуществляет поиск, проверку и передачу информации

 3 Осуществляет поиск информации, ее проверку и согласование

 4 Осуществляет поиск и разработку информации, ее проверку и согласование

 5 Проверяет, разрабатывает согласовывает и консультирует по собранной информации

 6 Проверяет, разрабатывает, утверждает и дает рекомендации по использованию информации

 

Трудовая мотивация – оценка уровня мотивации собственного труда и степени участия в стимулировании мотивации сотрудников

-1 Мотивация отсутствует

 0 Мотивация слабая

 1 Мотивация ситуативная

 2 Мотивация достаточная для собственного труда

 3 Мотивация высокая. Способен поддерживать мотивацию сотрудников

 4 Мотивация высокая. Эффективно поддерживает мотивацию сотрудников

 5 Мотивация высокая. Способен организовывать развитие мотивации сотрудников

 6 Мотивация высокая. Эффективно организовывает развитие мотивации сотрудников

 

Делегирование (передача) и принятие полномочий – оценка степени участия и эффективности в передаче и принятии полномочий при выполнении (решений) производственных задач

-1 Противодействует передаче и приему полномочий

 0 Отказывается от передачи и приема полномочий

 1 С трудом передает и принимает полномочия

 2 Передает и принимает полномочия при настоятельной служебной необходимости

 3 Иногда передает и принимает полномочия

 4 Способен передавать и принимать полномочия в большинстве соответствующих ситуаций

 5 Своевременно передает и принимает полномочия и способен организовывать поддержку при передаче полномочий

 6 Своевременно передает и принимает полномочия и эффективно организует поддержку при передаче и приеме полномочий

 

Группа компетенций 4 «Личностные качества»

Системное мышление при работе с информацией – оценка степени участия и эффективности анализа проблем и принятия решений в производственной деятельности

-1 Мешает другим анализировать проблемы и адекватно принимать решения

 0 Не способен анализировать проблемы и адекватно принимать решения

 1 Способен участвовать в анализе проблем, но не способен самостоятельно принимать решения

 2 Способен самостоятельно анализировать проблемы и участвовать в принятии решений

 3 Способен самостоятельно анализировать проблемы и принимать решения с учетом мнения других

 4 Способен самостоятельно анализировать проблемы и самостоятельно принимать решения

 5 Владеет алгоритмом анализа и решения проблемы, участвует в оценке рисков при принятии решений

 6 Владеет алгоритмом анализа и решения проблемы, способен самостоятельно оценить риски при принятии решений