ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА- вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны администрации при увольнении сотрудников.
Различают 3 вида увольнений:
· увольнение по собственному желанию;
· увольнение по инициативе администрации;
· выход на пенсию.
В соответствии с российским законодательством о труде, увольнение по инициативе администрации может быть обусловлено причинами:
- ликвидация предприятия, сокращение численности и штата работников;
- несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе;
- неисполнение работником своих служебных обязанностей без уважительных причин;
- прогул, в т.ч. отсутствие на работе более 3-х часов в течение рабочего дня;
- неявка на работу вследствие болезни в течение более 4-х месяцев подряд;
- восстановление на работе работника, ранее выполнявшего эту работу (декретный отпуск, отпуск по уходу за детьми);
- появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;
|
|
- совершение по месту работы хищения государственного или общественного имущества;
- совершение работником, обслуживающим денежные или товарные ценности, таких действий, которые дают основания для утраты доверия к нему со стороны администрации;
- совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального поступка.
Эффективность работы служб управления персонала в большей степени характеризует коэффициент текучести, чем он ниже, тем лучше.
Текучесть кадров – одна из форм трудовой мобильности, которая проявляется в виде увольнений по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.
Причины текучести:
1. личные или семейно-бытовые причины, неудовлетворенность работника условиями и оплатой труда;
2. нарушение трудовой дисциплины.
Этапы управления текучестью персонала:
- определение уровня текучести персонала организации;
- выявление причин и мотивов текучести персонала
- разработка программ регулирования текучести персонала.
Социально-нормативная текучесть персонала составляет 5-6%.
Тема 5
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ.
ПЛАН:
Содержание социально-трудовых отношений и их регулирование.
Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности, Разработка систем стимулирования.
Организационная и корпоративная культура в системе УП.