При выборе целесообразной формы календарного графика для фиксации организации работ следует учитывать, что любой календарный график позволяет зафиксировать (с определенной степенью детализации) любую организацию работ – как правило, выбор определяется только личным опытом (пристрастием к какой-либо форме) разработчика.Однако рассмотрение приведеннной (на рис. 2) классификации показывает, что календарные графики различаются между собой и применительно к конкретным условиям целесообразно использовать соответствующую форму графика.
Матрицы
В основе ОПУС (организации и управления в строительстве) лежат модели и моделирование.
Модель – копия, образ, очертание оригинала (предмета, явления и т. п.).
Моделирование – процесс создания и анализа моделей.
Процесс мышления есть ни что иное, как процесс моделирования, то есть процесс создания и анализа моделей. Классификация видов моделей ОПУС представлена на рисунке 1.
Моделирование, то есть разработка моделей осуществляется с учетом следующих принципов:
|
|
5) целенаправленности, т. е. соответствия модели объекту внимания по основным для него признакам (создать модель со всеми возможными для объекта свойствами невозможно и не нужно);
6) простоты модели, которая, в частности, избавляет от грубых ошибок при ее построении и анализе;
7) экономичности;
8) адаптивности модели к изменяющимся при ее использовании условиям.
Модели имеют форму и содержание. В области организации и управления производством существуют следующие категории моделей:
- отражающие структуру строительной организации;
- фиксирующие календарные планы, которые, как правило, представляются в виде календарных графиков, матриц и т. д.
- фиксирующие потребности и наличие ресурсов.
– таблицы, в которых отражаются либо объемы работ, либо трудоемкости, либо продолжительности работ в их взаимосвязи и последовательности, либо сроки производства работ. В настоящее время матрицы получают все более широкое применение, так как они наиболее соответствуют выполнению всех расчетов на ЭВМ вводу исходных данных и представлению выходных данных).
Виды матриц:
По своему характеру различаются следующие виды матриц (расчетных таблиц):
- система ОФР (ордината – фронты работ, абсцисса – виды работ)
- система ОВР (ордината – виды работ, абсцисса – фронты работ)
- система ОФРР (ордината – фронты работ, абсцисса – ранги работ, то есть номера работ от начала)
- система ОВРР (ордината – виды работ, абсцисса – ранги работ, то есть номера работ от начала)
- матрицы смежности, у которых на оси ординат и абсцисс выносятся одинаковые показатели.
|
|
Если матрицы рассредоточить и между работами показать связи, то матрицы превратятся в сетевые графики. На матрицах можно представить не только один вариант организации работ, но, при необходимости, и два – например, потоки с критическими работами (сетевые методы) при ранних и поздних сроках выполнения работ. Если существуют варианты, то обычно в строкографах наверху фиксируют ранние сроки, а внизу – поздние сроки выполнения работ.
ОФР | Виды работ |
ОВР | Фронты работ | |||||||||||
А | Б | В | Г | S | I | II | III | IV | S | |||||
Фронты работ | I | 4 | 2 | 7 | 5 | 18 | Виды работ | А | 4 | 5 | 3 | 4 | 16 | |
II | 5 | 3 | 9 | 6 | 23 | Б | 2 | 3 | 2 | 3 | 10 | |||
III | 3 | 2 | 8 | 3 | 16 | В | 7 | 9 | 8 | 6 | 30 | |||
IV | 4 | 3 | 6 | 4 | 17 | Г | 5 | 6 | 3 | 4 | 18 | |||
S | 16 | 10 | 30 | 18 | 74 | S | 18 | 23 | 16 | 17 | 74 | |||
ОФРР | Ранги работ |
ОВРР | Ранги работ | |||||||||||||||
I | II | III | IV | V | VI | VII | I | II | III | IV | V | VI | VII | |||||
Фронты работ | I | 4 | 2 | 7 | 5 | Виды работ | А | 4 | 5 | 3 | 4 | |||||||
II | 5 | 3 | 9 | 6 | Б | 2 | 3 | 2 | 3 | |||||||||
III | 3 | 2 | 8 | 3 | В | 7 | 9 | 8 | 6 | |||||||||
IV | 4 | 3 | 6 | 4 | Г | 5 | 6 | 3 | 4 |
Рис. 3 Матрица в системе ОФР,ОВР,ОФРР,ОВРР
Содержанием календарных графиков и матриц являются методы организации работ. Они определяют взаимную увязку работ во времени и пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнение работ без какого-либо метода организации. Однако следует иметь в виду, что существуют самые различные методы организации работ и успех может быть достигнут только тогда, когда из возможных конкурентоспособных вариантов будет выбран наиболее соответствующий конкретным условиям метод организации работ.
Длительное время какой-либо теории формирования и анализа методов организации работ не было и человечество работало по методу, который в настоящее время называется потоком с критическими работами или методом сетевого планирования (в варианте ранних сроков выполнения работ). Его характерной особенностью является немедленное начало каждой работы при наличии ресурсов и фронта работ. В настоящее время такая теория разработана и в ней большую роль играют связи.
5. Связи используемые при формировании и анализе методов организации работ
Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему; устанавливает отношения, взаимные зависимости, обусловленности, и, наконец, общности элементов в системе.
Существуют причинные, временные, структурные, конструктивные связи, связи общности и т. д. Рассмотрение связей, используемых при формировании и анализе методов организации работ, позволяет сформировать следующую классификацию (рис. 4):
Виды связей
Связи различаются по следующим классификационным признакам:
ПРИЗНАКИ ГРУППИРОВАНИЯ СВЯЗЕЙ | НАЗВАНИЯ СВЯЗЕЙ | |||||||
| 1 û
ПО СУЩЕСТВУ |
| Ресурсные |
| ||||
|
| Фронтальные |
| |||||
|
| Ранговые |
| |||||
|
| Специальные между несмежными по виду, фронту и рангу работ |
|
| ||||
|
| Структурные |
| |||||
| 2 û ПО ХАРАКТЕРУ СВЯЗЫВАЕМЫХ СОБЫТИЙ |
| Конечно-начальные |
| ||||
|
| Начально-начальные |
| |||||
|
| Конечно-конечные |
| |||||
|
| Начально-конечные |
| |||||
| 3 û ПО НАПРАВЛЕНИЮ |
| Прямые |
| ||||
|
| Обратные |
| |||||
| 4 û
ПО ОГРАНИЧЕННОСТИ РАСТЯЖЕННОСТИ |
| Нелимитированные |
| ||||
|
| Лимитированные верхним пределом |
| |||||
|
| Лимитированные нижним пределом |
| |||||
|
| Строго лимитированные |
| |||||
| 5 û ПО СООТНОШЕНИЮ СВЯЗЫВАЕМЫХ СОБЫТИЙ |
| Опаздывания |
| ||||
|
| Опережения |
| |||||
|
| Одновременности |
| |||||
| 6 û ПО СТЕПЕНИ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ |
| Однозначные |
| ||||
|
| Многозначные |
| |||||
| 7 û ПО СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЕН-НОСТИ РАСТЯЖЕНИЯ |
| Детерминированные |
| ||||
|
| Вероятностные |
| |||||
| 8 û ПО СТЕПЕНИ УЧЕТА В ПРОЦЕССЕ РАСЧЕТА |
| Основные |
| ||||
|
| Дополнительные |
| |||||
|
|