Модели, их форма и содержание

ЛЕКЦИЯ №  2

Технологическая логика строительства объектов.

Методы организации строительного производства

Основные принципы.

Модели, их форма и содержание.

Виды календарных графиков.

Матрицы

Связи используемые при формировании и анализе методов организации работ

Основные принципы.

 

Под планированием строительства понимается увязка работ во времени и пространстве, то есть производственное (календарное, динамическое) планирование. Этот вид планирования существенно отличается от экономического (балансового, статического), направленного на обеспечение потребности в ресурсах их поставками (на строительство объектов или выполнение комплексов работ) на определенный период времени (месяц, квартал, год). Данные виды планирования дополняют друг друга и являются основой управления. При этом, под управлением строительством понимается поддержание системы (режима функционирования системы) в заданном планом состоянии или перевод ее (в связи с изменением условий функционирования) в новое состояние, определяемое новым (скорректированным) планом.

 

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

1. Специализация, кооперирование и комбинирование производства и, соответственно, осуществляющих его организаций, то есть выполнение видов работ специализированными подразделениями, обладающими соответствующей техникой; объединение различных видов работ и осуществляющих их организаций на договорных (кооперативных, паритетных) началах или, при необходимости, слияние отдельных организаций в комбинаты и осуществлении производственно-хозяйственной деятельности на едином балансе.

2. Централизация организации, планирования и управления производственной деятельностью коллектива (организации, предприятия, системы) с предоставлением возможной самостоятельности его подразделениям.

3. Сочетание административно-командных, экономических и социально-психологических методов управления с определенным усилением того или иного метода в зависимости от конкретных условий строительства.

4. Использование всех возможностей для повышения производительности труда и эффективности использования ресурсов при обеспечении требуемого качества продукции, договорной стоимости и установленного срока ввода объектов в эксплуатацию.

5. Комплексная механизация и автоматизация строительных процессов.

6. Широкая индустриализация строительства, предполагающая превращение строительной площадки в монтажную, при сохранении и развитии монолитного домостроения, а также при их совмещении, если оно экономически эффективно.

7. Осуществление строительно-монтажных работ поточным методом.

8. Возможно более полный переход от сезонного строительства к круглогодичному за счет расширения перечня круглогодично выполняемых (не связанных с большим удорожанием) работ.

9. Рациональная организация материально-технического снабжения, с обеспечением своевременности и комплектности поставок.

10. Развитие технического прогресса, постоянное обновление средств производства и совершенствование производственных отношений.

11. Строгое соблюдение законов и подзаконных актов, за нарушение которых следует административная, материальная или уголовная ответственность.

12. Строгое соблюдение охраны труда и техники безопасности, а также требований экологии.

 

Модели, их форма и содержание

 

 

Рис. 1. Классификация моделей.

 

В основе ОПУС (организации и управления в строительстве) лежат модели и моделирование.

 

Модель – копия, образ, очертание оригинала (предмета, явления и т. п.).

Моделирование – процесс создания и анализа моделей.

 

Процесс мышления есть ни что иное, как процесс моделирования, то есть процесс создания и анализа моделей. Классификация видов моделей ОПУС представлена на рисунке 1.

 

Моделирование, то есть разработка моделей осуществляется с учетом следующих принципов:

 

1) целенаправленности, т. е. соответствия модели объекту внимания по основным для него признакам (создать модель со всеми возможными для объекта свойствами невозможно и не нужно);

2) простоты модели, которая, в частности, избавляет от грубых ошибок при ее построении и анализе;

3) экономичности;

4) адаптивности модели к изменяющимся при ее использовании условиям.

 

Модели имеют форму и содержание. В области организации и управления производством существуют следующие категории моделей:

- отражающие структуру строительной организации;

- фиксирующие календарные планы, которые, как правило, представляются в виде календарных графиков, матриц и т. д.

- фиксирующие потребности и наличие ресурсов.

 

Календарный план – зафиксированная система увязки работ во времени и пространстве, представляемая, как правило в виде календарного графика или матрицы со сроками производства работ.

 

Календарные графики стали использоваться с конца прошлого века в виде линейного графика, предложенного Ф.Л.Гантом. В середине 30-ых годов А.И.Неровецкий и С.М.Будников предложили новую форму календарного графика – циклограмму, а в конце 50-ых годов Дж.Е.Келли и М.Р.Уолкер ввели в практику организации работ ориентированные графы – сетевые графики. Рассмотрение всей совокупности календарных графиков позволяют составить следующую их классификацию, представленную на рис. 2.