Назовите отрицательные проявления контроля

Немецкий специалист по менеджменту Г.Шредер выявил следующие негативные проявления контроля:

· - тот факт, что сотрудник находится под наблюдением, вынуждает его наблюдать за собой, но при этом человек начинает задумываться над своими автоматически протекающими действиями и теряет уверенность в себе;

· - контроль является признаком разницы в статусе, он идет вразрез с человеческой потребностью в признании и высокой оценке (тот, кого контролируют, является в большинстве случаев подчиненным);

· - контроль особенно неприятен, когда наблюдаемый не знает точно, что именно контролируют;

· - так как контроль узаконен, никто не может от него защититься; возникающее по этой причине раздражение «выливается» где-нибудь в другом месте;

· - контроль зачастую субъективно воспринимается как придирки, хотя руководитель об этом не думает;

· - контроль может восприниматься как недоверие, в этом случае он препятствует хорошим отношениям между руководителем и подчиненными;

· - некорректно проводимый контроль достаточно часто сопровождается различными инцидентами с персоналом предприятия, что, естественно, негативным образом сказывается на климате в коллективе, личностных взаимоотношениях, а также может привести к падению производительности труда;

· - тотальный контроль за действиями подчиненных влечет за собой раздражение и, как следствие этого, небрежность в работе;

· - отрицательные последствия влечет за собой также гласный контроль, т.к. никому не приятно, когда о его ошибках сообщают всем.

Назовите требования к эффективно поставленному контролю.

Змн.

Лист.

№ докум.

Подпись

Дата

Лист.

Эффективно поставленный контроль обязательно должен:

· иметь стратегическую направленность, т. е. быть целеустремленным;

· ориентироваться на результаты;